Исследование функций в системе управления

- осуществить комплекс мер по  улучшению организации труда  на предприятии, рациональному распределению  функциональных обязанностей, укреплению  исполнительской дисциплины работников;

- активнее использовать для  материального стимулирования квалифицированных  рабочих, закрепления их, на производстве  утвержденные для этого средства;

- упорядочить планирование ремонтных  и профилактических работ, установив  за основу результаты регулярно, не менее 2 раз в год, проводимого  обследования;

- развивать собственное производство  в целях снижения стоимости  продукции (свой скотоводческий  комплекс).

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

В данной курсовой работе представлено 3 раздела: теоретический, аналитический  и рекомендационный.

Изучение теоретического материала по этому предмету позволяет делать вывод, что функции управления - определенные типы целеустремленной деятельности по управлению производством, которые порождены разделением труда предприятия. Они представляют взаимозависимые и связанные компоненты управленческого процесса, расходящегося в содержании и целях. Функции выражают рациональную форму подразделения управленческого процесса на характере и содержании связанной работы. Замкнутый цикл работ, которые объединены сообществом их стоимости и выполнения определенной роли в управлении производством, врожденный от каждой функции.

Другими словами, функции управления могут быть характеризованы как комплекс связанных организационных влияний предмета управления, которые направлены на бетонной территории деятельности объекта управления и всего обеспечивают достижение цели стоять перед системой управления.

В управленческой литературе XX века существуют разнообразные подходы к классификации функций управления. Одни экономисты считают единственно возможной классификацию по стадиям управленческого процесса; другие – различают в отраслевой системе три вида функций: организационные, производственно-хозяйственные и управления; третьи – полагают, что они должны классифицироваться в таком порядке: административные, технические, производственные, экономические, хозяйственные.

Сегодня как мы видим, нет никакой стандартной системы классификаций административных функций. Однако, в теории управления главные функции, которые являются врожденными от любой организации любая из форм, часто используются: это планирование, организация, мотивация, регулирование и контроль.

В анализе административных функций недавно это, как принимают, назначит генералу и конкретный (специальное предложение) в их системе. Общие функции рассматривают относительно любых организационных систем, бетон – отражен определенными особенностями его или той организацией.

Неясное распределение функций неизбежно структура дефор¬мирует и уменьшает качество и управленческую эффективность поэтому, у функциональной главной стоимости есть soderzhakny управления. Поэтому на предприятии необходимо улучшить функции управления для более производительной работы предприятия.

В аналитической части проводился анализ функций управления на примере организации ОАО «Омский молочный завод». Был проанализирован отдел финансового контроля, можно сделать вывод, что дробление организации на отдельные подразделения, каждое из которых имеет четко определенные функции и обязанности является достаточно рациональной, это можно заметить на примере анализируемого отдела, так как  внутри него  происходит функциональное деление и нет чрезмерной «перегруженности» организационной структуры. В отделе работает всего 5 сотрудников, которыми управляет 1 начальник отдела. Служба финансового контроля обеспечивает эффективное расходование финансовых средств.

Проведя анализ эффективности контроля в организации ОАО «Омский молочный завод»  можно сделать следующие выводы: на предприятии проводятся все формы контроля, т.е. предварительный, текущий, заключительный, что позволяет предприятию работать бесперебойно, в соответствии со всеми установленными нормативами. В качестве примера были рассмотрены все стадии производственного контроля по изготовлению  масла.

Таким образом, можно сделать вывод, о том, что механизм системы производственного контроля обеспечивает:

- наблюдение за всеми  без исключения факторами производственной  деятельности;

- однозначную идентификацию  производственных операций и  фактов хозяйственной деятельности  в документах таким образом, чтобы  не было расхождений;

- правильность оценки  перебоя в производстве;

- отнесение фактов производственной  деятельности к тем периодам, в которых они имели место, и определение точного времени  совершения производственных операций;

- своевременное, правильное  и оперативное формирование внешней  и внутренней подачи информации.

Контроль осуществляется тремя методами: документированное оформление всех хозяйственных операций, физический способ, в ходе которого ограничивается несанкционированный доступ к активам предприятия, также проводятся независимые проверки работниками внутреннего контроля и ревизионной комиссией для выявления различных нарушений и отклонений.

В рекомендательной части было выявлено, что процесс контроля на ОАО «Омский молочный завод» состоит из трех основных элементов: установления стандартов деятельности организации, подлежащих проверке; измерения и анализа результатов, информация о которых получена с его помощью; корректировки хозяйственных, технологических и иных процессов в соответствии со сделанными выводами и принятыми решениями.

