Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Февраля 2016 в 10:52, курсовая работа
В курсовой работе классические теории затрагиваться не будут, а лишь рассмотрятся два социо-психологических направлениях: соционика и психейога.
Сейчас широко применяются психологические подходы в управлении, но эти подходы пока не достаточно распространены. Но, тем не менее, они заслуживают внимания и оценки в сфере кадрового менеджмента, потому что они наглядно демонстрируют сильные стороны каждого человека и при этом не усложняют работу менеджера, а наоборот, облегчают. Эти подходы имеют чёткую структуру классификации психотипов и имеют не такое большое количество компонентов, что позволяет им быть практически применимыми.
Введение……………………………………………………….……….3
Глава 1.
1.1. Рассмотрение основных теоретических аспектов соционической концепции……………………..………..5
1.2. Оптимизация соционики в управлении персоналом……..………10
1.2.1.Предпочитаемые профессии для представителей различных социотипов………………………………………………………………………..10
1.2.2. Построение системы вознаграждения с ориентацией на ценности социотипа…………………………………………………………………..13
1.2.3. Предпочитаемые сочетания людей при групповой работе…….14
1.3. Вывод…………………………………………………………….….15
Глава 2.
2.1.…………………………...……….………..21
2.2. . Основанный на соционических стереотипах ряд предпочитаемых профессий для различных ТИМов.…………………….….…………….……21
2.3. Основанный на соционических стереотипах ряд предпочитаемых профессий для различных ТИМов……………………………………………24
2.3.Вывод……………………...…………………………………………25
Заключение……………………………………………………………..26
Библиография………………………………………...………………..28
Для удобства рассмотрения социотипов разделим их на 4 группы1:
Производственники.
О таких людях Е.Климова в своей классификации говорит «человек-техника».
Считается, что это хорошие строители, работники правоохранительных органов, архитекторы, технологи, военные, представители ОТК,. Среди этих типов чаще всего встречаются хорошие руководители.
Носители этого социотипа всегда оперируют фактами и цифрами, любят конкретику в любом деле. Их главные объекты управления – материалы и механизмы. Работники же ими воспринимаются больше как производственный ресурс, нежели как личность. Представители этой группы хорошо управляют людьми, видят их функциональные способности, но плохо разбираются в этических проблемах.
К производителям относятся: ЛСЭ, ЛСИ, СЛЭ, СЛИ,
Инноваторы.
Любят абстрагироваться от реальности в мир абстрактных фантазий. У них периодически бывают «вспышки» каких-либо гениальных идей. Не любят работать над конкретикой, а предпочитают доверять интуиции в делах.
Это люди, похожие на знаковую систему и весь окружающий мир им представляется в виде комбинации различных знаков: математических, химических, биологических, физических.
Из таких людей должны получаться хорошие инженеры, программисты. Они любят участвовать в фундаментальных разработках проектах. Создают собственные гипотезы.
К инноваторам относятся: ЛИЭ, ЛИИ, ИЛЭ, ИЛИ.
Социалы.
Представители этой группы направлены на решение социальных проблем. В особенности, это проблемы со здоровьем людей, их первичные потребности: в одежде, в еде, в благоустройстве.
Они предпочитают работать с конкретными вещами, но ориентируют их нп индивидуальные/групповые запросы, т.к. этика у них в ценностях. Они могут создать комфортную обстановку, удобную и красивую одежду. Любят организовывать праздничные мероприятия, и у них это получается хорошо.
Профессии, подходящие социалам: дизайнер, повар, работник медицинской сферы, психолог, в сфере торговли или посредничесва.
К социалам относятся: ЭСЭ, ЭСИ, СЭЭ, СЭЭ.
Гуманитарии.
Эти люди предпочитают работать в сфере человеческих эмоций и могут управлять ими, создавать необходимый эмоциональный фон. Для них интересны высшие духовные потребности людей. Они любят искать пути развития общества, наделять его жизнь смыслом.
