Инжиниринг

п/п

1.2. Соответствие  идеи уровню экономического развития  страны

3.2. Цели  проекта и предварительная основная  стратегия проекта.

3.3. географический  ареал и доля на рынке (внутреннем, внешнем), рыночная ниша.

3.4. Тип размещения (рыночная или ресурсная ориентация).

3.5 Экономическая  политика поддержки проекта.

3.6. Продукция  и ее структура, мощности предприятия.

3.7. Контуры  экономической, промышленной, финансовой, социальной политики.

3.8. Национальные, отраслевые и подготовительные факторы, благоприятные для проекта.

3.9. Наименование, адрес, финансовые возможности,  роль в проекте организатора  или инициатора проекта

1.2. Государственная  политика, практика и законодательство  в сфере, связанной с потреблением, производством, импортом и экспортом продукции, предусмотренной проектом, ограничения по стандартам, обязательства, налоги, субсидии, кредитный контроль и регулирование зарубежных связей.

1.3. Существующий  уровень национального производства  проектируемой продукции, включая  производство для внутреннего потребления.

1.4. Существующий  уровень импорта.

1.5. Производство  и импорт замещающей продукции. 

1.6. Данные  о предельных затратах и дополняющих  продуктах.

1.7. Цели  производства, поставленные в национальных  экономических планах и имеющие отношение к проектируемой продукции.

1.8. Существующий  уровень экспорта.

1.9. Данные  о поведении, привычках и реакции  индивидуальных и групповых потребителей, а также о торговой практике.

2.2. Прогнозирование  изменения емкости отечественного  рынка в будущем.

2.3. Возможность  выхода на рынки других стран.

2.3. Импорт  конкурирующей продукции.

3.2. Стратегия  проекта ( варианта: 1) Лидерство в  издержках; 2) Ориентация на ограниченную  группу покупателей; 3) Занятие рыночной  ниши) – средства и действия  для достижения целей проекта.

4.2. Оперативные  мероприятия – сбор, обработка  и систематическая оценка информации о рынке и рыночной среде (спрос и конкуренция, поведение клиентов и нужды потребителей, изучение конкурирующих продуктов, анализ инструментов маркетинга и прочих факторов, связанных с рынком) – для использования отдельных инструментов маркетинга в краткосрочной перспективе.

4.3. Цели  в области сбыта (оборот; доля  рынка; репутация фирмы; прибыль)

- определение  цен реализации продукции (внутренние  издержки производства  и сбыта;  реакция клиентов на различные цены – ценовая эластичность; ценовая политика конкурентов);

- продвижение  продукции (реклама, связи с  общественностью ; индивидуальная  продажа; стимулирование сбыта;  политика в отношении торговой  марки);

- послепродажное  обслуживание продукции (от поставки простых запчастей до широкого набора услуг по техническому обслуживанию и ремонту с учетом создания соответствующих мощностей в различных географических пунктах).

5.2. Оценка  доходов с учетом следующих  аспектов:

- оптимальная  производственная мощность;

- подходящая  технология (технологическая концепция);

- технически  целесообразная производственная  программа;

- альтернативные  стратегии маркетинга с прогнозируемым  периодом продаж с учетом характера  и типа продукции.

1.2. Сельскохозяйственные  материалы (информация о качестве, методах сбора и вывозки и  т.д.).

1.3. Морские  продукты (оценка запасов, объемов  и издержек производства; особенности  национальной политики и экологические  ограничения).

1.4. Обработанные  промышленные материалы (возможность  взаимозаменяемости полуфабрикатов; возможность использования полуфабрикатов с различной степенью обработки в зависимости от характера технологического цикла будущего проекта).

1.5. Вспомогательные  материалы (потребность в электроэнергии, топливе, водо- и пароснабжении,  упаковочные материалы) – общая  цена потребностей с учетом выбора месторасположения, технологии и производственной мощности проекта, источников снабжения и возможных узких мест с учетом издержек на охрану окружающей среды – для корректировки инвестиций в здания, сооружения, машины и оборудование.

1.6. Запасные части.

1.7. Поставки  для социальных и иных нужд (особенно при строительстве в  отдаленных и малообжитых регионах) – продукты питания, медицинские  и образовательные услуги, одежда, обувь; строительство дорог (песок,  гравий, асфальт)

2.2. Детальный  анализ на отдельной диаграмме  каждой стадии технологического потока (с учетом особенностей применяемых машин, оборудования, стандартов и т.д.)

3.2. Источники  снабжения (внешние, внутренние; их месторасположение).

3.3. Транспортировка  материалов Ии возможные транспортные  издержки.

3.4. Оценка  альтернативных вариантов конечного  использования поставляемых материалов  и возможное влияние такого  использования на степень их  доступности.

4.2. Программа  поставок – основа определения  издержек:

- определение  источников снабжения и поставщиков;

- соглашения  и договора;

- средства  транспортировки;

- хранение;

- оценка  риска срыва поставок.

- экологической обстановки, географических условий;

- экологического  воздействия проекта и оценки  экологического воздействия;

- государственной  социально-экономической 

политики, стимулов и ограничении;

- инфраструктуры  района реализации проекта.

- природных  условий (почв, климата и др.);

- экологического  воздействия (ограничения, стандарты);

- социально-экономических условий (ограничения, льготы, требования);

- местной   инфраструктуры в районе производственной  площадки;

- стратегических  аспектов;

- стоимости  земли;

- стоимости  подготовки производственной площадки.

1.2. Определение  потребности в материалах и  рабочей силе (составление балансов  материальных и трудовых ресурсов) для различных стадий производства  и различного уровня загрузки  производственной мощности.

