Кадровая политика современной организации

   МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 

   ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ 

   ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО  ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ 

   

    ВСЕРОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ  ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ 
 
 
 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по  дисциплине «Управление  персоналом»

на  тему «Кадровая политика современной организации»

(вариант  3) 
 

                                       Исполнитель:

                                                                                               Курс IV

                                                                Специальность ФиК(бюджет)

                                                                       № зачетной книжки 07ФФБ02242 

                                          Руководитель:

                                              Доц. Лисова Е.В. 
 
 
 
 
 

Липецк 2011 

       Содержание  

    Введение           

1. Теоретическая часть        

            1.1.Понятие, задачи и особенности кадровой политики организации.

            1.2. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия.

            1.3.Прогнозирование как основа выработки кадровой стратегии.

            1.4.Условия, влияющие на кадровую политику.

            1.5.Планирование затрат на персонал и методы определения их эффективности.

            1.6.Значение кадровой политики в современных условиях функционирования экономики.

    II. Практическая часть        

     2.1. Задача 1          

     2.2. Задача 2          

    Заключение         

    Список  литературы    
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Введение 

     В настоящее время особое значение придается повышению уровня работы с персоналом, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.

     Реализация  целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика – главное направление работы с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия.

     Целью данной работы является изучение  теоретических  и практических основ кадровой политики организации, обобщение и  систематизированное  изложение вопросов, связанных с ее особенностями и условиями.

     Для достижения поставленной цели потребовалось  решить следующие задачи:

    - раскрыть понятие кадровой политики  организации, ее виды, задачи и  особенности;

    - рассмотреть условия, влияющие  на кадровую политику;

    - раскрыть сущность прогнозирования  как основы выработки кадровой  стратегии, а также определить  показатели планирования затрат  на персонал и методы определения  их эффективности;

     -исследовать взаимосвязь кадровой  политики и стратегии  развития предприятия и влияющих на нее условий, а также значение кадровой политики в современных условиях функционирования  экономики.

    Анализируя  данную проблему, можно говорить о  том, что от обеспеченности кадрами, от качества этих кадров во многом зависит социально-экономическое благополучие страны. 

     
 

    1.1. Понятие, задачи  и особенности  кадровой политики  организации.

    Реализация  целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику.

    Кадровая  политика организации – это генеральное  направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного, сплоченного коллектива, способного реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации и стратегии управления персоналом.

    Кадровая  политика разрабатывается собственниками в организации, кадровыми службами.

    Назначение  кадровой политики – своевременное формирование целей в соответствии со стратегией развития организации, постановка проблемы и задачи, эффективный  поиск способов и методов достижения целей.

    Объектом  кадровой политики является персонал организации.

    Предметом кадровой политики являются разнообразные меры, направленные на развитие кадрового потенциала организации.

    Цель  кадровой политики  - обеспечение  оптимального баланса процессов  обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.

    Основные  задачи кадровой политики в современных  условиях:

    1) обеспечить организацию опытными, высококвалифицированными и заинтересованными  работниками;

    2) эффективно использовать мастерство и потенциальные возможности каждого сотрудника организации;

    3) создавать в организации условия  для наиболее полного удовлетворения  персонала своей работой;

    4) стимулировать и поддерживать  стремление каждого работника  к сохранению благоприятного климата в коллективе;

    5) поддерживать среди работников  интерес к достижению общей  выгоды своего коллектива и  организацию в целом.

    Принципы  кадровой политики:

    1. Принцип одинаковой необходимости  достижения индивидуальных и  организационных целей. Он применяется при управлении персоналом организацией в целом.

    2. При подборе и расстановке  кадров:

    а) принцип соответствия, определяющий соответствия объема знаний, ответственности  возможностям человека;

    б) принцип профессиональной компетенции: соответствие уровня знаний уровню требований;

    в) принцип практический достижений: наличие  особого профессионального опыта;

    г) принцип индивидуальности: индивидуальные качества работника, черты характера, соответствующие конкретной должности.

