Конкуренция в сфере культуры

     Конкурентная  среда, как и экономика в целом - не стихия и не анархия. В своей  основе она функционирует согласно строго рассчитанным целевым программам. Наличие такой среды характерно для рыночной экономики- особой фазы в развитии общественного производства.

           Для нашей работы необходимо определить особый к подход к понятию конкуренция, так как  сфера культуры является в определенной сфере специфической.

      Мы  будем рассматривать скорее не саму конкуренцию, как явление, а конкурентное поведение. Данное направление будет рассматриваться скорее, как коммерческое, то есть бизнес-направление.

     С определенной сферой услуг работают компании, либо фирмы, но необходимо не забывать, что компания работает в окружении подобных же фирм – фирм конкурентов. Для эффективного бизнеса необходимо не только обнаруживать, но и постоянно изучать конкурентов. Необходимо выяснить, какой товар предлагают Ваши конкуренты, как организован их бизнес, их сильные и слабые стороны.

     При рассмотрении вопросов оценки конкуренции в секторе рынка применяется схема конкурирующих сил Портера, по которой конкурентная ситуация складывается из непосредственной конкуренции в отрасли, влияния поставщиков и потребителей, а также возможности появления новых конкурентов и новых товаров-заменителей.

     Анализ  деятельности конкурентов помогает предпринимателю получить преимущества в конкурентной борьбе за клиента. Информация, которую необходимо иметь о конкурентах:

     Необходима, прежде всего, разработка стратегии конкуренции, а на ее основе определение тактических и конъюнктурных установок, которые бы наилучшим способом учитывали наиболее сильные стороны деятельности предпринимательской фирмы, а также наиболее слабые стороны ее конкурентов.

     Конкурентная  стратегия – это концепция конкурентного поведения и определения арсенала форм, типов, методов, приемов конкурентных действий фирмы, совокупность которых составляет тактику конкуренции.

     Под конкурентным поведением понимается совокупность конкретных действий, которые предпринимает субъект бизнеса в отношении своих конкурентов, стремясь реализовать деловые интересы. Можно выделить три основных типа конкурентного поведения предпринимательских фирм: креативное, приспособленческое (адаптивное) и обеспечивающее (гарантирующее). ⁶

     Креативное конкурентное поведение состоит в создании новых компонентов деятельности фирмы (новая продукция, улучшенный дизайн, новые технологии производства и сбыта). Данный тип поведения используется, как правило, в инновационном бизнесе.

     Приспособленческое  конкурентное поведение состоит в копировании новшеств конкурентов с целью модернизации собственного бизнеса. Данный тип поведения используются в разных ситуациях, - к примеру, крупными корпорациями, стремящимися поставить на поток разработанные и успешно апробированные инновации, либо мелкими и средними компаниями, не претендующими на лидерские позиции в избранном виде деятельности.

     Обеспечивающее  конкурентное поведение состоит в действиях, направленных на сохранение достигнутых предпринимательской фирмой позиций за счет, как правило, нишевой специализации данной фирмы. Указанный тип поведения используется обычно лидерами узких ниш - фирмами, не практикующими широкую диверсификацию своей деловой деятельности.

§4. Конкурентоспособность кинопарка «Альянс» 

      Чтобы в полной мере рассмотреть данную тему, так как основное направление  это сфера культуры, мы изучим конкурентную способность учреждения культуры, а  именно Кинопарк «Альянс».

Основные характеристики:

      В кинопарке «Альянс» два современных кинозала (124 и 86 посадочных мест), оборудованных удобными итальянскими креслами модели Flexa 300 cup, расстояние между рядами увеличено до 1,2 метра. Пластиковые матовые перфорированные экраны. Подсвеченные неоновым светом проходы и ступеньки позволяют зрителям беспрепятственно заходить в зал во время сеанса или выходить из него. Киноаппаратные оснащены кинопроекторами ERNEMANN-15, процессорами цифрового звука Dolbi Digital CP-650 EX. Система продаж, бронирования и заказов билетов на кинофильмы Cinema-308 полностью автоматизирована. В кинопарке проводятся развлекательные мероприятия, залы предоставляются для проведения семинаров, торжественных вечеров, деловых встреч. В фойе кинопарка «Альянс» установлены игровые автоматы.

«Альянс» является единственным кинотеатром в городе Минусинске, вследствие чего анализ по основным критериям конкуренции выявил следующие показатели:

      Кинопарк  является чистым монополистом, так как только одна фирма является единственным производителем продукта, у которого нет близких заменителей.

