Контрольная работа по "Стратегический менеджмент"

Так же на развитие торговли любого предприятия оказывает влияние уровень доходов населения.

В текущем году,  в  отличие от предыдущего года, доходы населения Кировской области  стабильно растут, и по оценке года этот рост превысит инфляционный уровень  на 4,5%. Среди составляющих денежных доходов наибольший рост наблюдается в сфере пенсионного обеспечения, где по оценке года, реальный (за исключением инфляции) рост составит 137%. В среднесрочной перспективе реальный размер назначенных пенсий будет увеличиваться на 3-4% ежегодно.

В 2011 году прогнозируется рост заработной платы на 7,6% с учетом ожидаемого повышения оплаты труда  работников бюджетной сферы с 1 июня следующего года, ее абсолютный размер превысит 14 тыс. рублей.

Как следствие роста  основных составляющих в структуре доходов в 2011 году прогнозируется рост реальных денежных доходов в целом на 5,2%. В целом к концу прогнозного периода – к 2013 году – реальные доходы населения (т.е. доходы уже скорректированные с учётом ожидаемого роста цен) превысят уровень предкризисного – 2008 года – примерно на 14%.[8]

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ:

В последнее время  совершенствуется организация торговых процессов, используются прогрессивные  технологии и современные формы  продаж, ведется активное строительство  и открытие крупноформатных торговых центров, предприятий общественного питания и сферы услуг.

 

 Достаточно четко  сегодня прослеживается  тенденция   увеличения размеров торговых  центров. Большие площади позволяют  размещать большой ассортимент  товаров и оказывать максимально широкий спектр услуг.

В условиях растущей конкуренции  торговые предприятия приближаются к европейскому уровню не только внешне, но и по уровню обслуживания, ассортименту предлагаемых товаров. Ими активно  внедряются прогрессивные формы  реализации товаров с применением  методов самообслуживания, оборудования для считывания штрих-кода и методы обслуживания в соответствии с международными стандартами: продажа по предварительным заказам, с использованием дисконтных карт, предоставление услуг по доставке товаров на дом. Количество покупателей, пользующихся услугами таких предприятий, возрастает, предпочитая свободный выбор товара традиционному «через прилавок». [8]

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ:

Регион имеет высокий  производственный  и кадровый потенциал, развитую сеть коммуникаций и обладает сырьевой базой, достаточной для ускорения темпов развития экономики.

 Потребительский рынок  Кировской области - динамично  развивающийся сектор экономики  с высокой предпринимательской  и инвестиционной активностью  -  приобретает все более цивилизованный  характер.

Сегодня в области  оптовой, розничной торговли и общественного  питания, действует 10 тысяч предприятий - это составляет 33% от общего количества хозяйствующих субъектов области.

В сфере потребительского рынка занято более 110 тыс. человек (16,3 % от всех  занятых в экономике области).

В 2009 году

- по обороту на душу  населения по общественному питанию  область занимала 4 место в ПФО.  Впереди Пермский край, Самарская  область, Татарстан. 

- по объему бытовых  услуг на душу населения - 3 место в ПФО. Впереди Татарстан, Башкирия.

- по объему платных  услуг на душу населения - 6 место в ПФО. Впереди Башкирия, Татарстан, Самарская область,  Пермский край, Нижегородская область. [8]

ПОЛИТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ

В соответствии с постановлением Правительства Кировской области от 05.10.2009 № 26/347 с 1 января 2010 года образован департамент развития предпринимательства и торговли Кировской области (далее-департамент) с правом юридического лица.

Департамент является правопреемником  двух управлений существовавших при  Правительстве области. Это управление развития предпринимательства, народных промыслов и ремесел и управление торговли и потребительских услуг.

Реализация областной  программы «Поддержка и развитие малого предпринимательства в Кировской  области на 2010-2014 годы» путем:

- разработки и реализации  государственной политики по  поддержке и развитию малого  предпринимательства; 

- осуществления сотрудничества  с общественными объединениями  предпринимателей по вопросам, затрагивающим  интересы субъектов малого предпринимательства;

- координации деятельности  инфраструктуры поддержки малого  предпринимательства (бизнес-центров,  бизнес-инкубаторов); и т.д.

В области защиты прав потребителей:

- осуществление деятельности  координационного совета по защите  прав потребителей Кировской области.

