Контрольная работа по «Менеджмент в энергетике»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Января 2011 в 18:32, контрольная работа

Описание работы

Функция производства – одна из основных функций любого предприятия, две другие – маркетинг и финансы. Производственная функция присутствует в работе любого предприятия как промышленного, так и относящегося к сфере обслуживания.

Производственное решение включает в себя: решения по разработке системы и решения по эксплуатации системы.

Вопросы разработки системы охватывают:

◦Планирование производственной мощности;
◦Дизайн продукта;
◦Разработка рабочего процесса;
◦Размещение рабочего оборудования;
◦Определение места под производство.

Содержание работы

Введение ………………………………………………………………………….

1. Теоретическая часть……………………………………………………………

1.1. Холдинговая компания………………………………………………………

1.2. Деловое совещание. Деловые переговоры…………………………………

2. Кривые роста производительности (Кривые обучения)…………………….

2.1. Задание……………………………………………………………………….

2.2. Решение………………………………………………………………………

3. Размещение и планировка…………………………………………………….

3.1. Построение диаграммы активности и размещение её на площадке……..

4. Управление запасами. Независимый спрос………………………………….

4.1. Задание……………………………………………………………………….

4.2. Решение………………………………………………………………………

Заключение……………………………………………………………………….

Литература……………………………………………………

Файлы: 5 файлов

Курсовая_Маркетинг_СООО_Марко Испр.zip

— 290.25 Кб (Скачать файл)

Бухучет Вариант 12.doc

— 650.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Контрольная работа по менеджменту.doc

— 202.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Организация и нормирование труда.doc

— 326.00 Кб (Скачать файл)

смазка трудящихся частей

tср3=(5,5+8,2+8,8+4,1+5,7+8,2+8,3+4+8,6+8,4)/10=69,8/10=6,98;

 проверка  расстояния между ножами и  губками в отключенном положении

tср4=(4,3+6,4+5,2+5+3,8+3,9+4,1+4+3,9+3,7)/10=44,3/10=4,43;

 регулировка  разъединителя и привода

tср5=(42+48+50+60+21+44+49+55+56)/9=349/9=38,78.

покраска металлических частей разъединителя

tср6=(32+36+38+41+22+36+52+44+48)/9=349/9=38,78 

Основное  время Тос для каждой операции: 

зачистка контактов:

Тос1 =(16,2+7)/2=11,6мин

протирка изоляторов:

Тос2=(6,2+2,2)/2=4,2 мин;

смазка трудящихся частей:

Тос3 =(8,8+4,0)/2=6,4мин;

проверка расстояния между ножами и губками в отключенном  положении:

Тос4 =(6,4+3,7)/2=5,05мин;

регулировка приводов:

Тос5 =(60+21)/2=40,5 мин;

покраска:

Тос6 =(52+22)/2=37мин.

Определим на основе данных, приведённых в таблице  №2 содержащиеся там затраты времени:

      Тт.об= α т.об /100 ×Тос                (1.4)

где - Тт.об  время технического обслуживания рабочего места

 α т.об=2,05% - нормативный коэффициент на техническое обслуживание рабочего места.

Тт.об1=2,05/100×11,6=0,2378 мин;

Тт.об2=2,05/100×4,2=0,0861 мин;

Тт.об3=2,05/100×6,4=0,1312 мин;

Тт.об4=2,05/100×5,05=0,103525 мин;

Тт.об5=2,05/100×40,5=0,83025 мин;

Тт.об6=2,05/100×37=0,7585 мин.

∑Тт.об=0,2378+0,0861+0,1312+0,103525+0,83025 +0,7585=2,147 мин 

                                                                   Топосвс            (1.5)

где Топ, , Тос, Твс – время оперативное, основное, вспомогательное соответственно.

Твс=8,4 мин 

Топ1=11,6+8,4=20мин;

Топ2=4,2+8,4=12,6мин;

Топ3=6,4+8,4=14,8мин;

Топ4=5,05+8,4=13,45мин;

Топ5=40,5 +8,4=48,9мин;

Топ6=37+8,4=45,4мин.

∑Топ= 20+12,6+14,8+13,45+48,9+45,4=155,15мин 

      То.об= α о.об /100 ×Топ                          (1.6)

Где То.об - время организационного обслуживания рабочего места

α о.об=1,05 %

То.об1=1,05 /100×20=0,21мин;

То.об2=1,05 /100×12,6=0,1323мин;

То.об3=1,05 /100×14,8=0,1554мин;

То.об4=1,05 /100×13,45=0,141225мин;

То.об5=1,05 /100×48,9=0,51345мин;

То.об6=1,05 /100×45,4=0,4767мин.

∑То.об=1,63 мин. 

      Тотл= α от.л /100 ×Топ (1.7)

где Тотл – время на отдых и личные надобности

  α от.л=5,1 %

Тот.л1=5,1 /100×20=1,02мин;

Тот.л2=5,1 /100×12,6=0,6426мин;

Тот.л3=5,1 /100×14,8=0,7548мин;

Тот.л4=5,1 /100×13,45=0,68595мин;

Тот.л5=5,1 /100×48,9=2,4939мин;

Тот.л6=5,1 /100×45,4=2,3154мин.

