Контрольная работа по «Инновационному менеджменту»

     В ближайшем окружении базы отдыха «Волжские зори» располагается  детский лагерь «Политехник» и знаменитый «Жигулёвский Артек». На расстоянии 4,5 км находится не функционирующая  база отдыха (законсервирована 6 лет  назад).

     Штат  базы составляют: директор, бухгалтер, медицинский работник, культработник, электрик, сантехник, плотник, 4 повара, 2 мойщицы посуды, 3 уборщика помещений, 3 сторожа, водитель. Управление осуществляется посредством линейно-функциональной структуры управления. Полный штат набирается только на сезон. В межсезонный  период остаются трудоустроенными только директор и три сторожа, работающие посменно. В пользовании администрации  базы круглогодично находится автомобиль «Нива», на котором в сезон осуществляется подвоз персонала на работу и транспортировка  продуктов на склад столовой. В  межсезонье автомобиль эксплуатируется эпизодически.

     Вопросы:

1. Можно ли говорить, что менеджмент т/б «Волжские зори» осуществляет управление развитием? Обоснуйте свой ответ.

 

     Я считаю, что менеджмент т/б «Волжские  зори» не осуществляет управление развитием, т.к. изначально собственник базы отдыха, который в первую очередь должен был интересоваться развитие этой базы, совершенно не занимался управление, находился далеко и даже финансирование производилось через посредника. Корпуса, домики организации очень давно не обновлялись и не ремонтировались. Примитивный перечень платных услуг и т.д.  

     

2. Какие конкурентные преимущества имеет рассматриваемая  организация?

 

     Я думаю, единственным конкурентным преимуществом этой организации является ее расположение в живописном уголке Жигулёвских гор, рядом с Жигулёвским заповедником, на правом берегу реки Волги. 

     

3. Какие нововведения возможны в организации для её развития?

 

     Я хочу предложить следующие нововведения:

1. Построить новые комфортабельные коттеджи категории Люкс, из окон которого открывается сказочный вид на горы. На первом этаже холл с камином, спальня, санузел с душевой кабиной, небольшая кухня, оснащенная микроволновой печью, холодильником, электрическим чайником, электрической плиткой. На втором этаже две спальни. VIP спальня оборудована отдельным санузлом и душевой кабиной. В каждой комнате удобная современная мебель, автономное отопление. Полный комплект аудио-видео техники, включая караоке.

 
     

2. Плавучий домик на "Реке Волге"  (функционирует только в летний период). Возможность провести все выходные на воде в окружении прекрасных мест.

 
     

3. Баня. Для оздоровления и восстановления сил на берегу располагается баня с комнатой отдыха, оборудованная телевизором, аудиосистемой, электрическим чайником. В зимнее время подготавливается прорубь для купания.

 
     

4. Отдых зимой. Зимой любители экстремальных ощущений могут покататься на снегоходе по замёрзшей реке или лесу. Для дайверов выпиливаются проруби для погружений на заранее оговоренных глубинах.

 
     

5. Охота. Организуется охота на водоплавающую дичь, зайца и др. Можно прекрасно провести время стреляя на стенде по тарелочкам.

 
     

6. Также можно  построить гостиничный комплекс из коттеджей, способный принять до 90 гостей одновременно.

 
     

4. Какие конкурентные преимущества могут обеспечить т/б  «Волжские зори» предлагаемые вами нововведения?

     Я считаю, что предлагаемые мною нововведения могут обеспечить преимущества в качестве услуг и обслуживании: обеспечение комфорта для отдыхающих, новшества (плавучий домик), возможность отдыха в любое время года, возможность приема большого количества посетителей.

Тема 3. Инновационный  процесс 

1. Ответить  на следующие вопросы:
• Каково содержание инновационного процесса?

 

     Инновационный процесс в общем виде означает последовательность перехода от идеи возможного нововведения до создания, продажи и диффузии этого нововведения.

     Инновационный процесс означает инновационную  деятельность какого-либо субъекта экономики, т. е. процесс, направленный на разработку, на реализацию результатов законченных  научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный  продукт, реализуемый на рынке, в  новый или усовершенствованный  технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также  связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки.

     Сущность  инновационного процесса проявляется  в том, что он представляет собой  целенаправленную цепь действий по инициации  инновации, по разработке новых продуктов  и операций, по их реализации на рынке  и дальнейшей диффузии.

     По  И.Т. Балабанову, инновационный процесс  включает в себя семь элементов, соединение которых в единую последовательную цепочку образует структуру инновационного процесса. К этим элементам относятся:

     • инициация;

     • маркетинг инновации;

     • выпуск (производство) инновации;

     • реализация инновации;

     • продвижение инновации;

     • оценка экономической эффективности  инновации;

     • диффузия инновации.

     Началом инновационного процесса является инициация. Инициация (от лат. initiatio – совершение таинств) – это деятельность, состоящая  в выборе цели инновации, постановке задачи, выполняемой инновацией, поиске идеи инновации, ее технико-экономическом  обосновании и в материализации идеи.

