Эффективность управления персоналом

     Общий конечный эффект можно рассчитать, во-первых, как некую обобщен-ную величину всех результатов (например, прирост объема производства, вы-ручки от реализации и т.п.), во-вторых, как сумму частных эффектов от реализ-ации конкретных мероприятий (направлений кадровой работы). Каждый из этих методов имеет свои положительные и отрицательные моменты.

     Если  в качестве общего показателя деятельности коллектива предприятия использовать такие синтетические показатели, как объем производства, его прирост, изменение уровня производительности труда и т.п., то на их величину оказывает влияние не только личный фактор производства, мобилизованный через управление персоналом, но и технико-технологические и организацион-ные факторы. На результат текущего года большее влияние могли оказать затраты прошлых лет, нежели затраты текущего периода. Поэтому, хотя сам по себе обобщающий показатель позволяет получить однозначный ответ на вопрос о наличии или отсутствии эффекта, вывод относительно эффективности именно управления персоналом остается открытым. Слишком укрупненные расчеты, связанные с оценкой эффективности затрат на рабочую силу, страдают сущест-венными погрешностями, причем именно с оценкой результата.

     Суммирование  общего результата из частных показателей более предпо-чтительно, так как позволяет выявить, какие из направлений работ дали поло-жительный результат, а какие - отрицательный. Конечно, общая сумма не будет идентичной той, которая была получена с помощью первого метода, из-за раз-личий в методологии подсчетов, из-за взаимного погашения положительных и отрицательных результатов, повторного счета (ибо факторы действуют не само-стоятельно, а во взаимосвязи). Кроме того, количество составляющих общего эффекта может быть различным, смотря по тому, какие из направлений работ и мероприятий были приняты в расчет.

     Трудности расчета общего эффекта связаны  и с тем, что эффект от раз-личных видов затрат проявляется в разных формах и их порой трудно привести в общему знаменателю. Кроме того, одни мероприятия распространяются на весь коллектив, другие - лишь на группу работников. Когда проводится анализ эффективности конкретного мероприятия, то прежде всего исходят из эффекта, полученного для группы работников. Сам эффект и сделанные с его учетом выводы являются достаточно конкретными. Когда же рассчитывается общий показатель по всей совокупности работников, то групповые эффекты, обус-ловленные одними мероприятиями, суммируются с эффектами по другим ме-роприятиям. В последующем расчеты ведутся с использованием средних пока-зателей. И выводы носят общий характер, позволяя получить "вектор" направ-ленности работ по управлению персоналом.

 

5. Начисление экономических льгот в следствии профессиональных заболеваний и травматизма. 

     В целях обеспечения здоровья и  безопасных условий труда, снижения производственного травматизма:

     – обеспечить финансирование всех работ  и мероприятий по охране труда  и технике безопасности;

     – проводить систематическую работу по улучшению условий труда, обеспечи-вающих охрану труда и технику безопасности на высоком уровне, по ликви-дации причин, порождающих травматизм и профзаболевания;

     – вести обобщение и регулярный анализ производственного травматизма  и профзаболеваний с разработкой  мероприятий и конкретных заданий  по их предупреждению и снижению;

     – своевременно разрабатывать и пересматривать нормативно-техническую до-кументацию по охране труда;

     – своевременно обеспечивать работников предприятия спецодеждой, -спец-обувью и другими средствами индивидуальной защиты согласно отраслевым нормам и  требованиям действующего законодательства, организовывать над-лежащий уход за ними и хранение согласно действующим правилам. В случае не обеспечения спецодеждой и спецобувью выплачивать сотрудникам денеж-ную компенсацию на их приобретение;

     – обеспечивать строгое соблюдение должностными лицами требований охраны труда, технологической дисциплины, графиков планово-предупредительных ремонтов;

     – вести постоянную, целенаправленную работу по рационализации рабочих мест, обеспечению их безопасности, ликвидации вредных производственных факторов за счет внедрения новых прогрессивных технологических процессов, а также внедрения средств механизации и автоматизации;

     – обеспечивать внедрение и строгое  соблюдение в технологических процессах  норм, требований, стандартов и правил по охране труда;

     – выполнять до 1 октября запланированные  мероприятия по подготовке предприятия к зимнему периоду.

     Члены комиссии по охране труда имеют право  беспрепятственно осуществлять контроль за соблюдением законодательных  и нормативных актов по охране, безопасности труда (ст. 153 КЗОТ, Закон Украины 'Об охране труда' (далее - Закон об охране труда) и вносить обязательные для рассмотрения адми-нистрацией предложения по устранению выявленных нарушений.

