Иновационный менеджмент и разработка стратегии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Марта 2016 в 00:23, контрольная работа

Описание работы

Многие компании ведут свою деятельность безо всяких планов. В начинающих компаниях менеджеры обычно настолько заняты, что у них не остается времени на планирование. Для менеджеров небольших компаний характерна склонность полагать, что в формальном планировании нуждаются только большие корпорации. Даже во многих солидных компаниях менеджеры порой утверждают, что они отлично обходятся и без формального планирования и что, следовательно, ему не стоит придавать большого значения. Обычно менеджеры противятся составлению письменного плана, поскольку это требует времени. Кроме того, они выдвигают еще один аргумент: рынок меняется слишком быстро, поэтому от планов нет никакой пользы, -- в конце концов, все планы будут пылиться на полке.

Файлы: 1 файл

Иновационный менеджмент и разработка стратегии.rtf

— 2.53 Мб (Скачать файл)

Принятие решений - это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать. В самых общих чертах именно это составляет основное содержание деятельности руководителя.

Стратегическое планирование -- это то звено, ухватившись за которое можно вытянуть всю цепь предприятий России, включая средние и малые предприятия. Главное -- использовать его последовательно, сообразуясь как с внешними обстоятельствами, так и внутренней средой, ее особенностями. Но при этом нельзя забывать, что предприятия не существуют вне экономики и в значительной мере определяют ее состояние. В свою очередь и экономика предъявляет к предприятиям все более серьезные требования. Будущее любого предприятия прямо и непосредственно зависит от того, насколько адекватно отвечают его действия потребностям рыночной экономики. Вовремя и правильно ответить на эти запросы и есть главная задача предприятий и, в то же время гарантия их преуспевания.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

  1. Алексеева М.М. «Планирование деятельности фирмы»,2007г.
  2. Балабанов И.Т. «Инновационный менеджмент», ИД «Питер», 2007 г.;
  3. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. М., 2006
  4. Донцова Л.В. Инновационная деятельность: состояние, необходимость государственной поддержки, налоговое стимулирование. //Менеджмент в России и за рубежом. №3, 2007
  5. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. М.:- Банки и биржи, 1997.
  6. Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента», 2007г.
  7. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: - Ростинтэр, 2006
  8. Медынский В.Г. «Инновационный менеджмент», «Инфра-М», 2005 г.;
  9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента», 2005г.
  10. Наумов А. “Менеджмент”, 2006г.
  11. Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. «Менеджмент в России и за рубежом», №4 - 2006 г., «Эффективное управление инновационными проектами»,;
  12. Скамай Л. Риски в инновационном предпринимательстве. // РИСК. №5-6, 2007
  13. Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.:- Прогресс, 2006
  14. Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент = Innovatory management: учебник для студентов вузов по специальности и направлению “менеджмент”. - М.:- Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2007

Информация о работе Иновационный менеджмент и разработка стратегии