    3. Подготовка резерва для управленческих должностей:

    а) принцип конкурсности: выбор лучшего  из претендентов в условиях здоровой конкуренции;

    б) принцип ротации: планомерная смена  должности, как по вертикали, так  и по горизонтали;

    в) принцип индивидуальной подготовки: подготовка к занимаемой должности по индивидуальной программе.

    4. Аттестация и оценка персонала.  Принцип подбора показателей  оценки включает в себя цель  оценки, критерий и частоту оценки.

    5. Развитие персонала:

    а) принцип повышения квалификации, т.е. необходимости периодического обучения персонала;

    б) принцип самовыражения, который  определяет проявление самостоятельности  при использовании заданий руководства;

    в) принцип саморазвития, т.е. выявление  необходимости развития при определенных к тому способностях.

    6. В области мотивации и стимулирования  персонала, кадровая политика  организации опирается на следующие  принципы:

    а) на принцип соответствия платы труда  объему и сложности выполняемой  работы;

    б) принцип соразмерного сочетания  стимулов и санкций;

    в) принцип мотивации: определяющие факторы побуждения и индивидуальные стремления к выполнению поставленных задач.

    В зависимости от видов деятельности организаций выделяют следующие  типы кадровой политики:

    1. Пассивная кадровая политика: руководство  организации не имеет конкретной программы в отношении персонала и только при негативных последствиях устраивает конфликтные ситуации.

    2. Активная кадровая политика: руководство  имеет не только прогноз, но  и средства воздействия на  ситуацию, а кадровая служба способна  разрабатывать антикризисные кадровые программы, проводить постоянный мониторинг ситуации и корректировать использование программ в соответствии с внешней и внутренней средой.

    3. Реактивная кадровая политика: руководство  организацией осуществляет контроль  за причинами возникновения кризисной ситуации , старается локализовать возникающий конфликт, успешно используя кадровые службы.

    4. Открытая кадровая политика: характеризуется  тем, что организация прозрачна  для потенциальных сотрудников  на любом уровне. Можно начать работу как рядовым сотрудником, так и в должности высшего руководства.

    5. Закрытая кадровая политика: организация  ориентируется на включение нового  персонала только с нижней  ступени карьерной лестницы. Высокие  должности занимают только сотрудники  организации. 
 
 
 
 
 
 

      1.2. Взаимосвязь кадровой  политики и стратегии  развития предприятия.

    Состояние персонала предприятия, уровень  его квалификации и профессионализма, способность наемных сотрудников  оптимально решать стоящие перед  ними производственные задачи и приносить прибыль предприятию напрямую зависят от тех теоретических подходов и практических методов работы с людьми, которые используют в своей повседневной работе менеджеры компании. Иными словами, они сопряжены с реализуемой предприятием кадровой стратегией.

    Стратегия – это генеральная линия развития предприятия, которая формируется  в ответ на изменения во внешней  среде с учетом характеристик  внутренней среды организации и  является, по сути, замыслом организации  своего будущего.

    Определяющим  в выборе кадровой политики является стратегия развития предприятия как производственно-хозяйственной системы. Составными частями стратегии являются:

    - производственная деятельность  предприятия;

    - финансово-экономическая деятельность  – возможное привлечение денежных ресурсов в производство и в развитие рабочей силы;

    - социальная деятельность.

    Каждая  из составных частей имеет непосредственное влияние на кадровую политику, так  как определяет, какие кадры нужны  предприятию, финансовые возможности  для их набора и интересы работников, которые должны учитываться.

    Организационные формы построения и развития производственной деятельности организации многообразны. Однако наиболее ярко взаимосвязь развития предприятия и кадровой политики выявляется при классификации стратегий, учитывающей ситуационные факторы. Согласно данному подходу, различают несколько ситуационных стратегий, связанных с определенными стадиями развития предприятия.