Концепция управления коммерческой недвижимостью
Контрольная работа, 17 Февраля 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Проанализировав рынок коммерческой недвижимости г. Благовещенск, решено создать объект общественного питания и культурного отдыха. В городе имеется 3 таких заведения, одно из которых расположено рядом с анализируемым объектом. Это означает, что конкуренция есть, но небольшая. Ее и не будет, если грамотно и эффективно спланировать эксплуатацию объекта
Содержание работы
1 этап. Анализ рынка и текущего состояния объекта недвижимости……........3
1.1. Мониторинг и анализ рынка недвижимости……………………..….3
1.2. Анализ местоположения объекта недвижимости…………….……..4
1.3. Юридическая экспертиза объекта недвижимости……………….….5
1.4. Экспертиза технического состояния объекта недвижимости…..…..5
1.5. Экономическая экспертиза………………………………………..…..7
1.6. Управленческая экспертиза объекта недвижимости……………..…9
2 этап. Разработка стратегии и программы управления объектом недвижимости……………………………………………………………………12
2.1. Определение субъекта, который будет реализовывать программу управления объектом……......……………………………………………13
2.2. Выбор наилучшего и наиболее эффективного варианта использования объекта недвижимости………………………………….14
2.3. Определение основных элементов стратегии маркетинга………...14
3 этап. Реализация программы управления и организация деятельности управляющей компании…………………………………………………………16
Файлы: 1 файл
концепция.doc
— 86.50 Кб (Скачать файл)Услуги на этапе завершения строительства объекта недвижимости и приёмки его в эксплуатацию:
- контроль за качеством строительно-монтажных работ;
- подготовка комплекта документации;
- согласование документации с городскими службами и надзорными организациями.
Услуги на этапе функционирования или эксплуатации объекта:
- организация эксплуатации объекта;
- услуги управляющего комплексом (контроль, регулярный обход объекта недвижимости);
- услуги по содержанию объекта (уборка, благоустройство, аварийно-востановительные работы, обеспечение безопасности, работа с коммунальными службами);
- предоставление отчётности (финансовой, бухгалтерской, статистической), страхование и управление рисками;
- организационная структура управления;
- инженерное и техническое обслуживание;
- регулярное обследование и осмотр объекта;
- услуги по содержанию объекта и прилегающей территории.