Контрольная работа по "Стратегическому менеджменту"

     Ответ:

     Данное  предприятие столкнулось с внезапным  увеличение спросом на продукцию. Предприятию необходимо в кротчайшие сроки наладить производственную мощность, распределить работу между исполнителями и тем самым увеличить объем выпускаемой продукции на 30 %. Основу плана производства данного предприятия составляют, имеющийся портфель заказов и существующая потребность в товарах, а также действующие законы спроса и предложения на продукцию, работы и услуги. Главная цель плановой работы состоит в удовлетворении потребностей покупателей и получении максимальной прибыли.

     Из  трех возможных целей я бы выбрала  первую - введение основного календарного плана, обеспечивающего гибкость в работе и удобного при выполнении срочных заказов, применяемого чаще всего при постоянной номенклатуре продукции и при наличии опытных мастеров, так как в этой ситуации важно своевременное реагирование на повышенный спрос продукции.

     Введение  основного календарного плана  поможет  в первую очередь наладить работу производственных мощностей. Правильное планирование производственной мощности имеет важное значение не только в рациональном использовании ресурсов, но и в стабилизации производства. Производственная мощность и предложение характеризуют существующую на предприятии технологию и организацию производства, состав и квалификацию персонала, а также динамику их роста и перспективы развития. Являясь величиной динамичной, производственная мощность должна быть, сбалансирована с производственной программой, или необходимо достижение равновесия между спросом и предложением на продукцию и услуги. Это требование следует непременно учесть при планировании производственной мощности предприятия. При превышении спроса над предложением необходимо будет спланировать соответствующий прирост производственной мощности, грамотно распределить объем работы между сотрудниками и повысить уровень квалификации. Календарный план обеспечит гибкость в работе, своевременное реагирование  на критические ситуации и на большие объемы работы.

     Список  использованной литературы: 

1. Бакштанский В.Л, О.И. Жданов “10000 дней менеджмент в жизни” “PER SE”, Москва 2008.
2. Глухов В.В “Менеджмент”, “Спецлит” Санкт-Петербург , 2000
3. Гурков И.Б. “Стратегический менеджмент организации” ЗАО “Бизнес-школа”, “Интел-Синтез”, Москва 2007
4. Катлер Ф. “Маркетинг. Менеджмент” “Питер”, Санкт-Петербург 2006
5. Ровенский Ю.А. Стратегия развития предпринимательства. - М., 2008.
6. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации. — М.: Изд-во "Экзамен", 2002.