Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Февраля 2016 в 10:52, курсовая работа
В курсовой работе классические теории затрагиваться не будут, а лишь рассмотрятся два социо-психологических направлениях: соционика и психейога.
Сейчас широко применяются психологические подходы в управлении, но эти подходы пока не достаточно распространены. Но, тем не менее, они заслуживают внимания и оценки в сфере кадрового менеджмента, потому что они наглядно демонстрируют сильные стороны каждого человека и при этом не усложняют работу менеджера, а наоборот, облегчают. Эти подходы имеют чёткую структуру классификации психотипов и имеют не такое большое количество компонентов, что позволяет им быть практически применимыми.
Введение……………………………………………………….……….3
Глава 1.
1.1. Рассмотрение основных теоретических аспектов соционической концепции……………………..………..5
1.2. Оптимизация соционики в управлении персоналом……..………10
1.2.1.Предпочитаемые профессии для представителей различных социотипов………………………………………………………………………..10
1.2.2. Построение системы вознаграждения с ориентацией на ценности социотипа…………………………………………………………………..13
1.2.3. Предпочитаемые сочетания людей при групповой работе…….14
1.3. Вывод…………………………………………………………….….15
Глава 2.
2.1.…………………………...……….………..21
2.2. . Основанный на соционических стереотипах ряд предпочитаемых профессий для различных ТИМов.…………………….….…………….……21
2.3. Основанный на соционических стереотипах ряд предпочитаемых профессий для различных ТИМов……………………………………………24
2.3.Вывод……………………...…………………………………………25
Заключение……………………………………………………………..26
Библиография………………………………………...………………..28
Московский Государственный
Университет им. М. В. Ломоносова
Высшая школа современных
социальных наук
Курсовая работа на тему:
«Оптимизация социально-психологических методов управления
менеджерами современных организаций»
Выполнил: студент 4 курса
402 группы
Паравян А.Р.
Научный руководитель: Слабов С.С.
Москва
2013 г.
Содержание
Введение……………………………………………………….
Глава 1.
1.2. Оптимизация соционики в управлении персоналом……..………10
1.2.1.Предпочитаемые
1.2.2. Построение системы
вознаграждения с ориентацией
на ценности социотипа………………………………………………………
1.2.3. Предпочитаемые сочетания людей при групповой работе…….14
1.3. Вывод…………………………………………………………….…
Глава 2.
2.1.Эмпирическое исследование
влияния соционических типов
на профессиональную
2.2. . Основанный на соционических стереотипах ряд предпочитаемых профессий для различных ТИМов.…………………….….…………….……21
2.3. Основанный на соционических
стереотипах ряд
2.3.Вывод……………………...…………………………
Заключение……………………………………………………
Библиография………………………………………...
Приложения……………………………………………………
Введение.
Сейчас проблема управления персоналом как нельзя актуальна. Некоторые старые методы уже не так актуальны и некоторые из них уже исчерпались.
Причиной выбора именно данной темы послужило, прежде всего, то, что эффективность деятельности работников во многом зависит от деятельности менеджера по персоналу. Как и отбор персонала, так и разработка системы вознаграждений и поощрений очень важны для построения грамотной политики организации.
Каждому человеку хочется реализовать себя, но иногда сложно бывает найти именно свою сферу. Люди работают на протяжении многих лет, но они не всегда добиваются такого успеха, которого они ждали. Быть может, что проблема состоит в неправильном выборе сферы деятельности.
Проблемы мотивации и построения грамотной системы вознаграждения тоже находятся в постоянной разработке и совершенствовании, ведь вкусы и потребности общества меняются. Модель управления современного менеджера стандартна, в ней не хватает индивидуального подхода. Именно поэтому моя тема заключается в применении социально-психологических подходов управления, с помощью которых можно найти подход к каждой личности отдельно, увеличив при этом общую продуктивность.
Ранее проблемы управления персоналом изучались В. Врумом, А. Маслоу, К. Альдерфером и многими другими учёными. Все эти теории имеют как большие преимущества, которые позволяют нам пользоваться ими и по сей день, так и ряд некоторых недостатков.
В курсовой работе классические теории затрагиваться не будут, а лишь рассмотрятся два социо-психологических направлениях: соционика и психейога.
Сейчас широко применяются психологические подходы в управлении, но эти подходы пока не достаточно распространены. Но, тем не менее, они заслуживают внимания и оценки в сфере кадрового менеджмента, потому что они наглядно демонстрируют сильные стороны каждого человека и при этом не усложняют работу менеджера, а наоборот, облегчают. Эти подходы имеют чёткую структуру классификации психотипов и имеют не такое большое количество компонентов, что позволяет им быть практически применимыми.
В первой части будут рассмотрены теоретические аспекты соционики, история её возникновения и краткие сведения об этой концепции, которые позволят понять человеку, не сведущему в ней, её основные принципы.
Далее будут раскрыты сферы применения соционики в управлении персоналом в современной организации. Это, прежде всего, грамотный подход к персоналу в соответствии с психотипами.
Также будут рассмотрены ценности людей и аспекты, по которым мотивация будет наиболее эффективна. Ведь психологически человек настроен на получение различных вознаграждений и имеем неоднородные ожидания относительно работы.
Наконец, в первом разделе дастся краткая характеристика отношений между типами, и в каком групповом сочетании их работа будет наиболее эффективна.
