Контрольная работа по "Стратегическому менеджменту"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Марта 2011 в 21:05, контрольная работа

Описание работы

В современной экономической литературе нередко различаются две основные формы капитала: физический (материально-вещественный) капитал (машины, здания, сооружения, сырье и т.п.) и человеческий капитал (общие и специальные знания, трудовые навыки, производственный опыт), что отражает все возрастающую роль человеческого фактора в развитии современного производства, особое значение инвестиций (капитальных вложений) в образование, профессиональную подготовку и т.п. В более строгом смысле человеческий капитал является особой разновидностью трудовых ресурсов, которыми располагает предприятие.

Содержание работы

Вопрос 1. Анализ ресурсов и компетенций организации. Понятие "ресурсы 3
Вопрос 2. Стратегический альянс (стратегия внешнего роста) как форма стратегического развития организации. Виды стратегических альянсов (простые, сложные, консорциумы). Причины образования стратегических альянсов. Классификация факторов, обеспечивающих успех альянсов 7
Вопрос 3. Проанализируйте окружение и конкурентную среду Вашей организации по схеме ресурсного подхода 12
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 28

Скачать архив (56.75 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

Контрольная - Стратегический менеджмент.doc

— 227.00 Кб (Скачать файл)

Проведем окончательный расчет конкурентоспособности  фирмы:

     

     Показатель  конкурентоспособности ООО "Колибри" имеет отрицательную величину и свидетельствует о низкой конкурентоспособности фирмы по результатам прогноза на 2011 г.

     При расчетном значении КФ = –3,38 ООО  "Колибри" по итогам прогноза на 2011г. занимает сектор матрицы, соответствующий рыночной нише. Для фирмы характерно тесное взаимодействие с клиентами, стремление максимально удовлетворить их запросы. Однако фирма должна быть готова к проведению мероприятий по интенсификации маркетинговых усилий для продвижения своего продукта на региональный и федеральный уровень.

     При проведении анализа внутренней среды организации также необходимо сделать SWOT – анализ фирмы.

     Ситуационный, или "SWOT-анализ" (первые буквы английских слов: Strengths— сильные стороны; Weaknesses — слабые стороны; Opportunities — возможности; Threats — опасности, угрозы), может осуществляться как для организации в целом, так и для отдельных видов бизнеса. Его результаты в дальнейшем используются при разработке стратегических планов и планов маркетинга.

     Анализ  сильных и слабых сторон характеризует  исследование внутренней среды организации.

     Таблица 1.

SWOT –  анализ ООО "Колибри".

Сильные стороны  Слабые  стороны
Наличие квалифицированного персонала, имеющего опыт работы в данной области Трудности в  организации сбыта большого объема промышленной продукции 
Накопленный многолетний опыт работы на рынке Периодически  возникающие трудности с размещением  заказов 
Хорошие деловые связи с потребителями  продукции и поставщиками материалов и комплектующих Негибкая политика работы с клиентами (сложная процедура  предоставления кредитов и тд)
Низкая  трудоемкость производства Нет возможностей для расширенного воспроизводства
Высокое качество продукции, соответствующее  европейскому уровню  
Активная  маркетинговая политика.  
Внешние благоприятные возможности Внешние угрозы предприятию
Рост  рынка паркетной продукции имеет  устойчивую тенденцию к увеличению Снижение общей  платежеспособности предприятий 
Положительная тенденция роста спроса на паркетную  продукцию Задержка роста  инвестиционной активности
Положительный имидж ООО "Колибри" у потребителей продукции Нестабильная  политическая ситуация
Снижение  кредитной процентной ставки Нестабильность  хозяйственного, налогового, банковского  и других законодательств в Российской Федерации 
Небольшое количество достаточно сильных конкурентов ООО "Колибри" в регионе. Несовершенство  законодательства
 

 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2004.

2. Артур  А. Томпсон-мл. и А. Дж. Стрикленд  III Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа М: Вильямс, 2003.

3. Богданов  А.И. Стратегическое управление  научно-техническим прогрессом на  предприятии (объединении). М.: ВАФ,  2001.

4. Боумен  К. Стратегия на практике СПб.: Питер, 2003.

5. Гольдштейн  Г.Я. Основы менеджмента. Таганрог: ТРТУ, 1995.

6. Зуб  А. Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика М.: Аспект Пресс, 2002.

7. Кемпбелл  Э., Лачс К.С. Стратегический синергизм.  СПб.: Питер, 2004.

8. Керцнер  Г. Стратегическое планирование  для управления проектами с  использованием модели зрелости. М.: ДМК Пресс, 2003.

9. Кононенко  П. И. Стратегическое программно-целевое  управление производственно-хозяйственной  системой. Обобщение и практические  рекомендации М: Дашков и Ко, 2003.

10. Круглова  Н. Ю., Круглов М. И. Стратегический менеджмент. Учебник. М.: РДЛ, 2003.

11. Курс MBA по стратегическому менеджменту. Под редакцией Л. Фаэя, Р. Рэнделла М: Альпина Паблишер, 2002.

12. Кэмпбел  Д, Стоунхаус Дж., Хьюстон Б.  Стратегический менеджмент М:  Проспект, 2003.

13. Панов  А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2004.

14. Попов  С. А. Стратегический менеджмент. Видение - важнее, чем знание М:  Дело, 2003.

15. Родионова  В. Н., Федоркова Н. В., Чекменев  А. Н.Стратегический менеджмент. Учебное пособие. М. ИНФРА М, 2002.

Информация о работе Контрольная работа по "Стратегическому менеджменту"