Контрольная работа по "Стратегический менеджмент"

10. В чем заключаются основные преимущества и недостатки матрицы БКГ?

Достоинства:

* стимулирует высшее руководство  отдельно оценивать каждый вид  бизнеса предприятия, устанавливать  для него цели и ᴨȇрераспределять ресурсы;

* дает простую и наглядную  картину сравнительной «силы»  каждой бизнес-единицы в корпоративном портфеле;

* показывает как способность каждой бизнес-единицы генерировать поток доходов, так и ее потребность в финансировании;

* стимулирует использование  данных о внешней среде;

* поднимает проблему соответствия  финансовых потоков потребностям  расширения и роста бизнеса.

Недостатки:

* в матрице предусмотрены  только два измерения -- рост рынка и относительная доля рынка, не рассматриваются многие другие факторы роста;

* позиция стратегической  единицы бизнеса существенно  зависит от определения границ  и масштабов рынка;

* на практике не всегда  ясно, как рост рынка/доли рынка  влияет на прибыльность бизнеса. Гипотеза о зависимости между  относительной долей рынка и  потенциалом прибыльности применима  лишь при наличии опытной кривой, т. е. в основном в отраслях  массового производства;

* игнорируется взаимозависимость  хозяйственных единиц;

* игнорируется определенная  цикличность развития товарных  рынков.

11. Раскройте основные направления использования матрицы БКГ?

12. В чем содержание и назначение матрицы «Мак-Кинзи»? Какие основные факторы используются при ее построении?
13. Раскройте содержание и назначение модели «Мак-Кинзи 7-S». Какие факторы в ней учитываются?
14. В чем содержание и основное назначение модели PIMS?
15. В чем заключается содержание анализа общей (дальней) окружающей среды? Какие элементы он включает?
16. Раскройте содержание системы PEST.