Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Ноября 2015 в 11:09, контрольная работа
Реализация функций менеджмента осуществляется па основе применения особого инструментария, включающего различные методы.
Метод менеджмента - это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект, результатом которого является достижение поставленных организацией целей.
Слово "метод" греческого происхождения, что в переводе означает способ достижения какой-либо цели. В методах менеджмента отражено основное содержание управленческой деятельности.
Промежуточный план рабочего дня в таблице 2
Таблица 2. Промежуточный план рабочего дня
Перечень дел |
рубрика |
приоритеты |
Затраты времени, ч. |
Перепоручения ч, кому |
1. Деловое письмо к поставщикам сырья |
ПР |
В |
1,0 |
На завтра |
2. Телефонный разговор по поводу поставок продукции |
Т |
А |
1,0 |
|
3. Телефонный разговор по |
Т |
С |
0,5 |
На завтра |
4. Анализ проекта исследования рынка сбыта продукции |
Ч |
С |
1,0 |
На завтра |
5. Встреча с N по поводу приема на работу |
Д |
С |
0,5 |
Отдел кадров |
6. Обсуждение проекта рекламной компании |
Д |
С |
1,5 |
Отдел рекламы |
7. Изучение отчетов, документов |
Ч |
А |
1,5 |
|
8. Встреча с экспертом продукции |
С |
С |
1,0 |
На завтра |
9. Поездка по магазинам, продающим продукцию предприятия |
ПК |
А |
1,5 |
|
Итого |
4 |
Использованные рубрики:
Д – делегирование или перепоручение дел другим сотрудникам;
К – контроль выполнения задания;
П – письменная работа;
В – прием посетителей, визитеров;
ПК – поездки, командировки;
С – совещания, беседы с сотрудниками и начальством;
Т – телефонные разговоры;
Ч – чтение документов.
Встреча с N по поводу приема на работу делегировано в отдел кадров.
Обсуждение проекта рекламной компании делегировано в отдел рекламы.
Окончательный план рабочего дня в таблице 3
Таблица 3
Приоритет |
Перечень дел |
Время, ч, начало-завершение |
А |
1. Телефонный разговор по поводу поставок продукции |
09:00 – 10:00 |
А |
2. Изучение отчетов, документов |
10:00 – 11:30 |
А |
3. Поездка по магазинам, продающим продукцию предприятия |
11:30 – 13:00 |
Итог: 4 часов рабочего времени.
Управление людьми имеет важное значение для всех организаций. Если не будут четко определены и скоординированы отношения между людьми и организационными подразделениями, эффективность специализа-ции будет потеряна. Для этого руководство обязано найти эффективный способ сочетания ключевых переменных, характеризующих задачи и людей.
Организационная структура - один из основных элементов управления организацией. По сути, структура управления - это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.
Организационная структура управления не является чем-то застывшим, она постоянно совершенствуется. Мы выяснили, что имеются два основных типа организационных структур управления: иерархический и органический. В свою очередь иерархический тип структур управления имеет несколько основных вариантов: линейно-функциональная, линейно-штабная, диви-зиональная. Также имеется несколько основных вариантов структур управления в органическом типе: матричная, проектная и бригадная.
Однако ни одна из перечисленных структур управления в чистом виде не применяется, за исключением линейной, и то лишь на малом предприятии. На подавляющем большинстве предприятий используется смешанный тип управления. В одних случаях – это простое сочетание перечисленных четырех форм, когда в нижнем звене – на уровне бригады – применяется линейная, в среднем – на уровне цеха – функциональная, а на уровне предприятия – линейно-функциональная и частично матричная форма. Чаще, однако, встречается синтез различных форм, когда они действуют солидарно на всех уровнях хозяйственной иерархии.
Иерархия целей в организации играет очень важную роль, так как она устанавливает структуру организации и обеспечивает ориентацию деятельности всех подразделений организации на достижение целей верхнего уровня.