Эффективность управления и деятельности строительного предприятия в условиях рынка

Процесс повышения эффективности управления и деятельности строительных предприятий является ключевым направлением в снижении издержек производства. Выявление и учет возможных потерь в ходе реализации строительного объекта на стадии проектирования позволяет планировать возможные пути преодоления неблагоприятных событий. Западные фирмы, изучая возможности совершенствования организационных форм управления и контрактно-договорной системы, видят в этих направлениях путь коренного улучшения дел в производстве и бизнесе, связывая его именно с прогрессом в области управления.

ВВЕДЕНИЕ 5
1. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ 12
1.1. АНАЛИЗ РАБОТЫ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ. 12
1.2. КОНТРАКТНО-ДОГОВОРНАЯ СИСТЕМА В СТРОИТЕЛЬСТВЕ 15
1.2.1. Типы контрактов 16
1.2.2. Структура контракта 28
1.2.3. Подготовка контракта 29
1.2.4. Ведение контрактов 33
1.2.5. Закрытие контракта 36
2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ И ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНКА: КОНТРАКТНО-ДОГОВОРНАЯ СИСТЕМА. 41
2.1. ХАРАКТЕРИСТИКА БАЗЫ ИССЛЕДОВАНИЯ 41
2.2. ПРАКТИКА ЗАКЛЮЧЕНИЯ ДОГОВОРОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ 46
2.3. ИССЛЕДОВАНИЕ ОСНОВНЫХ ЗАВИСИМОСТЕЙ ВЛИЯНИЯ ФАКТОРОВ НА КОНТРАКТНО-ДОГОВОРНЫЕ ОТНОШЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 49
3. ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ 74
3.1. РЕКОМЕНДАЦИИ О ПОРЯДКЕ ЗАКЛЮЧЕНИЯ И ИСПОЛНЕНИЯ ДОГОВОРОВ. 74
3.1.1. Выбор потенциальных партнеров по реализации строительных подрядов. 74
3.1.2. Подготовка контракта. 74
3.1.3. Ведение контракта. 78
3.2. ДОГОВОРНЫЕ ОТНОШЕНИЯ В АКЦИОНЕРНОМ ОБЩЕСТВЕ 79
3.3. НЕОБХОДИМЫЕ МЕРЫ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА ВЫПОЛНЕНИЕ КОНТРАКТОВ (ДОГОВОРОВ) 81
4. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ПРОЕКТА 82
5. ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЕКТА 88
6. КОМПЬЮТЕРНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЕКТА 94
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 98
ЛИТЕРАТУРА 101
ГЛОССАРИЙ 103