1.3. Производственная  мощность:

- номинальная   максимальная ( ориентир для определения  реальной степени загрузки производственной  мощности);

- вероятная  нормальная производственная мощность (оптимальный уровень производства  с учетом взаимодействия технологии, доступности ресурсов, инвестиций и производственных издержек).

2.2. Выбор  технологии на основе оценки  возможного влияния  на окружающую  среду, экономику и социальную  среду. Оценка по этапам:

- формулировка проблемы;

- описание  технологии, прогноз развития технологии;

- описание  социальной сферы, прогноз социальной  сферы;

- идентификация  технологического воздействия;

- анализ  технологической политики;

- оценка  результатов.

2.3. Источники  получения технологии («ноу-хау»): а) лицензирование; б) приобретение полного права на технологию; в) совместное владение правом использования технологии. Пути адаптации к действующему производству.

2.4. Разработка  предварительного и детального  плана реализации проекта – основы для финансового обеспечения и калькуляции всех издержек.

3.2. Составление  списка запасных частей, научного  оборудования и приборов.

3.3. Разработка  предварительного плана строительно-монтажных работ.

3.4. Определение  потребностей в  ремонтных  работах с учетом имеющихся  возможностей.

3.5. Первоначальный  расчет стоимости строительств  анна основе удельных издержек (на 1 кв. м. площади).

- определение  коммерческих целей и задач;

- идентификация  функций, необходимых для достижения  поставленных целей;

- группировка  необходимых функций;

- разработка  организационной структуры;

- подготовка  программ обучения и набора  персонала.

1.2. разработка  организационной структуры:

- верхний  уровень управления (долгосрочное  стратегическое, экономическое и  бюджетное планирование, контроль  и координация деятельности);

- средний  уровень управления (планирование и контроль над различными проектными функциями: сбыт, производство, финансирование, снабжение и т.д.);

- нижний  уровень управления (ежедневный  контроль над текущими операциями).

- по  категориям (управленческий и производственный  персонал, квалифицированные и неквалифицированные  рабочие);

- по  функциональным признакам (генеральные  управляющие, производственные управляющие,  административный персонал, машинные  операторы, шоферы и т.д.).

1.2. Определение  потребности в высшем управленческом  персонале – на стадии формулирования  идеи проекта.

1.3. Определение  потребности в рабочей силе, исходя  из социально-экономических особенностей  региона реализации проекта (мобильность  рабочей силы, возможность использования женского труда и т.д.).

1.4. Разработка  программ подготовки и переподготовки  кадров на этапе проектирования  и строительства объекта (издержки  от 10 до 15% инвестиционных издержек).

- формирование  группы по осуществлению проекта;

- образование  компании;

- финансовое  планирование;

- создание  организационных структур;

- приобретение  и передача технологии;

- набор  трудовых ресурсов;

- технологическое  проектирование;

- предварительная  оценка  контрактов (договоров);

- подготовка  тендерных документов;

- тендер, открытие торгов, оценка торгов;

- переговоры  и заключение контрактов (договоров);

- детальное  технологическое проектирование;

- приобретение  земельного  участка; 

- строительные  работы;

- монтаж  оборудования;

- приобретение  материалов (сырья, полуфабрикатов, комплектующих и т.д.);

- предварительный  маркетинг;

- сдача  объекта в эксплуатацию;

- начало  производства продукции.

1.2. Методические  принципы (анализ надежности проектной  информации; анализ структуры и  значимости издержек и проектируемого  дохода для определения важнейших  факторов, оказывающих влияние на осуществимость инвестиций; определение и оценка ежегодных и кумулятивных финансовых чистых доходов, выраженных в категориях прибыльности, эффективности и объемов инвестиций; учет факторов времени в ценах, стоимости капитала; процесс принятия инвестиционных решений в условиях неопределенности (учет предпринимательского риска).

1.3. Объекты  финансового анализа (определение  наиболее привлекательного альтернативного  проекта в условиях сложившегося  уровня неопределенности; выявление важнейших факторов и возможных стратегий для управления и контроля за соответствующими рисками; определение структуры и объема необходимых финансовых ресурсов для реализации и эксплуатации проекта, вариантов их приобретения по наиболее низкой цене и наиболее эффективных вариантов их использования).

2.2. Оценка  издержек

- метод  определения срока окупаемости;

- метод  определения простой нормы прибыли.

3.2. Дисконтные:

- метод  чистого дисконтированного дохода (ЧДД);

- метод  внутренней нормы дохода (ВНД);

- метод  дисконтированного периода окупаемости  (ДПО).

3.3. Оценка  инвестиционного проекта по нескольким  методам и выбор наиболее оптимального метода.

- предварительная  (до разработки ТЭО);

- окончательная  (после выбора месторасположения,  определения производственной мощности, расчетов издержек на подготовку  участка, строительство, приобретение технологий и оборудования).

4.2. акционерный  капитал (выпуск обычных и привилегированных  акций)

4.3. Заемный  капитал:

- краткосрочные  и долгосрочные займы под оборотный  капитал (коммерческие банки и  поставщики различных видов сырья и материалов);

- долгосрочные  займы (национальные, государственные  и международные финансовые институты);

- под  финансирование новых проектов;

- лизинговое  финансирование под оборудование (лизинговые компании, банки, агентства  промышленного развития).

- коэффициент  задолженности;

- показатель  текущей задолженности;

- показатель  покрытия долгосрочного долга;

- показатель  отношения дебиторской задолженности к кредиторской задолженности.

5.2. Экономические  показатели:

- показатель  капитал/продукт (маржинальный коэффициент);

- показатель  чистого дисконтированного дохода;

- показатель  текущей прибыльности инвестиций;

- показатель  эффективной занятости.