Конкурентные преимущества организаций

    эффективные функциональные стратегии. Стратегия  развития конкурентоспособности продукции  фирмы должна подкрепляться эффективными действиями в области производства, рыночного позиционирования, совершенствования  товарных линий, ценовой политики, рекламной  деятельности и продвижения, распределения  продукции;

    синергизм. Хотя компания подразделяется на независимые  стратегические бизнес-единицы, ее руководство и менеджеры СБЕ должны стремиться к использованию преимуществ синергизма, т. е. к поиску ресурсов и возможностей, дополняющих и взаимно укрепляющих их усилия. Пока эти возможности не реализованы в полной мере, основные бизнес-единицы компании не будут иметь никаких преимуществ перед небольшими самостоятельными фирмами. Возможно, потенциальный синергизм "скрывается под зонтиком" общих торговых марок, в долевом распределении и логистике, доступе к специальным технологиям или консультациям специалистов других подразделений.

    Конкурентное  преимущество достигается тогда, когда  компания предлагает покупателю товар  такой ценности, которую он вряд ли где-либо найдет. Создав преимущество, компания устанавливает более высокие  цены на свой товар и получает высокую  прибыль. Конкурентное преимущество может  быть экономическим, психологическим  или экономико-психологическим. Экономическое  преимущество особенно важно для  деловых рынков, на которых покупатели движимы стремлением увеличить  прибыльность своей собственной  компании. 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Список  использованной литературы: 

1. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов. - М.: Юнити-Дана, 2000
2. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций / Под ред. В.Д. Марковой, С.А. Кузнецова. - М.: Инфра-М, 2005
3. Баринов В.А.  Стратегический менеджмент: учебник / Под ред. В.А. Баринова, В.Л. Харченко. - М.: Инфра-М, 2005
4. Ансофф И. Стратегическое управление, перевод с английского. - М.: Экономикс, 1989
5. Стрикланд, Томпсон Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 1998