Итак, можно сделать выводы по организации, и дальнейшему совершенствованию контроля и регулирования на предприятии:

- в организации установлены  осмысленные, воспринимаемы сотрудниками  стандарты, которые отражают объективно  их работу.

- в случае возникновения каких-либо  проблем, работники не всегда  могут свободно их обсудить, так  как опасаются недовольства начальства, для чего необходимо поддерживать  двустороннее общее работника  с руководителем.

- необходим самоконтроль, заинтересованных  в результатах своего труда  работников.

- необходимо устанавливать вознаграждение  за достижение стандарта и  выполнение плана по производству  продукции.

На предприятии ОАО «Омский молочный завод» 3 уровня управления, что соответствует определённым функциям управления на каждом уровне. С помощью матрицы распределения функций выявили основной недостаток -

нечеткое распределение функций управления между руководителями и подразделениями. Рекомендации по совершенствованию функциональных обязанностей следующие, необходимо:

- установить чёткую иерархию  подчинения на предприятии;

- усовершенствовать методы  управления, путём улучшение социального  климата в коллективе, переквалификации  кадров, мотивирование работников;

- улучшать систему планирования  – выявлять отклонения от плана, вырабатывать текущие  планы руководства  и управления.

Таким образом, в работе был предоставлен анализ существующим функциям менеджмента, тенденции их развития и совершенствования, были выявлены те аспекты управления, которые непосредственно влияют на эффективность функционального разделения труда.

Данная работа скачена с сайта http://www.vzfeiinfo.ru ID работы: 38412

 

 

     

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Данная работа скачена с сайта http://www.vzfeiinfo.ru ID работы: 38412

1. Бойдейл Т.М. Как улучшить управление  организацией: пособие для руководителей. – М.: ИНФРА – М, 2008. – 22с.

2. Бурцев В. В. Управленческий контроль  как система. // Менеджмент в России  и за рубежом. - 2009. - N 5. - С. 38-46.

3. Виханский О.С. Менеджмент: учебник для ВУЗов. – М.: Гардарика, 2009.-

135-138 с. 
4. Гончаров В.И. Менеджмент: учебное пособие. – М.: Мисанта, 2007.- 127 с.

5.  Горощенко Л.Г. Российский  рынок молочных продуктов. // Молочная  промышленность. -  2008. - №3. -  С. 60-64.

6. ГОСТы

7. Игнатьева А.В. Исследование систем  управления: учебное пособие для  ВУЗов.  - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 157 с.

8.  Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование  системы управления: учебник для  ВУЗов. - М.: ГАУ, 2009. – 37-39 с.

9. Короткое Э.М. Исследование систем управления: учебник для ВУЗов. - М.:

ДеКА, 2009. – 189-192 с.

10. Коваленко Н.Я., Агирбов  Ю.И., Серова Н.А. Экономика сельского  хозяйства: учебник для ВУЗов. –  М.: ЮРКНИГА, 2010. – 44-47 с.

11. Калантар А.А. Критерии  качества и безопасности молока // Молочная промышленность. – 2011. - № 6. – С.9-11

12. Максимцов М. М. Менеджмент: учебник для ВУЗов. – М.:ЮНИТИ, 2011. – 51-52 с.

13.  Манохина В.А. Особенности реализации функций управления в современных условиях // Научное обозрение. – 2007. – № 3. – С.40-43.

14.  Мильнер Б.З., Линс  А.Ф. Управление современной компанией: учебник.– М.: ИНФРА-М, 2007. – 374- 378 с.

15. Туровцев О.Г. Организация производства  и управление предприятием: учебник  для ВУЗов. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 268-270 с.

16. Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. – М.:ВИПКэнерго, 2009. -89-93 с. 
17. Франчук В.И. Основы построения организационных систем: учебник для ВУЗов. – М.: Экономика, 2008. – 438-441 с.

18. Фатхутдинов Р.А. Производственный  менеджмент: учебник для ВУЗов. –  М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. – 447- 451 с.

19. Устав ОАО «Омский молочный завод»

20.  Федосеев В.Н. Основные функции управления // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 3. – С.102 -109. 

21.  Хайруллин И. Г. Функциональный подход в аналитическом обосновании управленческих решений // Экономика и управление. – 2011. – № 3. – С.52-57. 
22. Шидловская В.П. Органолептические свойства молока и молочных продуктов: справочник. – М.: Колос, 2007. – 190-193 с.