∑Тотл=7,91мин.

Находим время  требуемое для обслуживания рабочего места Торм :

      Торм= Тт.об+ То.об (1.8)

где Торм – время на обслуживание рабочего места.

Торм1=0,2378+0,21=0,4478

Торм2=0,0861+0,1323=0,2184

Торм3=0,1312+0,1554=0,2866

Торм4=0,103525+0,141225=0,24475

Торм5=0,83025+0,51345=1,3437

Торм6=0,7585+0,4767=1,2352

∑Торм=3,77645мин. 

Находим нормы  времени для каждой операции   Нвр:

                            Нвроп+ Торм + Тотл+ Тпз                                     (1.9)

Тпз=20,6 мин. 

Нвр1=20+0,4478+1,02+20,6=42,0678мин;

Нвр2=12,6+0,2184+0,6426+20,6=34,061мин;

Нвр3=14,8+0,2866+0,7548+20,6=36,4414мин;

Нвр4=13,45+0,24475+0,68595+20,6=34,9807мин;

Нвр5=48,9+1,3437+2,4939+20,6=73,3376мин;

Нвр6=45,4+1,2352+2,3154+20,6=69,5506мин.

  ∑Нвр=290,44мин.

Время необходимое для профилактического ремонта линейного разъединителя в ЗРУ-10 кВ районной подстанции составляет 290,44 минут.  

Задача 2

В цехе энергетического предприятия осуществляется намотка катушек проводом диаметром 0,15 мм для вышедших из строя изделий  реле, магнитных пускателей, контакторов.

Число витков, колеблющихся от 120 до 1200, является фактором, определяющим продолжительность  их намотки.

Произведена  индивидуальная фотография рабочего времени  намотки 

(табл. 3). В ней оперативная работа встречается 7 раз. В таблицах 4 и 5 заданы объемы выполненной продукции для каждого из семи отрезков времени и числа витков одной катушки.

Требуется:

1. Обработать наблюдательный лист (табл. 3) т.е. найти продолжительность операций.

2. Составить первоначальный баланс времени.

3. Разработать нормативы оперативного времени намотки катушек с различным числом витков, для чего выявить закономерность Топ=f(w),

где  Топ - оперативное время намотки;

w - число витков для различных типов катушек.

   Выразить ее графически в системе  координат с равномерными шкалами. Рассчитать линейную зависимость методом наименьших квадратов, позволяющую определить величину Топ на намотку катушек с любым числом витков и построить полученную зависимость на том же графике.

4. Найти, пользуясь полученной зависимостью, значения нормативного оперативного времени Топ и занести его в таблицу. Для того чтобы не нарушать общий сменный баланс времени, надо его сохранить, изменяя по своему усмотрению время на отдых.

5. Cоставить   нормативный баланс рабочего времени и сопоставить его с фактическим Наблюдательный лист индивидуальной фотографии рабочего времени: 

Таблица 3. Индивидуальная фотография

рабочего  времени намотки

п/п

Наименование  затрат времени Текущее время,

час. мин.

Продолжи-

тельность,

мин

 
Индекс 
1 Начало наблюдения 8.00   Тпз
2 Подготовка  рабочего места 8.10 10 Торм
3 Оперативная работа 9.34 84 Топ
4 Отдых 9.46 12 Тотл
5 Оперативная работа 11.10 84 Топ
6 Отдых 11.30 20 Тотл
7 Оперативная работа 12.00 30 Топ
8 Обед 13.03 63 Тотл
9 Оперативная работа 13.12 9 Топ
10 Пятиминутка о дисциплине 13.20 8 Твс
11 Оперативная работа 14.00 40 Топ
12 Отдых 14.17 17 Тотл
13 Уборка рабочего места 14.26 9 Торм
14 Оперативная работа 15.20 54 Топ
15 Уход по личным надобностям 15.56 36 Тотл
16 Оперативная работа 16.30 34 Топ
17 Сдача работы мастеру 16.40 10 Тт.об
18 Уборка рабочего места 16.50 10 Тпз
19 Уход с работы 17.00 10 Тпз
 
 
 
 
 
 

    Таблица 4. Количество одинаковых катушек

№п/п  из табл.4
Наименование  затрат времени
Номера

столбцов

Для расчётов
1 2
2
Оперативная работа
4,3 4,32 4,31
4 Оперативная работа 17,2 17,4 17,3
6 Оперативная работа 2,6 2,8 2,7
8 Оперативная работа 1 1 1
10 Оперативная работа 1 1 1
13 Оперативная работа 2 2 2
15 Оперативная работа 1 1,2 1,1
 
 

    Таблица  5. Число витков одной катушки

п/п 

из табл. 3

Наименование  затрат времени
Номера

столбцов

Для расчётов
1 2
2
Оперативная работа
556 526 541
4 Оперативная работа 120 180 150
6 Оперативная работа 460 410 435
8 Оперативная работа 320 320 320
10 Оперативная работа 1200 1200 1200
13 Оперативная работа 892 888 890
15 Оперативная работа 1192 1196 1194

Информация о работе Контрольная работа по «Менеджмент в энергетике»