Контрольная работа по "Управлению трудовыми ресурсами"

    В России наиболее широко используется практика расчета показателей управленческой деятельности на основе укрупненных нормативов численности и типовых структур аппарата управления организаций. Она требует корреляционного анализа при оценке влияния на численность управленческого персонала разных факторов и группировок по функциям управления. При определении численности управленческого персонала факторы учитываются путем подстановки соответствующих данных в расчетную формулу или с помощью поправочных коэффициентов. Обычно поэтому используют только степенную многофакторную регрессионную модель:

    Арсенал методов количественной оценки деятельности управленческого персонала, таким образом, достаточно широк и каждый из перечисленных выше методов имеет свои преимущества и свои недостатки. Выбор же метода зависит от поставленных задач и возможностей его использования. 
Количественная оценка управленческого труда в любом случае основывается на анализе затрат рабочего времени персонала. Исходя из этого рассчитывается и его численность. Но если темп работы оценивается субъективно, то такой подход нельзя назвать научным.

    Метод корреляционного анализа разных факторов влияния более приемлем, хотя при отсутствии строгих методик и при нем неизбежен субъективизм в оценках. (Правда, справедливости ради следует заметить, что сама специфика управленческого труда делает неизбежным некоторый субъективизм в его оценке). Задача поэтому состоит в выборе метода применительно к определенным условиям.

    Исходная  формула имеет вид (2) и позволяет  определять численность работников всех функциональных подразделений предприятия. В качестве факторов используются: численность производственных рабочих, число технологических операций или рабочих мест в основном производстве, стоимость основных фондов, число поставщиков и т.д.

    С помощью формул, аналогичных (2), можно, однако, лишь приблизительно установить численность персонала по функциям управления. Это связано с тем, что имеющиеся в формулах зависимости далеко не всегда учитывают возросший в последние годы уровень компьютеризации и механизации инженерного труда, существенным образом снижающий трудоемкость выполнения технической и аналитической работы. Поэтому все факторы целесообразно регулярно пересматривать.⁴

    Задача

    В организации на 1 января числилось 270 человек, на 1 января следующего года числилось 250 человек. По объективным  причинам за год уволилось 8 человек, по субъективным причинам – 26 человек. В организации числится 180 работников со стажем более трех лет.

    Рассчитать  коэффициент постоянства  кадров, коэффициент  текучести кадров и коэффициент стабильности кадров.

Коэффициент постоянства = Ссписочн.числ. – Чув. / Чср,                                  (1)                              

где: Ссписочн.числ. - списочная численность на начало периода, чел.,

Чув. – число уволенных за период

Ч ср –  среднесписочная численность

Коэффициент постоянства = 270-34/250=0,94

Коэффициент текучести = Чув.с.ж. + Чув.нар.дисц./ Ч ср                                 (2)

Чув.с.ж. - число уволенных по собственному желанию,

Чув.нар.дисц. - число уволенных за нарушения  трудовой дисциплины,

Коэффициент текучести = 34/250=0,14

Коэф. стабильности кадров = Чсо стаж./ Чср                                                         (3)

Чсо стаж. - число работников со стажем от 3 лет и выше

Коэф. стабильности кадров = 180/250=0,72

Таблица 2 – Анализ движения рабочей силы

    Список  использованной литературы

1. Зоткина Н.С. Проблема совершенствования нормирования управленческого труда и численности работников предприятия/ Проблемы современной экономики // Н. С. Зоткина. – 2005. - № 3(15).
2. Кибалов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом на предприятии. – М.: Дело, 1999. – 412 с.
3. Кибанов А.Я., Мамед-Заде Г.А., Родькина Т.А. Управление персоналом: регламентация труда: Учеб. пособие - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во `Экзамен`, 2003. - 480с.
4. Омельченко, И.Б. Нетрадиционный метод нормирования численности управленческого персонала/ И.Б. Омельченко //Кадры предприятия. – 2004 - № 4.
5. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учеб. пособие. - Минск: Новое знание, 2001. - 304с.
6. Смирнов Е.Л. Справочное пособие по НОТ. - М.: Экономика, 1986. - 399с.
7. Шабанова Г.П. Повышение производительности и нормирование труда/ Г.П. Шабанов [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.hr-portal.ru/articles/article1402.html
8. Управление персоналом./ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М., 1998, - 242 с.
9. Управление персоналом. Под. ред. Самыгин С.И. Изд. 2-е. – Ростов н/Д., 2006 – 380 с.