Исследование конкурентной среды ОАО «ВЯтич» и рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия

 

Продолжение таблицы 2

1	2	3	4	5	6
Шнейдер Lager	15 121	2,23	12 872	1,73	85,13
Монастырское	15 015	2,21	16 591	2,23	110,50
Никольское	12 907	1,90	6 771	0,91	52,45
Крепкое	6 386	0,94	4 167	0,56	62,25
Наименование кваса:
Вятский хлебный	47 954	7,05	96 869	7,07	109,68
Вятский для окрошки	39 407	5,80	52 600	5,95	112,33
Наименование минеральной  воды:
Нижнее-Ивкинская №2К	48 658	7,16	57 214	7,69	117,58
«Живой Дар»	46 450	6,83	47 764	6,42	102,83
Итого:	679 344	100,00	744 094	100,00	109,53

 

Данные таблицы 2 свидетельствуют  о том, что за анализируемый период в структуре выручки  значительных изменений не происходило. Выручка на предприятии возросла на  64 750 тыс. руб. или на 9,53% за 2009 – 2010 гг.

 

Рынки сбыта продукции:

Кировская область, республика Коми, Нижегородская область, Костромская  область, Самарская область, Челябинская  область, Свердловская область, республика Удмуртия, Пермская область, Архангельская  область, г. Москва.

 

Поставщики сырья для ОАО «Вятич» приведены в таблице 3.

 

 

 

 

Таблица 3 - Основные поставщики сырья для ОАО «Вятич»

Сырье	Поставщик
Солод российский	ООО «ТК «Русский солод», г. Москва
Солод импортный	ООО «Евромолт», г. Москва
Фильтр-картон, кизельгур, моющие средства для оборудования	ООО «Фильтрмедиа», г. Москва ООО «Технология чистоты», г. Киров
Хмель	ООО «С.Т.С.», г. Санкт-Петербург
Преформа	ЗАО «Ретал», г. Москва
Пробка ПЭТ	ООО «Бэкап Истейт», г. Москва
Кроненпробка	УПП ВОС, общество слепых, г. Елабуга
Термоусадочная пленка	ООО «Медицинские технологии», г. Казань
Этикетка	ООО «Первый издательский дом», г. Ижевск

 

 

Организационная структура  ОАО «Вятич» представлена на рисунке 1

 

Рисунок 1 - Организационная структура ОАО «Вятич»

 

Структурные подразделения ОАО «Вятич» представлены в Приложении 4.

 

 

 

 

Структура управления ОАО «Вятич» представлена на рисунке 2

Рисунок 2 - Структура управления ОАО «Вятич»

 

Организационная структура  управления ОАО «Вятич» изложена в Приложении 5.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ основных показателей деятельности ОАО «Вятич»

 

Для осуществления своей деятельности каждое предприятие должно располагать определенным набором экономических ресурсов – элементов, используемых для производства экономических благ. В производственной деятельности предприятия имеют и используют определенные виды капитала: основной капитал (машины, здания, сооружения), оборотный капитал (денежные инвестиции), трудовой капитал (трудовые навыки, производственный опыт).

 

Таблица 4 - Показатели эффективности деятельности ОАО «Вятич» за 2009-2010 гг.

Показатели	2009 г.	2010 г.	2010 г. к 2009 г., %
Выручка, тыс. руб.	679 344	744 094	109,53
Себестоимость, тыс. руб.	413 150	501 708	121,43
Валовая прибыль, тыс.руб.	266 194	242 386	91,06
Управленческие и  коммерческие издержки, тыс. руб.	75 750	91 409	120,67
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.	190 444	150 977	79,28
Прочие доходы, тыс. руб.	60 286	86 817	144,01
Прочие расходы, тыс. руб.	57 144	90 394	158,19
Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб.	193 586	147 400	76,14
Чистая прибыль, тыс. руб.	153 532	115 708	75,36
Рентабельность продаж	22,60	15,55	-
Рентабельность производства	37,16	23,06	-

 

На основании данных таблицы 4 можно сделать вывод, что предприятие работает не эффективно, т.к. рентабельность продаж снизилась на 7,05% в связи с ростом себестоимости. Себестоимость увеличилась с большим темпом прироста, чем выручка. При этом управленческие и коммерческие расходы также увеличивались с большей интенсивностью, чем выручка, что в конечном счете привело к снижению чистой прибыли.

Рентабельность производства снизилась на 14,07% в связи с  тем, что чистая прибыль снижалась, а себестоимость увеличивалась.

 

Таблица 5 - Состав и структура основных фондов ОАО «Вятич» за 2009-2010 гг.

Виды основных фондов	2009		2010		2010 г. к 2009 г., %
	тыс.руб.	%	тыс. руб.	%
Здания	26 580	13,83	28 402	13,85	106,85
Сооружения и передаточные устройства	7 228	3,76	7 569	3,69	104,71
Машины и оборудование	150 962	78,55	159 476	77,77	105,63
Транспортные средства	5 787	3,01	7 910	3,86	136,68
Хозяйственный инвентарь	303	0,16	376	0,18	124,09
Земельный участок	1 334	0,69	1 334	0,65	100
Итого	192 194	100,00	205 067	100,00	106,69

 

Данные таблицы 5  свидетельствуют о том, что общая стоимость основных производственных фондов на предприятии возросла на 12 873 тыс. руб. или на 6,69% за 2009- 2010 гг. Структура основных фондов предприятия в рассматриваемый период изменилась незначительно.

