Эволюция перехода управленческих систем к стратегическому управлению

     Планирование  своевременных решений — это  процесс, затрагивающий все уровни организации и продолжающийся несколько  месяцев. Этот процесс настолько сложен, что фирмы попросту не справляются с неожиданностями, преподносимыми правительством, иностранными конкурентами, техническим прогрессом с его внезапными прорывами и т. д., т. е. со всем тем «снегом на голову», который сыплется слишком быстро и не вписывается в плановый цикл.

     Чтобы справиться с такими быстро меняющимися  задачами, фирмы взяли на вооружение принцип своевременных решений, или так называемое управление путём  ранжирования стратегических задач, показанное на рис.4. Этой системой легко овладеть и пользоваться Она предусматривает следующее.

     1. Устанавливается постоянное наблюдение  за всеми тенденциями во внешней  обстановке: рыночными, техническими, общеэкономическими, социальными, политическими.

     2. Результаты анализа этих тенденций и оценка степени срочности решений докладываются высшему руководству фирмы как на регулярных совещаниях, так и просто по мере обнаружения новых опасностей и открытия новых возможностей.

     3. Высшее руководство вместе с  плановой службой фирмы делит все задачи на четыре категории: а) самые срочные и важные задачи, требующие немедленного рассмотрения; б) важные задачи средней срочности, которые могут быть решены в пределах следующего планового цикла; в) важные, но несрочные задачи, требующие постоянного контроля; г) задачи, представляющие собой фальшивую тревогу и не заслуживающие дальнейшего рассмотрения.

     4. Срочные задачи передаются для  изучения и принятия решения  либо существующим подразделениям  фирмы, либо в случае необходимости  быстро подключить различные подразделения специальным оперативным группам.

     5. Принятие решений контролируется  высшим руководством с точки  зрения возможных стратегических  и тактических последствий.

     6. Высшее руководство непрерывно  пересматривает и обновляет список  проблем и их приоритетность.

     В концептуальном отношении управление путём ранжирования стратегических задач — система очень простая, значительно проще, чем стратегическое планирование или периодическое  использование методов стратегического  управления. ⁷

     Управление путём ранжирования стратегических задач есть принцип своевременных решений, кроме того эта система очень проста в использовании. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                             Заключение 

       Системы более раннего происхождения, включая долгосрочное планирование, сейчас широко применяются в управленческой практике. Стратегическое планирование внедрялось медленно и трудно, но теперь и оно всё шире входит в практику фирм. Потом, стратегическое управление окончательно свели к пониманию стратегического поведения фирмы, к такому управлению организацией, при котором основой стратегических решений становится выбор относительно поведения фирмы в текущий момент, который при этом одновременно рассматривается и как начало будущего.

     Стратегичность  управления 50—60-х гг. — это долгосрочное планирование производства продукции и освоения рынков.

     В 70-е гг. - Это уже не фиксация планов производства на долгосрочную перспективу, а выбор, касающийся того, в каком бизнесе находиться, решение по поводу того, что делать с тем бизнесом, который был успешен, но может потерять свою привлекательность вследствие изменения потребительских приоритетов.

     В 80-е гг. способности фирмы должным образом отвечать на вызов со стороны окружения стало центром стратегичности поведения фирмы.

     Эволюция  управленческих систем случилась из-за растущей непредсказуемости, новизны  и сложности окружения фирмы, по мере изменения уровней нестабильности управленческая практика вырабатывала методы организационной деятельности, дабы оставаться “ на плову”.

     Так же можно сказать что системы  более раннего происхождения,  на ряду с более новыми разработками, сейчас широко применяются в управленческой практике.

     Требуются огромные усилия и большие затраты времени и ресурсов для того, чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления. 

                                       Список источников 

1.Виханский О.С. «Стратегическое управление», Гардарика, Москва, 1998.

2.Ансофф И.«Стратегическое управление»: Экономика; Москва; 1989.

3.Зуб А.Т, «Стратегический менеджмент: Теория и практика», Москва, 2009г, Аспект Пресс.

4.«Стратегическое планирование» под ред. Э.А. Уткина, Москва, 1998г, Тандем.

5.Тренев Н.Н., «Стратегическое управление» Москва, 2010г.

6.Парахина В. Н., «Стратегический менеджмент» Москва, 2009г, КноРус.

7.Аналоуи Ф., «Стратегический менеджмент малых и средних предприятий» 8.Аналоуи Ф., Москва, 2009г, ЮНИТИ-ДАНА

9.«Стратегический менеджмент» Под ред. А. Н. Петрова, 2009г, Питер.

10.Вильямс ,«Стратегический менеджмент Концепции и ситуации для анализа», Москва, 2009г,.

11.Лапин А.Н., «Стратегическое управление современной организацией» Журнал "Управление персоналом", 2009г

12.modernlib.ru

13.cecsi.ru

14.works.tarefer.ru

15.aup.ru