Эволюция перехода управленческих систем к стратегическому управлению

                   Институт экономики и внешнеэкономических связей

                               Южный федеральный университет 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                        КУРСОВАЯ  РАБОТА

                     По дисциплине: Стратегический менеджмент

                                    Тема:

“Эволюция перехода управленческих систем к стратегическому управлению” 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                                                             
 

                                                                                                            Выполнил:

                                                                                                          Ст. гр.

                                                                                                           

                                                                                                             Проверил:

                                                                                                           д.э.н., проф.                                     

                                                                                                         Овчаренко Г.В.                
 

                                           

                                       

                                          Ростов-на-Дону

                                                  2010

                                         

                                            

                                           

  Содержание 

Введение…………………………………………………………………………3

1.Эволюция  управленческих систем………………………………………….4

1.2.Этапы развития  стратегического управления…………………………….6

1.3.Содержание  и структура стратегического  управления…………………..9

1.4.Особенности  стратегического управления……………………………….14

2.Характеристика систем управления………………………………………..17

2.1Долгосрочное  и стратегическое планирование…………………………...18

2.2.Управление  посредством выбора стратегических  позиций……………..21

2.3.Управление путём ранжирования стратегических задач………………..25

Заключение……………………………………………………………………..28

Список источников…………………………………………………………….29                                   

                                   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                 Введение

  В данной курсовой работе мною рассмотрены аспекты перехода управленческих систем к стратегическому управлению.

     В первой главе работы, мною рассмотрен вопрос эволюционирования управленческих систем на примере таблицы. Выделены этапы, особенности, а так же содержание и структура стратегического управления.

     Во  второй главе внимание уделено сравнительному описанию систем управления.

     Главная цель данной работы показать эволюцию управленческих систем и необходимость этого.

     Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного

выживания, которая позволяла бы им поспевать  за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности

использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро

меняющейся  окружающей среде.

     Практика  бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов,

характеристик производимого ею товара или оказываемых  ею услуг, состояния экономики, культурной среды. 

                                   1.Эволюция управленческих систем

     По  мере изменения уровней нестабильности управленческая практика выработала ряд методов организационной деятельности фирмы в условиях растущей непредсказуемости, новизны и сложности окружения. Чем сложнее и неожиданнее становилось будущее, тем соответственно больше усложнялись системы, причём каждая последующая дополняла предыдущую.

                                                                Таблица. Эволюция управленческих систем

 
 

     Как следует из таблицы, можно выделить четыре этапа в развитии этих систем.

1. Управление  на основе контроля за исполнением (постфактум).

2. Управление  на основе экстраполяции, когда  темп изменений ускоряется, но  будущее ещё можно предсказывать  путём экстраполяции прошлого.

3. Управление  на основе предвидения изменений,  когда начали возникать неожиданные явления и темп изменений ускорился, однако не настолько, чтобы нельзя было вовремя предусмотреть будущие тенденции и определить реакцию на них.

4. Управление  на основе гибких экстренных  решений, которое складывается  в настоящее время, в условиях, когда многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предусмотреть.

     Системы более раннего происхождения, включая  долгосрочное планирование, сейчас широко применяются в управленческой практике. Стратегическое планирование внедрялось медленно и трудно в течение 20 лет, но теперь и оно всё шире входит в практику фирм. Стратегическое управление применяется фирмой, которая сталкивается с трудностями при производстве новых продуктов. Управление на основе ранжирования стратегических задач уже привлекло внимание в Японии и США. Управление по слабым сигналам ещё только складывается.¹

      Практики  управления, по мере растущей непредсказуемости  окружения вырабатывают  методы организационной деятельности фирмы, дабы как-то сгладить нестабильность и предположить будущее фирмы. 
 
 
 
 
 

               

                    1.2 Этапы развития стратегического управления

     В послевоенные годы управление фирмами  практически каждое десятилетие  претерпевало существенные изменения. Изменялись условия ведения бизнеса, и перед фирмами вставала задача по-новому решать вопросы достижения целей, по-новому подходить к поиску средств выживания в конкурентной борьбе. И каждый раз понятие стратегичности управления фирмой обретало особый смысл, часто диаметрально противоположный тому, который вкладывался в него ранее. Стратегичность управления 50—60-х гг. — это долгосрочное планирование производства продукции и освоения рынков. Примерно в это время долгосрочные планы попали в центр внимания при выработке стратегического поведения организации. В 70-е гг. существенно изменился смысл стратегического выбора. Это уже не фиксация планов производства на долгосрочную перспективу, а выбор, касающийся того, в каком бизнесе находиться, решение по поводу того, что делать с тем бизнесом, который был успешен, но может потерять свою привлекательность вследствие изменения потребительских приоритетов.

     В 80-е гг. динамизм внешней среды настолько усложнил задачу своевременной адаптации к тем изменениям, которые происходят во всех сферах общественной жизни, что создание потенциала изменения, способности фирмы должным образом отвечать на вызов со стороны окружения стало центром стратегичности поведения фирмы. Сначала стратегическое выполнение, а потом стратегическое управление окончательно свели понимание стратегического поведения фирмы к такому управлению организацией, при котором основой стратегических решений становится выбор относительно поведения фирмы в текущий момент, который при этом одновременно рассматривается и как начало будущего. Таким образом, решение определяется возникающими обстоятельствами, но в то же время оно подразумевает, что его выполнение должно не только дать

ответ на вызов со стороны окружения, но и обеспечить возможность дальнейшей успешной реакции на изменения, которые произойдут в среде.

Для того чтобы дать развернутое определение  стратегического управления, сравним  это управление с преимущественно оперативным (назовем его обычным управлением), в основном практиковавшимся в бизнесе свыше 20 лет назад. Сравнение проведем по ключевым характеристикам управления организацией.

                      Таблица. Сравнение оперативного и стратегического управления