 

Таблица 6 - Показатели эффективности  использования основных фондов ОАО «Вятич» за 2009 – 2010 гг.

Показатели	2009 г.     2010 г.		2010г. к  2009 г.  %
Выручка, тыс. руб.	679 344	744 094	109,53
Прибыль чистая, тыс. руб.	153 532	115 708	75,36
Среднегодовая стоимость ОФ, тыс. руб.	57 744	64 793	112,20
Фондоотдача, руб.	11,76	11,48	102,44
Фондоемкость руб.	0,085	0,087	102,35
Рентабельность ОФ, %	265,88	178,58	- 87,30

 

На основании данных таблицы 6 можно сделать вывод о неэффективности использования основных фондов, поскольку рентабельность в 2010 г. по сравнению с 2009 г. снижается на 87,30%, т.к.  чистая прибыль также снижается, а среднегодовая стоимость основных фондов и фондоемкость возрастают. Но наблюдается незначительный рост фондоотдачи.

 

Таблица 7 - Состав и структура оборотных средств ОАО «Вятич» за 2009-2010 гг.

Наименование показателя	2009 г.		2010 г.		2010 г. к 2009 г.
Оборотные активы	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	%
Запасы в т.ч.	42 394	15,58	52 400	10,13	123,60
сырье, материалы и другие аналогичные ценности	32 296	11,87	38 786	7,50	120,09
затраты в незавершенном  производстве	7 412	2,72	11 187	2,16	150,93
готовая продукция и товары для перепродажи	681	0,25	868	0,17	127,46
товары отгруженные	43	0,02	5	0,00	11,62
расходы будущих периодов	1 962	0,72	1 554	0,30	79,20
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются  в течение 12 месяцев после отчетной даты)	72 687	26,73	124 391	24,04	171,13
в том числе покупатели и заказчики	31 412	11,55	74 284	14,35	236,48
Краткосрочные финансовые вложения	79 039	29,06	170 308	32,90	215,47
Денежные средства	77 695	28,57	170 224	32,90	219,09
Прочие оборотные активы	154	0,06	158	0,03	102,60
Итого	271 969	100,00	517 521	100,00	190,29

 

Анализируя изменение  оборотных активов (по данным таблицы 7), следует отметить, что общая величина активов за рассматриваемый период увеличилась на 90,29%

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются  в течении 12 месяцев после отчетной даты) - увеличилась на 71,13%. Объемы общей дебиторской задолженности выросли, что является негативным изменением и может быть вызвано проблемами, связанными с оплатой продукции. 

Краткосрочные финансовые вложения - увеличились более чем в 2 раза, что говорит о свободных денежных средствах, которые организация может вкладывать на короткий срок.  

Денежные средства выросли в 2,2 раза и следовательно оборот вырос.

 

Таблица 8 - Показатели эффективности оборотных средств ОАО «Вятич» за 2009-2010 гг.

Показатели	2009 г.	2010 г.	2010 г. к 2009 г.,%
Выручка, тыс. руб.	679 344	744 094	109,53
Чистая прибыль, тыс. руб.	153 532	115 708	75,36
Среднегодовая стоимость  оборотных средств, тыс. руб.	203 333	394 745	194,13
Коэффициент обращения	3,34	1,88	56,29
Продолжительность оборота, дней	107,78	191,50	177,68
Коэффициент загрузки	0,30	0,53	176,60
Рентабельность оборотных  средств	0,76	0,29	38,16

 

На основании данных таблицы 8 можно сделать вывод, что оборотные средства используются не эффективно, т.к. коэффициент загрузки возрастает и рентабельность снижается в силу снижения прибыли, роста стоимости оборотных средств, увеличения продолжительности оборота и снижения коэффициента оборачиваемости. 

Таблица 9 - Состав и структура персонала ОАО «Вятич» за 2009 -

2010 гг.

Категории работников	2009 г.		2010 г.		2010 г. к 2009 г., %
	чел.	%	чел.	%
Весь персонал	363	100,00	359	100,00	98,90
В том числе: 1.Производственный персонал из них:	359	98,90	355	98,89	98,88
Работники основного  производства: - рабочие	309     299	85,13     82,37	305     295	84,96     82,18	98,70     98,66
- служащие	10	2,76	10	2,78	100,00
в том числе: - руководители	5	1,38	5	1,39	100,00
- специалисты	5	1,38	5	1,39	100,00
Работники вспомогательного производства из них:	50	13,77	50	13,93	100,00
- рабочие	38	10,47	38	10,59	100,00
- служащие	12	3,30	12	3,34	100,00
в том числе: - руководители	5	1,38	5	1,39	100,00
- специалисты	7	1,93	7	1,95	100,00
2.Непроизводственный персонал	4	1,10	4	1,11	100,00