      Это характеризуется следующими показателями:

      1. является единственными поставщиком услуги

      2. услуги уникальны в том смысле, что близких его заменителей не существует, то есть какие-либо приемлемые альтернативы отсутствуют.

      3. сам назначает цену и устанавливает  значительный контроль над ценой.

      4. не имеет прямых конкурентов,  должна быть причина такому  отсутствию конкуренции.

     В последнем пункте можно сделать  оговорку, в том смысле, что ближайшим  конкурентом данного учреждения являются кинотеатры в городе Абакане, но в ходе устного опроса мы выяснили, что многие жители нашего города предпочитают кинотеатр нашего города, так как это более удобно и оптимально в плане цены. Даже при посещении кинотеатров города Абакане затрудняется дорога.

      Единственное, что, по мнению, респондентов является минусом Кинопарка «Альянс» по сравнению с Абаканом, так это репертар, не всегда в нашем кинотеатре показывают все новинки выпускаемые в прокат.

Положительный моменты конкурентного поведения респонденты отмечают в проведении кинопарком различных мероприятий, выставок, семинаров. Так же он является абсолютным лидером в оформлении сайта и рекламным щитов.

      Вследствии  всего вышеперечисленного можно  сделать вывод, что Кинопарк «Альянс» является абсолютным монополистом в своей сфере, но и при наличии конкуренции был бы вполне конкурентно способен, это следует из конкурентной политики и качества предоставляемых услуг.  

Заключение 

     Из  теоретической основы курсовой работы можно сделать вывод, что конкуренция обладает, как положительными, так и отрицательными сторонами:

     1) она способствует развитию научно-технического  прогресса, постоянно заставляя  товаропроизводителя применять  лучшие технологии, рационально  использовать ресурсы. В ходе  ее вымываются экономически неэффективные производства, устаревшая техника, некачественные товары;

     2) она чутко реагирует на изменение  спроса, ведет к удешевлению издержек  производства, тормозит рост цен,  а в ряде случаев к их  снижению;

     3) в известной мере выравнивает норму прибыли на капитал и уровень заработной платы во всех отраслях национальной экономики.

К числу  негативных сторон можно отнести:

     1) придает бизнесу определенную  нестабильность, создает условия  для безработицы, инфляции и  банкротства;

     2) ведет к дифференциации доходов и создает условия для их несправедливого распределения;

     3) ее следствием может быть перепроизводство  товаров и не догрузка мощностей  в периоды производственных спадов.

     К сожалению лишь недавно мы осознали необходимость экономического соревнования производителей.

     Конкуренция - определяющее условие поддержания  динамизма в экономике, и в  условиях конкуренции создается  большее национальное богатство  при меньшей стоимости каждого  вида продукции по сравнению с  монополией и плановой экономикой.

      Но  при анализе учреждения культуры, а именно Кинопарка «Альянс» мы обнаружили, что он является монополистом, а  значит, нарушает процесс образования  естественной конкуренции, которая  является наиболее оптимальной в  современном мире.

Список  литературы 

1. Федеральный  закон  «О  конкуренции  и   ограничении монополии на товарных рынках» от 22 марта 1991 г. №948-1. – 101 с.
2. Федеральный закон «О естественных монополиях»  от  17 августа 1995 года №149-ФЗ. – 64 с.
3. Андреев Е.П. «Современное развитие экономики России» \\ Мировая экономика и международные отношения. №1. 1999. С. 22.
4. Левина Л. Основы экономической теории  и  истории  экономических учений (лекционный цикл) \\ Российский  экономический журнал. 1995. № 1. .34
5. . Блауг М.  Экономическая мысль в ретроспективе. –  М.: Дело, 1994. – 178 с.
6. Гальперин  В.М.,  Гребенников  П.И.,  Леусский  А.И., Гатасевич Л.С. Макроэкономика: Учебник / СПб.: Экономическая школа, 1994. – 267 с.
7. Большаков  С.В.  Естественные  монополии:  финансовое положение // Деньги и кредит 2000  №4. – с. 33-34.
8. Воронов А. Конкуренция в 21 веке //  Маркетинг,  2001 №5. – с. 6-9.
9. Михайлушкин А.И., Шимко П.Д. Основы рыночной экономики. Курс лекций для абитуриентов. – СПб.: ООО «Петропресса», 1996. С. 149.
10. Экономическая теория / под редакцией д-р экон. наук, проф. А. И. Добрынина. – Спб.: c.76