В конце теоретической части будут представлены краткие сведения о другой психологической концепции – психейоге. Считается, что соционику необходимо рассматривать вместе с этой концепцией, потому что по раздельности эти две концепции не дают целостной картины.
Глава 1.
Социо́ника — концепция типов личности, в основе которой лежит типология Юнга и теория информационного метаболизма А. Кемпинского. Соционика представляет собой самотоятельную дициплину и лежит на грани психологии и социологи. Несмотря на это, она пока считается псевдонаукой из-за недостаточной эмпирической базы.
Соционика утверждает, что существует несколько вариантов информационного обмена в зависимости от их социотипа субъектов, или же их ТИМа (типа информационного обмена).
Карл Густав Юнг в своих работах охарактеризовал понятие психических функций. Пытаясь путём наблюдений выделить психологический тип субъекта, он обратил внимание на следующие модули: «мышление», «чувство», «ощущение» и «интуиция».
«Мышление» Юнг представлял как функцию, приводящую в структуру понятия.
«Чувство» - оценка содержания с позиции хорошо – плохо, принятие или опровержение его.
«Ощущение» - восприятие мира посредством органов чувств.
«Интуиция» - бессознательная функция, умеющая видеть абстрактные сочетания и взаимосвязи.
И все эти функции являются установками того или иного социотипа.
Также было замечено, что эти модули ведут себя по-разному, в зависимости от интроверсии или экстраверсии индивида.
Эти самые функции, названные Юнгом «психическими, у А. Аугустинавичюте получили название «варианты информационного метаболизма» и были переименованы в Логику, Этику, Сенсорику и Интуицию. Соответственно, эти функции были разделены на чёрные (экстравертные) и белые (интровертные).
Ниже изложено краткое описание соционических аспектов.
1.Логика:
Сразу отличает логичные поступки от нелогичных и умеет их сразу же корректировать.
2. Этика:
3. Сенсорика:
4. Интуиция:
Все эти аспекты составляют психологический каркас человека, так называемую модель A, где выделяется 8 функций.
1.Базовая функция. Это жизненные позиции человека, его самая сильная функция (4-х мерная).
2.Творческая функция является инструментом для реализации базовой функции (3-х мерная).
3. Ролевая функция. Это поведение человека в новой для него обстановке, его желаемый образ в коллективе (2-мерная).
4. Болевая функция. Это
самая слабая точка человека.
Критика по этой функции
5. Суггестивная функция (внушаемая).
Является также очень слабой
функцией, но критику по ней
человек воспринимает с
6. Активационная функция. Любая информация по этому аспекту побуждает человека к деятельности, он стремится находиться в компании с людьми, у которых эта функция высока (2-мерная).
7. Ограничительная функция. Она достаточно сильна, но человек пользуется ей только в критических ситуациях (3-хмерная).
8. Фоновая функция. Очень сильная функция, как и базовая, но в отличии от неё, свою силу по фоновой функции человек сам не воспринимает, т.к. она является бессознательной. Но окружающие чувствуют её присутствие в человеке (4-хмерная).
Из теории Юнга вытекают 16 социотипов, которые разделены на 4 квадры в зависимости от ценностей:
По Вайсбанду типы делятся на:
Квадра «Альфа»:
Квадра «Бета»:
Квадра «Гамма»:
Квадра «Дельта»:
Описание функций этих социотипов можно найти в табл. 1.
Многие авторы считают, что соционику не достаточно проработанной, поэтому ее необходимо рассматривать в комплексе с другим направлением психологии – с психейогой. Соционика рассматривает сильные и слабые стороны человека, а психейога его жизненные приоритеты.
В психейоге выделяется
4модуля: Воля, Логика, Эмоция и Физика.
Идея психейоги заключается в том, что
модули для каждого человека свое индивидуальное
значение, и это значение можно описать
в виде иерархии приоритетов от самого
важного к наименее значимого для него.
Э, Ф, Л, В принципиально
отличаются друг от друга, и каждая функция,
находясь на различной позиции, ведёт
себя по-разному.
Итак, получаются модули со следующими показателями:
1-ая функция:Высокая, результативная, доминирующая
2-ая функция:Высокая, процессионная, подстраивающаяся
3-я функция:Низкая, процессионная, доминирующая
4-ая функция: Низкая, результативная, подстраивающаяся
1.2. Оптимизация соционики в управлении персоналом.
Соционику в упрравлении персоналом можно использовать для различных целей. Это и подбор кадров, и разработка системы вознаграждений для работников, и побуждение их к деятельности, и создание благоприятной и эффективной атмосферы при работе в группах.
Всегда было известно, что человек, талантливый в какой-то сфере при приложении одинаковых усилий, всегда будет более успешен в ней, нежели тот, у которого природные данные для этого дела отсутствуют.
1.2.1.Предпочитаемые профессии для представителей различных социотипов.
Выдвинем гипотезу о предпочитаемой профессиональной деятельности для социотипов в соответствии со стереотипами, которыми наделяют их представителей. В дальнейшем попытаемся эмпирически доказать правомерность сложившихся стереотипов.
Соционику в управлении персоналом можно использовать для различных целей. Это и подбор кадров, и разработка системы вознаграждений для работников, и побуждение их к деятельности, и создание благоприятной и эффективной атмосферы при работе в группах.