Контрольная работа по "Теории управления"

 
 
Заключительным этапом становится формулировка основных стратегических направлений с учетом их важности. Стратегия формулируется на основании  результатов матриц 3, 4 и 5. 
 
Стратегические возможности и угрозы, которые требуют концентрации всех необходимых ресурсов для их реализации и соответствующие угрозы, требующие повышенного внимания и тщательного постоянного мониторинга, относятся к самой приоритетной части. Они должны находиться под постоянным контролем высшего руководства компании. 
 
Возможностям, позволяющим ранжирование по мере освобождения требуемых ресурсов и угрозам, требующим контроля, предоставляется средний приоритет. Контроль руководства высшего и среднего звена, инвестирование из собственных или доступных кредитных источников. 
 
Возможностям или угрозам текущего порядка дается низший приоритет. Они находятся под контролем линейного менеджмента, используются собственные источники финансирования (по мере возможности) 
 
Полученные результаты формулируются в стратегию компании, ее цели и задачи. 
 
Вышеперечисленные матрицы составляются на основе качественных экспертных оценок.