Корпоративное управление и ее функции

Корпоративное управление и ее функции.

Корпоративное управление – это система взаимоотношений между менеджерами компании и их владельцами, а также другими заинтересованными сторонами, по вопросам, связанным с обеспечением эффективности деятельности компании и обеспечением интересов владельцев и других заинтересованных сторон.

Корпоративное управление – вид хозяйственного управления корпоративными объединениями, основными функциями которого является стратегическое планирование развития входящих в корпорацию хозяйственных единиц и корпорации в целом по видам производимой продукции, работ и услуг, объемам выпуска продукции, ее обновлению, развитию видов производства и технологии, использования и реконструкции оборудования, достижения конкурентных преимуществ на рынках новой продукции и традиционных рынках, обеспечения устойчивого роста производительности труда, совершенствование организационной структуры корпорации и коммуникационных отношений между ее элементами и приведение их в соответствие с изменениями в сфере производства и условиями рынка.

Основное назначение корпоративного управления - упорядочивающее воздействие на участников акционерного общества как членов корпорации и участников совместной деятельности, придающее взаимодействию людей организованность. При этом обеспечивается согласованность индивидуальных действий участников совместной деятельности, выполняются общие функции, необходимые для регулирования такой деятельности. 

Рассматривая корпоративное управление, выделяют следующие его функции: 

1) функция планирования, которая  предполагает: 

- разработку научно обоснованной  программы развития акционерного  общества в целом либо направлений  его деятельности или отдельных  подразделений; 

- определение целей и задач (краткосрочных  и долгосрочных) по реализации  данной программы; 

- обеспечение программы необходимыми  материальными, финансовыми, организационными  и трудовыми ресурсами; 

- определение средств достижения  планируемых результатов; 

2) функция организации, которая  представляет такой вид деятельности, который направлен на более  конкретные цели, а именно на  формирование управляемой и управляющей  систем. Она включает: 

- проработку организационной структуры  акционерного общества; 

- формирование органов акционерного  общества, определение или корректировку  их компетенции; 

- установление порядка взаимодействия  участников управленческих отношений; 

- осуществление координации между  структурными подразделениями и  т.д.; 

3) функция руководства, которую  можно рассматривать как воздействие  субъекта управления на содержание  деятельности управляемого объекта  для достижения сформулированной  в плане цели. Руководство - постановка  перед объектами корпоративного  управления задач, вытекающих из  требований реализации функции  планирования; 

4) функция контроля, которая в  корпоративном управлении имеет  два значения. Первое значение  связано с тем, что контроль - одна  из основных функций управления, второе - это постоянно действующий  фактор управления, не связанный  исключительно с проверкой исполнения  управленческих решений. Контроль  охватывает все стороны деятельности  хозяйственного общества, представляя  собой постоянное наблюдение  за упорядоченностью управляемой  системы, за ее состоянием. Контроль  дает информацию для других  основных функций управления, не  утрачивая при этом своего  самостоятельного значения; 

5) функция координации, которая  призвана обеспечить отлаженный  механизм на всех этапах и  уровнях осуществления хозяйственной  деятельности организации. Координация - это определенная согласованность, признанность компонентов целого  друг к другу, тот особый характер  их взаимной зависимости, который  обеспечивает динамическое равновесие  системы. Координация предполагает  согласованность действий, частей  и элементов в течение длительного  времени и при решении типичных  задач в рамках общей для  данной системы задачи. 

Главной функцией корпоративного управления является организация деятельности корпорации в интересах акционеров, как источников финансовых ресурсов.

На базе общих функций корпоративного управления формируются такие, которые свойственны тому или иному субъекту управления и вытекают из его специфики. Специальные функции служат развитию общих функций, применительно именно к особенностям субъектного характера. Специальные функции характеризует то, что они обеспечивают учет специфических особенностей данного субъекта управления и объекта его воздействия и различаются в зависимости от особенностей сфер, отраслей управления, предприятий, учреждений и организаций и т.д. К подобным специальным функциям можно отнести: мотивационную - стимулирование усилий всех заинтересованных лиц организации на выполнение поставленных задач; инновационную, связанную с освоением и внедрением новейших достижений в области высоких технологий, методов организации и управления человеческими ресурсами; маркетинговую, призванную обеспечить устойчивую нишу и экономически рентабельное функционирование компании на рынке своего продукт и другие.