- разработка проекта  концепции развития предпринимательства  Кировской области в сфере  производства и реализации продуктов  питания из регионального сельскохозяйственного  сырья. [8]

 

Анализ непосредственного  окружения (потребителей и поставщиков) выполнен в задании 2.

Анализ сильных  и слабых сторон предприятия, оценка открывающихся возможностей и угроз.

Анализ сильных и  слабых сторон предприятия, оценка открывающихся возможностей и угроз выполнен в задании 1.

Разработка  и оценка стратегических альтернатив.

Оценка стратегических альтернатив

 

Критерий оценивания	Стратегии концентрированного роста	Стратегия усиления позиций  на рынке
Ожидаемые выгоды	рост объемов товарооборота, за счет новых товаров	рост объемов товарооборота, за счет рекламы
Степень риска	средняя	низкая
Время, необходимое для  реализации стратегии	1 год	полгода

 

 

 

Выбор стратегии.

Поскольку компания работает более 5 лет, наиболее выгодной является стратегия развития продукта. Реализация данной стратегии предполагает рост объемов товарооборота за счет реализации новых товаров, которые будут реализовываться на уже освоенном фирмой рынке.

Определение мероприятий, позволяющих реализовать выбранную  стратегию.

1. Разработать в течение месяца ассортиментный план по сопутствующим и взаимосвязанным товарам. Ответственный – заведующая торговли. Необходимый объем финансирования – 0,25 месячного оклада заведующей торговли.
2. Разработать в течение семи дней после представления ассортиментного плана по сопутствующим и взаимосвязанным товарам проект перепланировки торгового зала и перечень необходимого дополнительного оборудования. Ответственный – администратор торгового зала. Необходимый объем финансирования – 0,1 месячного оклада администратора торгового зала.
3. Согласование в течение трех дней стоимости изготовления и заключение договоров на изготовление и монтаж дополнительного торгового оборудования. Ответственный администратор торгового зала и бухгалтер. Необходимый объем финансирования – 0,1 месячного оклада администратора.
4. В течение двух недель с момента подписания договора – монтаж дополнительного оборудования. Ответственный – администратор торгового зала. Необходимый объем финансирования – в соответствии с условиями договора с фирмой-поставщиком, но 
   не более 15000 у.е.
5. В течение двух недель с момента реализации п.3 заключение договоров на поставку товаров по ассортиментному плану, разработанному в соответствии с п.1. Необходимый объем финансирования – 0,5 месячного оклада старшего менеджера по продажам.
6. Одновременно с п. 5 – разработка плана рекламной кампании. Ответственный – директор фирмы. Необходимый объем финансирования – в пределах 20000 у.е.
7. Через 1,5 месяца с момента начала реализации стратегии обеспечить увеличение объема товарооборота не менее чем на 10% ежемесячно до достижения общего увеличения товарооборота на 30% через 3,5 месяца. Ответственные – заведующая торговли. Дополнительное финансирование не требуется.
8. Осуществление поэтапного контроля в соответствии с поставленными сроками за реализацией намеченных задач. Ответственный – директор фирмы.
9. Осуществление еженедельного анализа объемов товарооборота в общем и в разрезе ассортиментных групп и предоставление результатов анализа директору. Ответственный – главный бухгалтер.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.

1. Стратегический менеджмент [Текст]: Методические указания по выполнению контрольной работы / сост. д-р экон. наук, проф. И.Н. Гаврильчак, ст. преп. С.М. Дудко, канд. экон. наук, доц. Е.Е. Шарафанова - СПб.: Изд-во СПбГУСЭ, 2006. – 19 с.
2. Википедия — свободная энциклопедия [Электронный ресурс ]
3. Стратегический менеджмент [текст ]: учеб.пособие / Баринов В.А., Харченко В.Л. М..: - ИНФРА-М, 2006. – 285 с.
4. Стратегический маркетинг [Текст]: учебник / ФАТХУТДИНОВ Р.А.. – М.: ЗАО Бизнес-школа  Интел-Синтез", 2000. – 640 с

 

Электронный ресурс

5. http://www.invest.ako.kirov.ru/content/kirobl/socenpol/index54.php
6. http://www.ako.kirov.ru/econom/