     В случаях не обеспечения здоровых и безопасных условий труда Рабо-тодатель выплачивает потерпевшим или членам их семей единоразовые денеж-ные компенсации в случае увечья или другого повреждения здоровья работника на производстве по вине предприятия в следующих раз мерах.

     Выплату производить с учетом индекса инфляции на момент выплаты.

     Работодатель  освобождается от возмещения работнику  ущерба в связи с трудо-вым увечьем, если докажет, что несчастный случай произошел не по ее вине (нахождение работника в нетрезвом состоянии, выполнение в рабочее время ра-боты, не связанной с производством, либо не обусловленной трудовым дого-вором, в др. случаях).

     Размер  компенсационного пособия пострадавшим от несчастного случая на производстве

     Категория пострадавших от несчастных случаев  на производстве (профза-болевания)

     Размер  компенсационного пособия 

     На  семью

     Дополнительно на каждого иждивенца 

     1. По временной нетрудоспособности:

     - до 10 календарных дней включительно 0,2 среднемесячного заработка 20 % от суммы в графе 2

      - от 10 календарных дней до 1 месяца  включительно 0,5 среднемесячного заработка

     - от 1 до 2 месяцев включительно 1,5 среднемесячного заработка

     - от 2 до 4 месяцев включительно 3 среднемесячных заработка

     2. Со стойкой потерей трудоспособности (без установления инвалидности)

     Среднемесячный  заработок за каждый процент потери профессиональной трудоспособности 10 % от суммы в графе 2

     3. Со стойкой потерей трудоспособности  и признание пострадавшего инвалидом 1,1 среднемесячного заработка за каждый процент потери профессиональной трудоспособности 10 % от суммы в графе 2

     4. Со смертельным исходом. Пятилетний заработок пострадавшего. Годовой заработок (на каждого иждивенца пострадавшего), а также на его ребенка, который родился после его смерти. Размер уменьшения одноразового пособия  потерпевшему от несчастного случая вследствие невыполнения им требований по охране труда.

     Нарушения со стороны пострадавшего, которые  стали одной из причин несчастного случая размер уменьшения одноразового пособия. Выполнение работ в состоянии опьянения, если оно стало причиной несчастного случая и если опьянение пострадавшего не было обусловлено применением на произ-водстве технического спирта, ароматических и других веществ 50 %. Неоднократное сознательное нарушение необходимых нормативных актов по охране труда, за которые раньше накладывались дисциплинарные взыскания, изымался талон предпринимателя или другие засвидетельствованные официальные предупреждения 50 % Первичное сознательное нарушение техники безопасности при обслуживании объектов и выполнение работ повышенной опасности 40 %. Первичное сознательное нарушение правил поведения, связанных с эксплуатацией машин, механических приспособлений, выполнением технологических процессов и работ, которые не являются объектами повышенной опасности 30%. Неприменение выданных средств индивидуальной защиты, предусмотренных правилами безопасности, если это нарушение было: первичным 20 % повторным 40%

 

      Заключение 

     В заключении можно выделить следующие  десять требований и харак-теристик формирования эффективных структур управления:

     1) Сокращение размеров подразделений и укомплектование их более квалифицированным персоналом.

     2) Уменьшение числа уровней управления.

     3) Групповая организация труда  как основа новой структуры  управления;

     4) Ориентация текущей работы, в  том числе графиков и процедур, на запросы потребителей.

     5) Создание условий для гибкой  комплектации продукции.

     6) Минимизация запасов.

     7) Быстрая реакция на изменения. 

     8)Гибко  переналаживаемое оборудование.

     9) Высокая производительность и  низкие затраты.

     10) Безупречное качество продукции и ориентация на прочные связи с потребителем.

     Выводом также может служить положение  о том, что персонал является основой  любой организации. Без людей  нет организации. Люди в организации  создают ее продукт, они формируют  культуру организации, ее внутренний климат, от них зависит то, чем является организация.В силу такого положения люди для менеджера являются «предметом номер один». Менеджер формирует кадры, устанавливает систему отношений между ними, включает их в сози-дательный процесс совместной работы, способствует их развитию, обучению и продвижению по работе.

 

           Список  использованной литературы 

1. Маслов  Е.В. М 316 Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999.- 312 с.
2. Генкин Б.М. Основы управления персоналом. - .М., 2000.
3. Управление персоналом. Учебное пособие. Под ред. В.Ю. Сербинского, - М  2003
4. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.,2001