Использование сетевых графиков при планировании проекта

МИНСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ

Кафедра экономика и управление производством

Управляемая самостоятельная  работа

по дисциплине: «Управление  проектами»

на тему: «Использование сетевых графиков при планировании проекта»

Выполнила

Студентка группы 90001с

Иванцова А.С.

Руководитель 

Журавлев В.А.

Минск - 2012

МОДЕЛИ ИССЛЕДОВАНИЯ ОПЕРАЦИЙ

Модели исследования операций позволяют  решать специальные задачи на уровне предприятий и фирм.

Сетевые модели используются при необходимости  упорядочить большой комплекс взаимосвязанных работ, определить график выполнения их последовательности с указанием времени начала каждой работы. Как правило, такие модели востребованы в сфере управления проектами.

Модели системы массового обслуживания формируют информационную базу для  выработки рекомендаций по рациональной организации обслуживания, например требуется определить число кассиров в течение дня, чтобы длина очереди, была минимальной. Такие модели используются в сфере услуг.

Модели управления запасами применяются  для решения задач снабжения  и позволяют определять оптимальные объемы поставок каждого вида материалов и временные сроки поставок. Потребность в такого рода моделях возникает в связи с необходимостью, с одной стороны, бесперебойного снабжения материалами, с другой — с тем, что необоснованное увеличение объема поставок требует не только дополнительных мер по хранению материалов, но и решения проблемы замораживания капитала в виде запасов.

Модели теории игр используются в том случае, когда при определенных условиях экономической конъюнктуры из нескольких вариантов решения должен быть выбран тот, который лучше всего способствует достижению цели. Основная сложность использования данного класса моделей состоит в их информационном обеспечении: вся входная информация оценивается экспертно, поэтому достоверность модельных расчетов является достаточно условной.

Все модели данного класса легко  реализуемы с помощью таблицы  Excel путем введения соответствующих формул. Исключение составляют сетевые модели, использование которых требует специального пакета прикладных программ.

Модели сетевого планирования и  управления

Метод сетевого планирования по сравнению  с другими методами исследования операций молод. Впервые он был использован в 1950-х гг. в США для составления плана-графика строительных работ. Метод был основан на построении сетевых графиков и получил название метод критического пути (Critical Path Method — СРМ). В то же время в военно-морских силах США был создан метод анализа и оценки программ (Program evaluation and Review Technique — PERT). Впоследствии оба метода были объединены под общим названием PERT-CPM— метод сетевого планирования и управления (СПУ). К настоящему времени технология сетевого планирования и управления уже достаточно хорошо отлажена и отлично зарекомендовала себя в таких областях деятельности, как разработка и подготовка к производству новых видов изделий, строительство и реконструкция, проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, разработка новых программных продуктов.

Основные принципы построения сетевой  модели

Сетевые методы — совокупность математических методов, в основе которых лежит  графическое представление комплекса работ в виде сетевого графика (сети).

Таким образом, основным элементом  систем СПУ является сетевая модель, которая описывает процесс выполнения комплекса работ для достижения определенной цели (в дальнейшем комплекс работ для достижения определенной цели будем называть проектом). Графическое изображение сетевой модели называется сетевым графиком (рис. 1).

С математической точки зрения сетевой график представляет собой ориентированный граф без петель и контуров. Обозначим его G =(Е,), где Е— непустое конечное множество вершин, а — конечное множество ориентированных дуг, соединяющих некоторые пары вершин.

Дугам на сетевом графике соответствуют работы, а вершинам — события (в мировой практике встречается и другое представление: работы — вершины; события — дуги).

Работа — это любые действия, трудовые процессы, сопровождающиеся затратами времени или (и) ресурсов и приводящие к определенным результатам.