2. решено обеспечение жизнедеятельности создаваемой компании возложить на  «Бюро управления инновационными проектами (БУИП)»;

3. решено финансировать проект по принципу долевого участия: частично из средств разработчика, частично – силами БУИП с привлечением стороннего инвестора;
4. одобрена бизнес-концепция, проект пошел.

4. Создание  инфраструктуры проекта.

     В 2007 году:

1. зарегистрирована компания ООО «Лаборатория АВК»;
2. привлечен инвестор, специализирующийся на финансировании инновационных проектов – ООО «Наблюдательный совет»;
3. выделены кадровые и материальные ресурсы БУИП необходимые для начала работ по проекту. Сюда вошли (с разной мерой загруженности):

• управленцы;

• инженер-конструктор;
• логист;
• маркетолог;
• секретарь;
• кадровик;
• юрист;
• бухгалтер;
• сотрудник АХО;
• рабочие места;
• оборудование;

4. разработан сайт компании www.avklab.ru;

5. началась работа по созданию макета прибора.

5. Разработка  макета.

     На  этом этапе:

1. создан экземпляр устройства, воплотивший в себе видение разработчика;
2. прибор работоспособен;
3. прибором можно пользоваться без специальной подготовки;
4. спланирована маркетинговая кампания.

6. Предварительный этап маркетинговой кампании.

     За 2007 год ООО «АВКЛаб»:

1. участвовало в 9-ти выставках;
2. осуществило подконтрольную эксплуатацию в 5-ти аэропортах;
3. в Internet-е размещено ссылок: Яндекс – 1738; Google – 3130;
4. выяснилось, что продукт принципиально удовлетворяет требованиям досмотровых служб; необходимо доработать дизайн и технические характеристики прибора по запросам потребителей;
5. на этом этапе были выявлены следующие недостатки:

• у прибора неудобная ручка;

• неудачно расположен световой индикатор;
• нет индикатора неверного использования прибора;
• отсутствует скоба для крепления шнурка.

     ООО «АВКЛаб», в рамках разработки макета, четыре раза меняло внешний вид прибора, расположение управляющих элементов  и индикаторов. 

     

7. Разработка  прототипа.

     Третий  квартал 2007 года:

1. учтены все замечания и пожелания, сделанные во время маркетинговой кампании. Прибор имеет  вид и характеристики, с которыми будет продвигаться на рынок;
2. начаты сертификационные испытания прибора;
3. организованы подконтрольные испытания в ряде охранных предприятий федеральных органов исполнительной власти;
4. принято решение по изготовлению пресс-формы, выбран изготовитель.

 
     

8. Организация производства.

     Конец 2007 года:

• подана заявка на получение международного патента;
• разработана необходимая конструкторская документация;
• изготовлена пресс-форма для штамповки корпусов;
• заключены договоры с предприятиями, осуществляющими сборку прибора;
• заказываются и изготовляются в нужных количествах упаковочные коробки, инструкции по применению, атрибутика;
• в технологический цикл включены меры по защите от контрафактного копирования.

 
     

9. Организация сбыта.

     Начало 2008 года:

• получена необходимая разрешительная документация, включая сертификат соответствия гражданской авиации;
• на специальных выставках прибор для досмотра жидкостей в закупоренных ёмкостях привлекает российских и зарубежных потребителей, занимает первые места;
• осуществляются первые прямые продажи, в том числе в аэропорты РФ;
• расширяется дилерская сеть, заключены договора о совместном продвижении прибора.

 
     

10. Дальнейшее  развитие компании.

     2008 год, лето:

• ведётся подготовка к продаже доли БУИП в уставном капитале ООО «АВК»;
• проведен аудит финансовой деятельности компании с привлечением специализированной организации;
• ООО «АВК» на 80 % укомплектовано собственными кадрами, заключен договор с БУИП на частичное сопровождение деятельности компании (оказание бухгалтерских и юридических услуг).

 

     Характер данного инновационного процесса цикличен (короткий цикл – 1,5 года) и закономерен (определенная хронология выполнения).

     Инновационный процесс направлен на качественное преимущество нашей технологии по сравнению с конкурентами – будущий прибор будет на два порядка дешевле и во много раз эффективнее аналогов.  