     После обоснования нового продукта (операции) проводятся маркетинговые исследования предлагаемой инновации. В ходе маркетинговых  исследований изучается спрос на новый продукт или операцию, определяется количество или объем их выпуска, если они лимитируются, определяются потребительские свойства и товарные характеристики, которые следует  придать инновации, как товару, выходящему на рынок. Затем производится продажа  инновации, т.е. появление на рынке  небольшой партии инновации, ее продвижение, оценка эффективности и диффузия. 

• Каковы  основные движущие силы инновационного процесса (с примерами)?

 

     Основным  «движителем» инновационных процессов  в условиях рынка является получение конкурентного преимущества. Все больше управленцев в самых разнообразных организациях и предприятиях осознают быстрый рост значимости инноваций для достижения благоприятного конкурентного положения.

     Так, одной из наиболее инновационных  организаций в мире является японская компания Sony. Эта фирма создала, разработала и выпустила на рынок много инновационных продуктов, таких как видеомагнитофоны для домашнего использования, ручные видеокамеры, ручные плоские телевизоры, компакт диски и др. Чтобы получить конкурентное преимущество, т.е. превзойти своих конкурентов хотя бы на небольшой период времени, компания Sony постоянно осуществляет инновации, придерживаясь стратегии пионера.

             Другой существенной движущей силой инновационных процессов во многих странах является государственное регулирование. Правительственная политика, законодательство могут значительно активизировать инновационные процессы, стимулировать организации различных форм собственности в различных отраслях и сферах вкладывать средства в разработку инновационных продуктов, услуг и технологий. Например, государство может ввести новые стандарты, которым должны удовлетворять промышленные выбросы в реки и атмосферу или средства безопасности на транспорте, что приведет к инновациям в производственных технологиях, инновационным продуктам. Изменения в экономической политике также могут вызвать необходимость поиска более эффективных инновационных технологий, могут инициировать поиск альтернативных ресурсов, разработку инновационных продуктов и т.д.

            Можно отметить еще одну, по мнению некоторых специалистов, немаловажную причину, движущую силу инновационных процессов - это такие фундаментальные характеристики человеческой натуры, как любопытство и лень. Любопытство (т.е. ментальность по типу «А что будет, если я сделаю это?») и лень (т.е. подход типа «Как бы найти более простой способ сделать это?») могут быть «поставлены на службу инноваций». 

• Чем объясняется  современное ускорение темпов инновационного процесса?

 

     Драматически уменьшается продолжительность жизни успешного инновационного продукта. Если до XIX века единицей измерения продолжительности жизненного цикла продукта было столетие, то в XIX - начале XX века она стала измеряться десятилетиями. Во второй половине XX столетия средняя продолжительность жизни продукта исчислялась уже годами, а сейчас нередко жизненный цикл измеряется месяцами, и эта тенденция сокращения сохраняется.

     Средняя продолжительность жизни инновационных  продуктов:

• XIII-XIX века – век;
• XIX век - 1940 – десятилетия;
• 1940 – настоящее время – годы;
• настоящее – ближайшее будущее – месяцы.

     Теперь  экономические баталии, «инновационная гонка» за достижение конкурентного преимущества не затихают. Необходимым условием успеха в конкурентной борьбе все в большей степени становится активизация инновационных процессов. Поэтому в настоящее время перед многими организациями стоит дилемма: инновации или ликвидация. 

2. Составить модель инновационного процесса на примере  конкретной инновации. Выделите, в приведённом  примере факторы, определяющие характер и направленность инновационного процесса.

 

     Модель инновационного процесса на примере создания прибора LQtest. 

     LQtest – прибор, выявляющий горючие или взрывоопасные жидкости в закрытых ёмкостях.

1. Выбор технологии для реализации бизнес-идеи, или генерация бизнес-идеи для существующей технологии.

     Технология  квазистатической томографии разрабатывалась  различными научными группами и имеет  разнообразные применения:

• томография в медицине;
• неразрушающий контроль;
• другое.

     15 январь 2007 года был написан первый план действий по проекту.

     Начался инновационный процесс.

2. Определение технической реализуемости  проекта.

     К середине 2007 года:

1. получено полное понимание о качественном преимуществе нашей технологии по  сравнению с конкурентами – будущий прибор будет на два порядка дешевле и во много раз эффективнее аналогов;
2. определены основные технические решения для будущего прибора:

• одна антенна - передатчик;

• четыре антенны-приёмника;
• нейросетевые технологии – инструмент для анализа полученных данных.

3. собран лабораторный образец;

4. Доказана возможность использования нашей технологии для отнесения жидкости в нераспечатанной ёмкости к горючим или негорючим жидкостям.

     Правда, на этом этапе прибор отличает только бензин и воду.

3. Формирование  бизнес-идеи.

     Результаты  к осени 2007 г.:

1. принята концепция прибора:

• это будет мобильный сканер;

• простой в обращении;
• предназначенный для работы в пунктах досмотра;
• со скоростью распознавания жидкости в ёмкости в стиле: приложил прибор;    
• получил результат;