Использование консалтинга в стратегическом управлении российскими компаниями

     Популярность  такого способа решения проблем, связанных с управлением на информационном уровне как покупка программы автоматизации (BAAN, R/3, Oracle и др.) возрастает с каждым годом. В таких случаях принципиальное значение имеет подготовка предприятия к внедрению программы автоматизации. Комплексная оценка деятельности предприятия, оптимизация структуры управления, описание всех бизнес-процессов, приведение их в соответствие с тем, «как должно быть», — все это важные элементы подготовительного периода, на базе которого должна быть отобрана та или иная программа. Подготовительный период и сам процесс внедрения, как правило, не обходятся без консультационного сопровождения. Причем, наиболее эффективными здесь будут консультационные консорциумы из фирм, специализирующихся собственно на управленческом консультировании, и фирм, специализирующихся на внедрении КИС.

     Финансовый  менеджмент все больше развивается  от потребности сопровождения внедрения  бюджетирования на предприятии к  вопросам разработки схем финансирования, выхода на рынок ценных бумаг и  тому подобному. Значительная доля услуг оказывается также в сфере финансового оздоровления, помощи в вопросах реструктуризации кредиторской задолженности предприятий.

     И, наконец, самой интересной и востребованной, на мой взгляд, темой для консультационных работ является тема создания компаний. Понятно, что наши предприятия не являются полноценными компаниями. Укрупнение происходит как за счет вертикальной интеграции (выстраивание производителей по линии одного продукта), так и за счет горизонтальной интеграции (слияние производителей однотипной продукции). Так образуются производственные холдинги, предполагающие довольно жесткую систему управления внутри себя. Если преобразования идут слишком жестко и быстро (например, закрытие производств, их перенос, перетягивание продаж с заводов в центральные структуры), то возможно возникновение сильного сопротивления со стороны руководителей заводов, персонала и вызвать большие проблемы. Если преобразования идут медленно и собственник боится применять власть, то создание компании может затянуться на долгие годы.

     Таким образом, основными в списке задач, специфичных для российский консалтинговых фирм, являются задачи, связанные с  преодолением трудностей, вызванных  серьезными изменениями в экономике, произошедшими за последние несколько лет, трудностей, связанных с преодолением разнообразных кризисов, адаптацией к новым условиям ведения бизнеса, поддержанию и улучшению конкурентоспособности и т. д.

     Происходит  постепенное выравнивание отечественного и зарубежного рынка консалтинговых услуг, что говорит, на мой взгляд, о постепенном оздоровлении российского бизнеса.¹⁰

Заключение

     Несмотря  на достигнутые успехи в области  консультирования, оно нуждается  в более интенсивном развитии, особенно в настоящее время, так  как ни одну организацию, занимающуюся управленческим консультированием, нельзя признать полностью соответствующей требованиям, предъявляемым к такого рода организациям с точки зрения их самостоятельности, эффективности работы и заинтересованности.

     И все-таки консалтинг в России развивается. Этому свидетельствует постоянно растущий рынок консалтинговых услуг. Появляются новые фирмы, новые услуги. И наиболее перспективен он в малом и среднем бизнесе (хоть переход в данную область и сопряжен с некоторыми трудностями). Это огромные возможности для креативных идей и инновационных разработок.

Неизбежны процессы, которые будут постепенно сводить на нет, проявления«отечественной специфики». Тогда у российского  консалтинга и появятся возможности  достигнуть общемировых стандартов. 
Список использованной литературы:

1. Ленческий консалтинг корпоративных организаций»: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2003. 
2. Алешникова В.И. «Использование услуг профессиональных консультантов: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 12. – М.: ИНФРА-М, 2005.
3. Кубр М. Управленческое консультирование, (в 2 т.) — М.: «Интерэксперт», 2002.
4. Посадский А. П., Хайниш С. В. Консультационные услуги в России. — М.: «Финстатинформ», 2005.
5. Макхэм К. Управленческий консалтинг. — М.: «Дело и сервис», 2003.
6. Румянцева З., Алешникова В. Становление рынка управленческого консультирования, ж. Российский экономический журнал, №3, 2004.
7. Гончарук В. А. Маркетинговое консультирование. — М.: «Дело», 2006.
8. Посадский А. П. Основы консалтинга. — М.: ГУ ВШЭ, 2005.
9. Насакин Р. Консалтинг по-русски, ж. PC Week №11, апрель 2004
10. www. consulting. ru – еженедельник о российском консалтинге.
11. Токмакова Н.О. Курс лекций по дисциплине «Основы Управленческого консультирования».
12. Мороз Ю. Управленческий консалтинг - нет ничего проще. М.: Феникс-2004.