Контрольная работа по "Стратегическое планирование"

       Анализ  этих показателей может и должен дополняться оценкой показателей, характеризующих "силу бизнеса": курсовая стоимость акций предприятия, норма дивидендов, доход в расчете  на одну акцию.

       Наряду  с количественными критериями оценки могут использоваться качественные критерии. К их числу относится способность привлечь высококвалифицированных руководителей и специалистов, углубление знаний о рынке, снижение степени воздействия внешних угроз, использование вновь открывающихся возможностей во внешней среде.

       Если  контроль реализации стратегии свидетельствует  о недостижимости целей, то это должно служить сигналом для корректировки процесса реализации стратегии.

 
 
 
 
 

3. Механизм реализации программы социально-экономического развития городского округа на 2009–2022 годы 

          Ответственными исполнителями по основным мероприятиям комплексной программы социально-экономического развития городского округа на 2009–2022 годы являются органы управления администрации городского округа, учреждения и организации городского округа.

          Координатором реализации мероприятий Программы выступает комитет экономики администрации городского округа. К функциям координатора относятся:

- мониторинг реализации Программы;

- подготовка отчетов о реализации Программы;

- формирование годового плана  социально-экономического развития  на очередной финансовый год  на основании бюджетных заявок, предоставленных органами управления  администрации городского округа, ответственными за реализацию основных направлений программы;

- координация работы по подготовке  изменений и дополнений в Программу.

Реализация  долгосрочного и среднесрочного планов социально-экономического развития городского округа предполагает выполнение мероприятий, направленных на достижение поставленных в них целей и задач, посредством выполнения годового плана.

     Годовой план социально-экономического развития городского округа формируется координатором  на основе бюджетных заявок, предоставляемых  по каждому направлению социально-экономического развития городского округа исполнителями Программы, ответственными за реализацию ее основных направлений. Сроки предоставления и форма бюджетных заявок утверждается администрацией городского округа. Годовой план социально-экономического развития городского округа рассматривается на заседании Коллегии администрации городского округа и утверждается Думой городского округа одновременно с бюджетом городского округа на очередной финансовый год.

Финансирование  мероприятий среднесрочного плана  из бюджета городского округа осуществляется через его ответственных исполнителей, являющихся бюджетополучателями.

Мероприятия и индикаторы Программы могут  ежегодно корректироваться с учетом результатов достижения поставленных целей и задач и выделяемых на ее реализацию средств. В течение периода реализации Программы в нее могут быть внесены изменения, дополнения, принято решение о досрочном прекращении выполнения. Ответственные исполнители программных мероприятий предоставляют документы, необходимые для вынесения на рассмотрение Думы в установленном порядке, координатору Программы на согласование.

Общий контроль за исполнением Программы  осуществляет Дума городского округа, Контрольно-счетная палата городского округа в порядке, установленном  нормативно-правовыми актами городского округа.

Текущий контроль за исполнением Программы  осуществляется ее координатором.

Финансовый  контроль за целевым использованием средств в ходе реализации Программы  осуществляется комитетом по финансам администрации городского округа.

Отчет об исполнении Программы разрабатывается и предоставляется в Думу городского округа в порядке, установленном Положением «О комплексной программе социально-экономического развития городского округа.

 
 
 
 

Заключение 

       Значение  стратегического поведения, позволяющего фирме (предприятию) выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой  конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и выработать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию предприятию (фирме) и к быстро меняющейся окружающей среде.

       Если  раньше считалось, что большой имеет  больше шансов победить в конкуренции  по сравнению с маленьким, то теперь все более ясным становится факт, что преимущества в конкурентной борьбе получает более быстрый.

       Некоторые организации и предприятия могут  достичь определенного уровня успеха, не затрачивая большого труда на формальное планирование. Более того, стратегическое планирование само по себе не обеспечивает успеха. Тем не менее, формальное планирование может создать ряд важных и часто существенных благоприятных факторов для организации.

       Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный срок. Стратегическое планирование дает также основу для применения решения. Знание того, чего организация хочет достичь, помогает  

уточнить  наиболее подходящие пути действий. Формальное планирование способствует снижению риска  при принятии решения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации. Сегодня в промышленности стратегическое планирование становится скорее правилом, чем исключением.

       Важным  условием осуществления стратегии  является создание соответствующей  структуры, чтобы она способствовала достижению целей. Как показывает опыт, наилучшей организационной структурой является та, которая соответствует размеру, динамизму, сложности и личному составу организации.

       Практика  бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждое предприятие (фирма) уникально в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждого предприятия (фирмы) уникален, т. к. он зависит от позиции предприятия (фирмы) на рынке, динамике ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, состояния экономики, культурной среды и т.д.

            
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы 

1. Ансофф, И. Стратегическое управление: Сокр. Пер. с англ. М.: Экономика, 1989

2. Богуславский А. Проблемы стратегического планирования социально-экономического развития российских городов // Рынок ЦБ-2003

3. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996

4. Виханский, О.С. Стратегическое управление: М.: Гардарики, 2000

5. Елизаров, Ю.Ф. Экономика организаций. – М.: Экзамен, 2005

6. Кузнецов, В.С. О стратегической альтернативности. Менеджмент в России и за рубежом. – 2002.

7. Маркова, В.Д., Кузнецова, С.А. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение,1999

8. Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес. Под ред. Ю.М.Осипова. – М., 1992

9. Паркинсон, Нортког С., Рустомжи, М.К. Искусство управления – Л.: Лениздат, 1992

10. Управление организацией. Под редакцией А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина 1999.

11. Филатов О.К. Управление развитием муниципальных образований (стратегическое планирование, территориальное планирование): учебное пособие. М.: АНХ, 2007 г.

12. Чекалин В.С. Стратегическое управление в городском хозяйстве. Учебное пособие. 2001 год.

13. Комплексная программа социально-экономического  развития городского округа Читинской  области на 2009–2022 годы,

14. Формирование комплексных программ  социально-экономического развития  муниципальных образований: опыт, проблемы, рекомендации. Новосибирск, 2006 г.