Гуманитарии хорошо работают в социальных сферах. Они прирождённые психологи и преподаватели. Работу выполняют творчески, придумывают множество идей для помощи людям. Представители этих социотипов зачастую являются представителями различных благотворительных организаций.
К гуманитариям относятся: ЭИИ, ЭИЭ, ИЭИ, ИЭЭ.
1.2.2. Построение системы вознаграждений с ориентацией на ценности социотипа.
Следующая гипотеза, эмпирическое доказательство которой будет в практической части работы, основывается на стереотипных квадральных ценностях социотипов и зависимости от них степени удовлетворенности тем или иным вознаграждением.
В соционике, как уже ранее говорилось, выделяется 4 квадры.
Квадра «Альфа», к которой относятся ИЛЭ, ИЛИ, СЭИ и ЭСЭ ценит комфорт в любой работе. Любят интересные задания и ценят дружественную обстановку. Это квадра имеет ценности «детей», для которых необходима забота об их пище, здоровье и разнообразие.
Квадра «Бэта». В неё входят: СЛЭ, ЛСИ, ИЭИ, ЭИЭ. Для неё самое главное – это власть и престиж. Это связано с тем, что её представители являются аристократами, и для них необходима чёткая иерархия во всём. Причём престиж определяется за счёт материального состояния и происхождения. Мотивировать таких людей можно повышением в должности, поручением им заданий, где они смогут выделиться перед обществом и показать всем свои преимущества.
Квадра «Гамма»: ЛИЭ, ИЛИ,, СЭЭ, ЭСИ. Это квадра предпринимателей. Для них смысл жизни – материальная обеспеченность. Недостаток в деньгах для них означает нереализованность в жизни. Они склонны к риску, иногда не заботясь о своём здоровье. Престиж и комфорт для «Гаммы» не так важны. Поэтому этой группе необходимо преимущественно материальное стимулирование.
Квадра «Дельта». К ней относятся: СЛИ, ЛСЭ, ЭИИ, ИЭИ. Это умеренные консерваторы, которые не любят различные авантюры. Основными ценностями для них являются уверенность в завтрашнем дне, стабильность, хорошие и крепкие отношения. Их может мотивировать регулярная своевременная заработная плата, медицинское страхование и обеспечение им уверенности, что от них не отвернутся в нужную минуту.
1.2.3. Предпочитаемые сочетания людей при групповой работе.
Наконец, третья гипотеза - эффективность групповой деятельности, основанной на описаниях интертипных отношений, данных А. Аугустинавичуте, на основании того, как базовые функции одного партнера взаимодействует с моделью А другого. В дальнейшем описания интертипных отношений были систематезированны его учеником ВЛяшкявичюсом.
Предположим, что для того чтобы на работе не было конфликтов, необходимо создавать группы с учётом совместимости её участников (см. табл.1). Дуальные отношения - наилучшее дополнение. Среди этих людей конфликтов почти не наблюдается, и они могут помочь и подсказать друг другу в работе и помочь исправить некоторые оплошности, которые могут возникнуть из-за недостаточного развития тех или иных аспектов у работника.
Также предпочтительны отношения активации, которые во многом схожи с дуальными, но они нацелены обычно на кратковременную работу, потому что со временем партнёры могут надоесть друг другу.
Отношения тождества очень удобны. Коллегам не приходится объяснять друг другу, чего они хотят, т.к. они очень схожи во взглядах. Единственный минус – слабые функции у них одинаковые, и они не смогут помочь друг другу при возникновении ситуаций, где они потребуются.
Самые негативные отношения – конфликт. Эти люди никогда не смогут найти общий язык и постоянно будут предъявлять претензии в адрес друг друга.
Вывод.
Глава 2.
2.1.Эмпирическое исследование влияния соционических типов на профессиональную деятельность.
