Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Февраля 2011 в 17:44, курсовая работа
Целью анализа является выявление тех черт внутренней и внешней сред
компании, которые наиболее выпукло влияют на стратегическое видение и
возможности компании. Внимание при этом концентрируется на получении
четких ответов на хорошо определенный ряд вопросов по стратегии. Затем эти
ответы используются для формирования четкой картины стратегической
ситуации компании и определенной альтернативы ее стратегической ситуации
компании и определения альтернатив ее стратегических действий.
Методы стратегического ситуационного анализа компании одиночного
бизнеса в дальнейшем во многом используются и для анализа стратегии
диверсифицированной компании.
Введение……………………………………………………. .……… 3
Глава 1. Общая характеристика конкурентоспособности
товаров и услуг.
1.Сущность понятий «конкуренция» и «конкурентоспособность»………………………………….. 5
2.Конкурентоспособность товаров и услуг как фактор
национальной безопасности………………………………. 5
3.Критерии конкурентоспособности как носители
информации об удовлетворяемых потребностях………. 7
Глава 2. Критерии конкурентоспособности товаров и услуг.
1.Уровень качества и его стабильность …………………… 13
2.Потребительская новизна………………………………….. 14
1.Инновационная деятельность как фактор
новизны………………………………………………………. 14
2.2.2. Понятие нового товара……………………………………... 14
3.Информативность…………………………………………... 15
2.3.1. Информативность услуг…………………………………… 16
Глава 3. Обеспечение конкурентоспособности товаров
и услуг.
1. Общая характеристика системы обеспечения
конкурентоспособности…………………………………… 18
2.Некоторые принципы системы обеспечения
конкурентоспособности…………………………………… 21
Заключение………………………………………………………… 27
Библиографический список……………………………………… 28
Рассмотренные
принципы деятельности в основном
связаны с качественной составляющей
конкурентоспособности. Но в СОК
отдельный блок проблем связан с
показателями доходности, финансовой
устойчивости и финансового риска
хозяйствующего субъекта. Эти характеристики
требуют самостоятельного рассмотрения
и управления ими и составляют предмет
финансового менеджмента.
Состояние конкуренции
на определенном рынке можно в целом охарактеризовать
следующими основными конкурентными силами:
1. Конкуренция между продавцами однотипных
товаров.
2. Конкуренция со стороны товаров-заменителей
(субститутов).
3. Угроза появления новых (потенциальных)
конкурентов.
4. Угроза появления посредников-поставщиков
на данный рынок аналогичных
товаров.
5. Снижение покупательной способности
потенциальных потребителей.
Чтобы противостоять
этим силам, необходимо знать о конкурентах
как можно больше.
Первым этапом
изучения конкурентной среды является
оценка характеристики рынка, на котором
работает или предполагает действовать
фирма. Далее следует изучить, кто является
реальным или потенциальным конкурентом.
Конкурент - важный элемент инфраструктуры
системы маркетинга, оказывающий влияние
на маркетинговую стратегию фирмы в отношении
товара, поставщиков, посредников, покупателей.
Исследование позиций конкурентов охватывает
широкий спектр вопросов и требует привлечения
значительного объема информации. Она
может быть получена из различных источников:
общеэкономических, отраслевых, рекламных
проспектов, буклетов, каталогов. Нередко
важной информацией о конкурентах располагают
сбытовики, посредники.
Всестороннее
и постоянное изучение конкурентов может
дать заметные результаты.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ
СПИСОК
1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия
и практика. — М.: Центр экономики и маркетинга,
2002.
2. Ансофф И. Стратегическое управление/
Под ред. Л. И. Евенко-Пер.с англ. - М.: Экономика,
1999.
3. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных
финансов / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес»,
2002.
4. Булатов А.С. Экономика. Учебник. -М., Юристъ,
2003.
5. Градобитова Л.Д., Исаченко Т.М. Транснациональные
корпорации в современных международных
экономических отношениях. М.: АНКИЛ, 2002.
6. Егерев И.А. Стоимость бизнеса: искусство
управления. М., ДЕЛО, 2003.
7. Еленева Ю.Я. Разработка и внедрение
системы обеспечения конкурентоспособности
в комплексе «предпринимательское дело»:
Дис. канд. техн. наук. — М., 2001.
8. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной
деятельности, -М., Проспект, 2004.
9. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью
предприятия. М.: Олимп-Бизнес, 1997.
10. Коллектив авторов консалтинговой компании
БКГ. Виды конкурентных стратегий. М., Маркетинг
2002.
11. Королев С. В. Издержки производства
в системе конкурентоспособности компании:
зарубежный опыт и российская практика
// Внешнеэкономический бюллетень N 6, 2003.
12. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Дж. Стоимость
компаний: оценка и управление / Пер. с
англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1999.
13. Круглов М.И. Стратегическое управление
компанией: Учебник для Вузов. — М.: Русская
Деловая литература, 2002.
14. Моисева Н.К. Международный маркетинг:
Учебник. — М.: Центр экономики и маркетинга,
2001.
15. Нэгл Т.Т., Холден Р.К. Стратегия и тактика
ценообразования. –Спб., Питер, 2001.
16. Портер М. Международная конкуренция
/ Пер. с англ.; Под. ред. В.Д. Щетинина. —
М.: Международные отношения, 2003.
17. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной
деятельности предприятия”, ИП “Экоперспектива”,
Минск - Москва, 2003.
18. Сборник докладов World Investment Report. –М.,
Международный консалтинг. 2000.
19. Сенчагов В.К., Захаров А.Н., Зокин А.А.
Конкурентоспособность и инвестиционный
потенциал экономики России. // "Бизнес
и банки " N 43, 2003.
20. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический
менеджмент. М., ЮНИТИ, 1998.
21. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента.
Как анализировать, сравнивать и контролировать
данные, определяющие стоимость компании
/ Пер. с англ. — М.: Дело, 2000.
22. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность:
экономика, стратегия, управление. — М.:
ИНФРА-М, 2000.
23. Финансовый менеджмент. Под ред. Берзон
Н.И. –М., Akademia. 2003.