Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Марта 2011 в 13:47, контрольная работа
Планирование персонала (эквиваленты, встречающиеся в литературе - кадровое планирование, планирование рабочего состава предприятия) определяется как "процесс обеспечение организации необходимым количеством квалифицированного персонала, принятым на правильные должности в правильное время". По другому определению, планирование персонала - это "система подбора квалифицированных кадров, при использовании двух видов источников - внутренних (имеющиеся в организации служащие) и внешних (найденные или привлеченные из внешней среды), имеющего своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки".
1. Кадровое планирование в организации (сущность, цели, задачи, стратегические и оперативные планы работы с персоналом, определение потребности в персонале, процесс планирования персонала в российских организациях).……………………………………………………………………..3
2. Внутрифирменное обучение как технология развития кадрового потенциала организации………………………………………………………….9
3. Задача 10…….……….……………………………………………………...…18
4. Задача 20……….……………………………...…………………………….…24
Список используемых источников…………………………………………..…25
Непрерывные
и быстрые изменения в
Организации, имеющие современную систему внутрифирменной подготовки, лидируют в условиях конкуренции. Они имеют возможность в кратчайшие сроки ответить на любой «вызов» внешней среды повышением собственной продуктивности.
Очевидно, что для организации эффективно и экономично повышение отдачи от уже работающих сотрудников на основе их непрерывного обучения, чем привлечение новых работников.
В целях определения потребности в обучении целесообразно использовать результаты оценки труда и персонала, провести анализ плана стратегических преобразований, оценить успешность программ подготовки, которую проходят студенты соответствующих учебных заведений, провести диагностику уровня подготовленности новых сотрудников.
Система внутрифирменной подготовки может быть эффективной только в том случае, если будут проанализировано существующее положение, оценена перспектива и сформирован образ желаемого будущего, спрогнозированы изменения, подготовлены проекты изменения, определены сроки и затраты.
Целью «сохраняющего» обучения является усвоение фиксированных взглядов, методов и правил для того, чтобы эффективно работать в известных и повторяющихся ситуациях, для развития способностей обучаемых решать те проблемы, которые актуальны.
«Инновационное»
обучение ориентировано на перспективу,
акцентируется на подготовке организации
к работе в новых условиях. Разработке
инновационных обучающих
В качестве одного фактора, который оказывает существенное влияние на ожидания слушателей по отношению к процессу обучения, выступают прошлый опыт и сложившийся при этом индивидуальный стиль овладения знаниями.
Задача
10.
Разработайте
должностную инструкцию
для должности - экономист
цеха и менеджер по продаже
бытовой техники.
Должностная инструкция экономиста цеха:
I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1. Экономист
относится к категории
1.2. На должность экономиста I категории
назначается лицо, имеющее высшее профессиональное
(экономическое) или инженерно-экономическое
образование и стаж работы в должности
экономиста II категории не менее 3 лет;
на должность экономиста II категории -
высшее профессиональное (экономическое)
или инженерно-экономическое образование
и стаж работы в должности экономиста
либо других инженерно-технических должностях,
замещаемых специалистами с высшим профессиональным
образованием, не менее 3 лет; на должность
экономиста - высшее профессиональное
(экономическое) или инженерно-экономическое
образование, без предъявления требований
к стажу работы, либо среднее профессиональное
(экономическое) образование и стаж работы
в должности техника 1 категории не менее
3 лет или других должностях, замещаемых
специалистами со средним профессиональным
образованием, не менее 5 лет___________________________
1.3.Экономист подчиняется__________________.
(руководителю соответствующего структурного подразделения)
1.4. В
своей деятельности экономист руководствуется:
- нормативными документами по вопросам
выполняемой работы;
- методическими
материалами, касающимися соответствующих
вопросов;
- уставом предприятия;
- правилами трудового распорядка;
- приказами
и распоряжениями директора предприятия
(непосредственного руководителя);
- настоящей должностной инструкцией.
1.5. Экономист должен знать:
- законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по планированию, учету и анализу деятельности предприятия;
- организацию плановой работы;
- порядок разработки перспективных и годовых планов хозяйственно-финансовой и производственной деятельности предприятия;
- порядок разработки бизнес-планов;
- планово-учетную документацию;
- порядок разработки нормативов материальных, трудовых и финансовых затрат;
- методы экономического анализа и учета показателей деятельности предприятия и его подразделений;
- методы определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организации труда, рационализаторских предложений и изобретений;
- методы и средства проведения вычислительных работ;
- правила оформления материалов для заключения договоров;
- организацию оперативного и статистического учета;
- порядок и сроки составления отчетности;
- отечественный и зарубежный опыт рациональной организации экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики;
- экономику, организацию производства, труда и управления;
- основы технологии производства;
- рыночные методы хозяйствования;
- возможности применения вычислительной техники для осуществления технико-экономических расчетов и анализа хозяйственной деятельности предприятия, правила ее эксплуатации;
- законодательство о труде;
- правила и нормы охраны труда.
1.6. Во время отсутствия экономиста его обязанности выполняет в установленном порядке назначаемый заместитель, несущий полную ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.
II. ФУНКЦИИ
На экономиста возлагаются следующие функции:
2.1. Выполнение работы по осуществлению экономической деятельности предприятия.
2.2. Анализ производственной деятельности предприятия.
2.3. Участие в проведении маркетинговых исследований.
2.4. Подготовка отчетности.
III. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ
Для выполнения возложенных на него функций экономист предприятия обязан:
3.1. Выполнять
работу по осуществлению
3.2. Готовить
исходные данные для
3.3. Выполнять
расчеты по материальным, трудовым
и финансовым затратам, необходимые
для производства и реализации
выпускаемой продукции,
3.4. Осуществлять
экономический анализ
3.5. Определять экономическую эффективность организации труда и производства, внедрения новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений.
3.6. Участвовать
в рассмотрении разработанных
производственно-хозяйственных
3.7. Оформлять материалы для заключения договоров, следить за сроками выполнения договорных обязательств.
3.8. Осуществлять контроль за ходом выполнения плановых заданий по предприятию и его подразделениям, использованием внутрихозяйственных резервов.
3.9. Участвовать
в проведении маркетинговых
3.10. Выполнять
работу, связанную с внерегламентными
расчетами и контролем за
3.11. Вести учет экономических показателей результатов производственной деятельности предприятия и его подразделений, а также учет заключенных договоров.
3.12. Готовить периодическую отчетность в установленные сроки.
3.13. Выполнять
работы по формированию, ведению
и хранению базы данных
3.14. Участвовать
в формировании экономической
постановки задач либо
IV. ПРАВА
Экономист имеет право:
4.1. Знакомиться
с проектами решений
4.2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с обязанностями, предусмотренными настоящей инструкцией.
4.3. Получать
от руководителей структурных
подразделений, специалистов
4.4. Привлекать
специалистов всех структурных
подразделений предприятия для
решения возложенных на него
обязанностей (если это предусмотрено
положениями о структурных
4.5. Требовать
от руководства предприятия
V. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Экономист несет ответственность:
5.1. За
неисполнение (ненадлежащее исполнение)
своих должностных
5.2. За
совершенные в процессе
5.3. За
причинение материального
С инструкцией
ознакомлен ______________________________
Должностная инструкция менеджера по продажам:
1. Общие положения
1.1. Цель
деятельности менеджера по
Информация о работе Контрольная работа по "Управлению персоналом"