В ходе рассмотрения применимости соционики в управленческой деятельности был выделен ряд гипотез:
Исследование проводилось в период с 10.12 по 13.12 в г.Москва.
Для определения соционического типа респондента сначала ему предлагался опросник Майерс—Бриггс (MBTI), с помощью которого выявлялся ТИМ, а затем задавались вопросы, связанные с его образованием, работой и жизненными ценностями.
Важным критерием для отбора респондентов было наличие опыта работы, потому что эта тема является базовой в опросе. Остальные показатели для отбора опрашиваемых значения не имели.
2.1.1. Основанный на соционических стереотипах ряд предпочитаемых профессий для различных ТИМов.
Сначала рассмотрим первую гипотезу.
В теоретической части курсовой работы при рассмотрении этого аспекта необходимо разделить социотипы на 4 группы:
Среди опрашиваемых группы «а» руководителями являются 3 человека, 1 ювелир, 1 event-менеджер, 1 менеджер банка и 1 налоговый инспектор (см. рис.2.1.1).
Далее рассмотрим ответы группы «b» и заметим, что большинство из них в данный момент работают программистами, немного меньше людей инженерами и 1 человек работает дизайнером (см. рис. 2.1.2.).
Ответы респондентов группы «с» также удовлетворяют положению нашей гипотезы. Среди ответов на вопрос о работе были как раз те, которые связаны с созданием комфорта, заботой о здоровье людей. Это были массажист, провизор и изготовление ручной одежды на заказ. Были и ответы, которые не совсем подходят к заданной гипотезе. Например, работа в сфере IT считается не совсем подходящей для данной группы, но необходимо понимать, что соционика показывает лишь упрощенную и обобщенную картину, не учитывая отдельных случаев (см. рис. 2.1.3).
Ответы группы «d» весьма разнообразны. Среди них были юрист, дирижер и артист хора, инженер строительного отдела, няня, преподаватель, помощник менеджера по подбору персонала, учредитель компании по разработке сайтов. Как уже и говорилось в первой главе курсовой работы, эта группа предпочитает работать с людьми и предпочитает творческую работу. Конечно, работа инженером строительного отдела, например, не совсем подходит под описание данной группы, но здесь также следует понимать, что в соционике рассматриваются лишь усредненные показатели (см. рис.2.1.4).
Не все опрошенные работают по профессии. По ответам можно выделить, что на технические специальности идут преимущественно логики, а на гуманитарные – этики. Творческие же специальности и естественно-научные распределяются примерно в равной степени.
Конечно, не все опрашиваемые говорят, что получают удовлетворение от своей работы. Поэтому респондентам задавался вопрос, в какой бы сфере они хотели бы реализовать свой потенциал. Предлагались следующие варианты:
Также респонденты могли написать желаемую сферу в графе «другое».
Из первой группы опрашиваемых 5 человек ответили, что хотели бы реализовать себя в управлении, а 2 человека в военном деле. Это полностью соответствует соционическим стереотипам, потому что данные типы являются лучшими управленцами и хорошими военными. Это достигается за счет волевой сенсорики (черной сенсорики) и сильной структурной логике (белой логике) (см.рис.2.1.5).
Из второй группы 7 человек отметили, что хотели бы реализоваться в технической сфере, 4 – разрабатывать различные фундаментальные проекты и 3 человека хотели бы реализовать себя в экономике. Здесь также можно увидеть подтверждение первой гипотезы (см.рис.2.1.6).
В третьей группе по 2 человека ответили, что хотели бы реализовать себя в управлении, творчестве и психологии. Как было сказано в теоретической части курсовой работы, этих людей интересуют взаимоотношения между людьми и творчество. Но на некоторые аспекты, предложенные на рассмотрение в гипотезе, ответы на данный вопрос не дали. Поэтому в этом пункте нельзя сказать точно, что гипотеза подтвердилась (см.рис.2.1.7).