Контрольная работа по «Менеджмент в энергетике»

Министерство  Образования Республики Беларусь 

Учреждение  Образования 

Белорусский национальный технический университет 

Энергетический  факультет 
 
 
 

Кафедра: “Экономика и управление энергетики” 
 
 
 

          

                    Контрольная работа

по дисциплине: «Менеджмент в энергетике»

                  Вариант 23 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Выполнил:                                                                   Фокин С.И.

       группа 306614

       Зачётная книжка №512

     

      Руководитель:                                                             Баранников А.И. 
 
 
 
 

                                                         Минск 2009 

            Содержание 

Введение ………………………………………………………………………….

1. Теоретическая часть……………………………………………………………

1.1. Холдинговая компания………………………………………………………

1.2. Деловое совещание. Деловые переговоры…………………………………

2. Кривые роста производительности (Кривые обучения)…………………….

2.1. Задание……………………………………………………………………….

2.2. Решение………………………………………………………………………

3. Размещение и планировка…………………………………………………….

3.1. Построение диаграммы активности и размещение её на площадке……..

4. Управление запасами. Независимый спрос………………………………….

4.1. Задание……………………………………………………………………….

4.2. Решение………………………………………………………………………

Заключение……………………………………………………………………….

Литература……………………………………………………………………….. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

          Управление производством  – часть организационной структуры  предприятия, отвечающая за планирование и координацию использования ресурсов предприятия в процессе преобразования вложений в конечный продукт.

    Функция производства – одна из основных функций  любого предприятия, две другие – маркетинг и финансы. Производственная функция присутствует в работе любого предприятия как промышленного, так и относящегося к сфере обслуживания.

    Производственное решение включает в себя: решения по разработке системы и решения по эксплуатации системы.

    Вопросы разработки системы охватывают:

• Планирование производственной мощности;
• Дизайн продукта;
• Разработка рабочего процесса;
• Размещение рабочего оборудования;
• Определение места под производство.

    Вопросы эксплуатации включают:

• Гарантия качества;
• Составление рабочего графика;
• Управление ресурсами и запасами производства;
• Руководство проектом.

    Существуют  общие мировые тенденции развития производственно-оперативного управления. Среди них: общая мировая конкуренция, усиление роли качества, интеграция технологий с систему производства, активизация участия сотрудников в процессе выработки производственных решений, разрешение производственных проблем (в особенности через рабочие группы). Придается особое значение гибкости производства, сокращению затрат времени, а также повышенное внимание к вопросам экологии. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    1. Теоретическая часть

1.1. Холдинговая компания

      Важнейшим фактором, определяющим развитие мировой экономики в наши дни, является глобализация мирового хозяйства. Ее основу составляет рост взаимозависимости национальных экономик и все более тесная их интеграция. Возникают глобальные системы инфраструктуры (транспортная сеть, Интернет и др.). Возрастает значение глобальных проблем современности, решение которых требует сотрудничества всех стран мира. Существенное влияние на протекающие процессы оказывает научно-технический прогресс, в первую очередь, в области информационных технологий и телекоммуникаций. Процесс глобализации затрагивает не только уровень межгосударственных отношений, но и все уровни экономики. Значительное влияние он оказывает и на развитие компаний различных стран.

      Одним из явлений, тесно связанных с  глобализацией, является транснационализация - становление крупных международных корпораций и банков, осуществляющих свою деятельность по всему миру. С началом процесса глобализации связана качественно новая эпоха в развитии международного предпринимательства, когда на первое место выходят транснациональные компании и транснациональные банки (ТНК и ТНБ). Безусловно, сами эти корпорации возникли значительно раньше, но лишь сегодня возникает специфическая транснациональная экономика, представляющая собой своеобразную “мировую шахматную доску”, на которой соперничают ведущие международные компании. Конкуренция этих компаний нередко является более острой, чем на национальном уровне, используются принципиально иные методы конкурентной борьбы. ТНК превращаются в самостоятельную силу, учитывать влияние которой вынуждены и национальные правительства - в ряде случаев международные компании превращаются в своеобразный “полюс власти” в мировой экономике.

      Развитие  предприятий, их взаимодействие и конкуренция  в рыночной экономике объективно ведут к необходимости объединения отдельных предприятий. В то же время нередко компании не идут на полное слияние, а создают тот или иной механизм взаимодействия, позволяющий им сохранить статус юридического лица и при этом сотрудничать с другими предприятиями. В связи с этим возникает принципиально новый вид компаний - точнее говоря, речь идет уже не об отдельных предприятиях, а об объединениях юридических лиц. До сих пор не существует общепринятого термина для обозначения подобных объединений - в литературе используются понятия: “интегрированная корпоративная структура”, “связанно-диверсифицированная система”, “интергломерат”, “интегрированная бизнес-группа”, а также “холдинг” и “холдинговая компания”.

     Термин "холдинг" происходит от английского  глагола "to hold" - держать, иметь.

