Контрольная работа по "Стратегическое планирование"

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по  курсу «стратегическое планирование»

вариант № 5 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Содержание

     Введение

1. Сущность, понятие стратегического планирования, цели и этапы
2. Анализ этапов стратегического планирования
1. Миссия предприятия
2. Анализ внешней среды
3. Анализ внутренних возможностей предприятия
4. Анализ стратегических альтернатив
5. Выбор стратегии
6. Реализация стратегии
7. Оценка и анализ стратегии
3. Механизм реализации программы социально-экономического развития городского округа на 2009–2022 годы

Заключение

Список  литературы 
 
 
 
 
 
 

 

 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

     Стратегическое планирование – это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

     Цель  курсовой работы  показать, что стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функций организации, мотиваций и контроля, ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции; не используя преимущества стратегического планирования организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации, проецируя все выше сказанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой, так и с иностранными корпорациями.

       Стратегия в управлении – это масштабные неограниченные рамками времени  прогнозы в отношении совершенствования  конкретной позиции, выбора рынка, видов  продукции и путей достижения поставленных целей. То есть стратегия представляет собой "план действий", включающий в себя понятие о том, когда и как, зачем и что мы собираемся предпринять.

       Стратегическое планирование – процесс формулировки стратегии по этапам, с разъяснением роли каждого члена организации, каждого ее подразделения.

       Стратегическое планирование наделяет множеством преимуществ компании, которые его применяют. Во-первых, оно дает чисто финансовую выгоду, а во-вторых, повышает престиж и имидж компании.

       Существование четкой стратегии и процессе ее формировки (стратегическое планирование) приносит выгоды, как с финансовой стороны, так и с чисто психологической. Таким образом, любой руководитель, принимающий основополагающие элементы стратегического планирования, с меньшими затратами может достигнуть эффективности в работе.

       Стратегическое  планирование не является мерой единовременной. Его нельзя применять однажды  и навсегда. На самом деле, руководителю часто приходится изменять, дополнять  и совершенствовать основные стратегические концепции. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Сущность понятие  стратегического  планирования, цели  и этапы 

     В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное  планирование его экономической  деятельности. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта. Рыночное планирование на предприятии служит основой современного маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования.

     Стратегическое  планирование - это одна из функций  управления, которая представляет собой  процесс выбора целей организации  и путей их достижения. Оно обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

     Стратегическое  планирование дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития.

     Стратегическое  планирование является основой взаимодействия множества внутренних и внешних  экономических процессов, факторов и явлений.

     Стратегический  план задает перспективное направление  развития предприятия, определяет основные виды деятельности, позволяет увязать в единую систему все основные направления деятельности. Он устанавливает каждому подразделению предприятия конкретные и четкие цели, которые согласуются с общей стратегией развития предприятия. Кроме того, стратегический подход стимулирует менеджеров предприятия лучше оценивать свои слабые и сильные стороны с точки зрения конкурентов, возможностей, ограничений и изменений окружающей среды, а также определяет альтернативные действия предприятия на долгосрочный период.

     В экономической литературе обычно выделяют следующие функции стратегического  планирования:

     1) разработка долгосрочной стратегии,  основных целей и задач развития  предприятия;

     2) создание стратегических хозяйственных  подразделений на предприятии;

     3) обоснование и уточнение основных  целей проведения маркетинговых  исследований рынка;

     4) выбор направления экономического  развития предприятия;

     5) разработка основной стратегии  маркетинга и укрупненное планирование  производства продукции;

     6) выбор тактики и уточненное планирование способов и средств достижения поставленных задач;

     7) контроль и оценка основных  результатов, корректировка выбранной  стратегии и способов ее реализации.

      Стратегия - это детальный всесторонний комплексный  план, предназначенный для обеспечения осуществления миссии организации и достижения ее целей.

      Стратегическое  планирование - это динамичный процесс  определения миссии и целей организации, нахождения конкретных стратегий для  выбора и приобретения нужных экономических  ресурсов, их распределения и использования с целью обеспечения эффективной деятельности организации в обозримой перспективе.

      Стратегическое  планирование является инструментом, с помощью которого формируется  система целей функционирования предприятия и объединяются усилия всего коллектива по его достижению.

      Стратегический  план - основной вид плана. Разрабатывается  на длительное время (3-7 лет с разбивкой  по годам). Определяет цели развития предприятия  и пути их достижения. Комплексный  план, научно обоснованный.

      Стратегический план отражает все виды деятельности предприятия. Ключевыми элементами стратегического планирования является:

- определение целей;

- разработка альтернатив, их реализация;

- выбор оптимального варианта  реализации стратегии;

- программа реализации оптимального варианта.

      Стратегический  план включает ряд разделов и подразделов:

- основные направления деятельности предприятия;

- маркетинговый план;

- план производства и реализации продукции;

- план инновационной деятельности;

- план по труду и социальному развитию;

- план по себестоимости продукции и издержкам производства;

- план прибыли и рентабельности производства;

- план охраны природы и рациональному использованию природных ресурсов;

- план внешнеэкономической деятельности.

      Процесс стратегического планирования включает следующие этапы:

а) определение миссии предприятия  – установление смысла существующего  предприятия, его предназначение, роль и место в рыночной экономике;

б) формулирование целей и задач. Цели и задачи должны отражать уровень, на который необходимо вывести деятельность по обслуживанию потребителей. Они должны создавать мотивацию людей, работающих на предприятии;

в) оценку и анализ внешней среды  – исследование двух ее компонентов: макросреды и непосредственного  окружения предприятия. Этот анализ включает изучение влияния на предприятие таких компонентов как: состояние экономики, правовое регулирование, политика, покупатели, поставщики;

г) оценку и анализ внутренней среды  – исследование, позволяющее определить те внутренние возможности и потенциал, на которые может рассчитывать предприятие в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Она исследуется по направлениям: исследование и разработка; производство; маркетинг;

д) разработка и анализ стратегических альтернатив. В нем принимаются решения о том, как предприятие будет достигать своих целей и реализовывать корпоративную миссию.

      Стратегические  цели – это цели деятельности организации, достигаемые к концу стратегического  цикла – 1,5-3 года.

      Они устанавливаются в 4 сферах:

- доходы;

- работа с клиентами;

- потребности и благосостояние сотрудников;

- социальная ответственность.

      Правильно сформулированные стратегические цели должны удовлетворять следующим  требованиям:

- быть достижимыми;

- гибкими;

- измеряемыми;

- совместимыми с миссией;

- приемлемыми для основных субъектов влияния;

- функциональными;

- избирательными;

- должно быть большое количество;

- реальными;

- конкретными.

      Взаимосвязи элементов стратегического выбора имеют большое значение для осознания  сложности процесса стратегического планирования и необходимости создания системы стратегического управления организацией, помогающей ей преодолеть эти трудности.

      Динамичная  природа организаций затрудняет применение одной специфической  модели процесса стратегического планирования, но при разработке конкретной модели можно ориентироваться на ее общий вид.