Тема 4. Инновационный  менеджмент и стратегическое управление 

1. Используя различные информационные носители: учебную литературу по курсу, периодическую  печать, Интернет, телевидение и  т.п., заполните таблицу, вписав в  соответствующую ячейку характеристики изменений в организации при  использовании основных инновационных  стратегий по заданным показателям.

 
 

     2. Найдите в периодической печати  или других СМИ пример, описывающий  использование организацией одной  из инновационных стратегий, приведённых  в таблице.

     Проанализируйте поведение фирмы в приведённом  примере с учётом показателей  в таблице. 

     Пример  стратегии создания рынка:

     Так как стратегия очень редкая, близких  примеров трудно найти, а в качестве примера приведу выпуск в 1953 г. фирмой "Теtга Раk" машины по фасовке молока в пакет из термосвариваемого материала в форме тетраэдра. Это было созданием рынка оборудования для фасования и упаковывания продуктов (при чем, не только жидких) в термоовариваемые материалы. Следует отметить правильные дальнейшие действия этой фирмы. Она организовала выпуск машин по упаковке жидких продуктов в пакеты "тетра-рекс", "тетра-брик", "тетра-рекс-асептик", "тетра-брик-асептик". Перейдя к активно наступательной деятельности, фирма стала ведущей в мире, а во многом и монополистом в области упаковки жидкостей. Несомненно, данное производство требовало очень сильной службы НИОКР. 
 

Тема 5. Основы инновационного проектирования 

Решение задач: 

1. К внедрению  предложены три изобретения. Определить, какое из них наиболее эффективное.

     Инвестиции, млн.руб.                         Предполагаемый доход, млн.руб.

         1.        440,5                                                             640,2

         2.        750,6                                                             970,5

         3.      1250,0                                                           1470,5  

   Я считаю, что третье изобретение самое  эффективное (разница между доходом  и инвестициями 220,5 млн. руб., больше чем у остальных).  

2. . Выгоден  ли предлагаемый проект?

Первоначальная  сумма инвестиций в проект равна 480 млн.руб. Ежегодный приток наличности в течение трех лет составляет 190 млн.руб. Ставка дисконтирования 10 %. 

       NPV = (190 / (1 + 0,1)¹ +190 / (1 + 0,1)² + 190 / (1 + 0,1)³) – 480 = 472,505 млн. руб.

       Доход меньше на 7,495 млн. руб., чем первоначальные инвестиции в проект, поэтому он не выгодный. 

3. В производство внедряется новый агрегат по упаковке тары. Определите величину удельных затрат с учетом фактора времени при  ставке дохода в 10 %.

    Показатели                                      Годы расчетного периода

                                                     1               2                 3                4                   5

Результаты, млн. руб. (Р)          14260        15812        16662        18750           26250   

Затраты, млн. руб. (З)                  996          4233        10213        18140           18396 

Коэффициент дисконтирования при ставке дохода10%: 1 год - 0,9091; 2- 0,8264; 3 - 0,7513; 4 - 0,683; 5 - 0,6209 

1) Р = (14260 * 0,9091) + (15812 * 0,8264) + (16662 * 0,7513) + (18750 * 0,6830) + (26250 * 0,6209) = 12963,8 + 13067,0 + 12518,22 + 12806,3 + 16298,6 = 67653,9 млн. руб. 

2. З  = (996 * 0,9091) + (4233 * 0,8264) + (10213 * 0,7513) + (18140 * 0,6830) + 18396 * 0,6209) = 905,5 + 3498 ,2 + 7673 + 12389,6 + 11422 = 35888,3 млн. руб. 

3. Э =

То есть, экономический эффект от использования  агрегата по упаковке тары составит 31765,6 = (67653,9 – 35888,3). 

Величина  удельных затрат определяется по формуле

К_уд =

отсюда

К_уд =  

Ответ: 0,5305. 
 
 

4. Какой вариант  более эффективен?

                                                        1             2

Инвестиции, млн. руб.               20           10

Чистая  прибыль, млн.руб./год    9             5

Годовая норма амортизация инвестиций – 15 %.  

20 * 0,15 = 3

10 * 0,15 = 1,5

9 + 3 = 12                      

5 + 1,5 = 6,5 => первый вариант эффективнее 

5. Определите современную стоимость 23 млрд. руб., которые должны быть потрачены через 3 года. В течение этого периода начислялись проценты по ставке 7% годовых.