     Холдинговые компании - это держательские организации, которым принадлежат акции (доли) в уставных капиталах других предприятий. Холдинговые компании широко распространены в зарубежных странах. Однако термин "холдинговая компания" применяется  в основном в странах англо-американской правовой системы. В Германии для обозначения аналогичных производственно-хозяйственных комплексов используются термины "концерн" и "консорциум". В законодательстве ФРГ для обозначения таких объединений используется также термин "связанные предприятия".

     В составе такой группировки предприятий  основное предприятие (материнская  компания) имеет возможность через  принадлежащий ей пакет акций  руководить деятельностью дочерних предприятий.

     Активы  холдинговой компании практически полностью представлены акциями другого юридического лица или лиц. Контроль осуществляется через механизмы корпоративных (акционерных) полномочий. Как правило, холдинговые компании представлены в руководстве своих дочерних компаний, чаще всего в составе совета директоров.

      Холдинговую компанию следует отличать от инвестиционной компании, т.к. инвестиционная компания вкладывает средства в приобретение акций (долей) других обществ с целью  извлечения прибыли, а холдинговая  компания - с целью получения контроля над их деятельностью.

     Основными преимуществами образования холдингов  являются:

     распределение коммерческих рисков;

     возможность продажи бизнеса по частям, поскольку  дочерние компании остаются самостоятельными юридическими лицами.

     Холдинговая модель организации бизнеса, несомненно, имеет много преимуществ. Однако внутри холдинга, как правило, отсутствует конкуренция, требующая постоянного улучшения качества производимой продукции (оказываемых услуг). В холдинге могут искусственно поддерживаться нерентабельные предприятия, что снижает экономическую эффективность такого объединения в целом.

     У холдингов в сравнении с самостоятельными коммерческими организациями менее  выгодный режим налогообложения. Любое  преодоление "границы юридического лица" влечет за собой возникновение налогооблагаемой базы. В отдельном юридическом лице убытки одного производства могут погашаться прибылью другого, устанавливается справедливый баланс доходов и расходов. Однако в России не применяется характерный, скажем, для США принцип унитарного налогообложения. В нашей стране холдинги имеют, по сути, двойное налогообложение. Дочернее общество, получая доходы, оплачивает косвенные налоги и налог на прибыль, затем передает эту прибыль основному обществу в виде дивидендов, которые также облагаются налогом на прибыль как внереализационный доход основного общества.

     В отношении холдинговых компаний действует особый принцип, в отличии  от общих правил исполнительного  производства. Так, акции дочерних компаний, которыми сформированы активы основного  общества, относятся к имуществу, взыскание на которое в ходе исполнительного производства обращается в третью очередь, т.к. от этих пакетов акций непосредственно зависит производственная деятельность компании, поскольку все дочерние общества вертикально интегрированы в единую экономическую систему.

      В общем виде можно утверждать, что  холдинговая компания - это юридическое  лицо, осуществляющее тем или иным образом контроль над рядом других юридических лиц. Контроль в холдинговой  компании основан на владении акциями дочерних и зависимых предприятий. В то же время возможны и иные формы участия в капитале дочерних компаний.

      Контроль  в холдинговой компании основан  на владении акциями дочерних и зависимых  предприятий. В то же время возможны и иные формы участия в капитале дочерних компаний. Большинство предпринимательских объединений сегодня использует именно холдинговую форму контроля - например, концерны и конгломераты. Объединения банков и промышленных предприятий (финансово-промышленные группы) также нередко оформлены в виде холдингов, хотя используются и иные механизмы контроля. Акционерная форма контроля также реализуется двояко: как иерархическая структура, т.е. контроль холдинга над дочерними предприятиями, и как так называемая этархия, т.е. система перекрестного владения акциями.

     Реальный  объем прав акционера зависит  от величины принадлежащего ему пакета акций. Несопоставимо влияние на деятельность общества владельца более 50% акций с возможностями других его участников. Такое лицо может  проводить через общее собрание акционеров нужные ему решения по всем вопросам, не требующим квалифицированного большинства. Им в значительной степени определяется состав формируемых органов управления общества (совета директоров, исполнительных органов).

     Серьезную роль в обществе играет держатель блокирующего пакета (свыше 25% акций). От него зависит непринятие (блокирование) решений, требующих квалифицированного большинства голосов, которые касаются наиболее важных вопросов деятельности общества.

       В зарубежном законодательстве и предпринимательской практике принято выделять два вида холдинговых компаний: чистые и смешанные холдинги. Такое деление проводится в зависимости от того, являются ли основные общества холдинговых компаний исключительно только держателями  акций (долей участия) дочерних обществ или же наряду с этим занимаются самостоятельной производственной, торговой, банковской или иной коммерческой деятельностью.

         В чистом холдинге основное  общество владеет контрольными  пакетами акций и осуществляет  только контрольно-управленческие функции по руководству дочерними обществами.

       В смешанном холдинге наряду с контролем  за деятельностью дочерних обществ  основное общество осуществляет также  самостоятельную предпринимательскую  деятельность.