Инновационный менеджмент

     Современные венчурные предприятия представляют собой гибкие и мобильные структуры, которые отличаются очень высокой целевой активностью, высокой компетентностью и профессионализмом. В некоторых случаях венчурные фирмы создаются как временные проектные структуры.

Фирмы «спин-офф»

     Фирмы «спин-офф» это малые инновационные фирмы, которые организуются с целью коммерческого внедрения научно-технических достижений, полученных в ходе выполнения крупных негражданских проектов – военных, космических.

     В отличие от венчурных фирм здесь  большую роль играет государственный сектор, который служит не только отправной точкой при организации таких фирм, но и оказывает значительную финансовую, организационную, информационную помощь.

Инжиниринговые  фирмы

     Инжиниринговые  фирмы – это своего рода соединительное звено между научными исследованиями и разработками с одной стороны, и между разработками и производством – с другой.

     Инжиниринговая  деятельность связана:

• с  экспертизой и оценкой объектов промышленной интеллектуальной собственности – изобретений, промышленных образцов, ноу-хау с точки зрения их практической реализуемости, коммерческой эффективности;

• с  созданием инновационных проектов, направленных на промышленную реализацию научно-технических новшеств;

• с  организацией производственных процессов  на предприятии, внедряющем новшество.

     Инжиниринговые  фирмы осуществляют, как консалтинг по вышеперечисленным направлениям, так и выполняют практическую работу.

Бизнес-инкубаторы

     Цель  функционирования бизнес-инкубаторов – обеспечение эффективной инкубации (выращивания) предпринимателей, создание малых фирм.

     Каждый  клиент бизнес-инкубатора проходит в своем развитии ряд стадий:

• собеседование;

• тестирование;

• оценку инновационного замысла или бизнес-проекта;

• консультирование и/или составление бизнес-проекта и других документов;

• начало работ по бизнес-проекту;

• освоение бизнес-проекта;

• выход  из инкубатора.

     Срок  пребывания клиента в бизнес-инкубаторе – от 1 до 2,5 лет.

     Существует две формы участия в бизнес-инкубаторе – действительная и ассоциативная. Вторая форма в отличие от первой предусматривает свободное пользование всеми предоставляемыми инкубатором услугами без размещения фирмы непосредственно на территории бизнес-инкубатора.

     Юридической основой взаимоотношений бизнес-инкубатора и его членов является договор, определяющий права и обязанности сторон, финансовые отношения, сроки пребывания клиента в бизнес-инкубаторе.

     За  каждую услугу клиенту выписывается чек. После выхода из бизнес- инкубатора в течение 1,5 – 2 лет финансовая задолженность должна быть погашена. Кроме того, в договоре могут быть предусмотрены отчисления из прибыли в пользу бизнес-инкубатора (как правило, не более 5 %), который предприниматель выплачивает в течение 3 – 5 лет после выхода.

     В России сложились три основных модели бизнес-инкубаторов. Первый тип сформировался при технопарках, где они функционируют как основное ядро. Такие бизнес-инкубаторы действуют на базе наукоемкого производства, высоких технологий. Второй тип бизнес-инкубаторов ориентирован на предпринимателей, связанных в основном с производством товаров народного потребления, с оказанием различных ремонтных и сервисных услуг. Третий тип – региональные бизнес-инкубаторы, созданные для решения хозяйственных проблем с учетом региональных приоритетов.

Большая роль в их деятельности отводится  решению социальных проблем.

Технопарк

     Технопарк – инновационная организация, главной целью которой является превращение результатов научно-технических работ в новые конкурентоспособные товары и услуги, резкое сокращение инновационного цикла от идеи до товара. Эта цель достигается за счет “инкубации” – выращивания малых и средних инновационных фирм на базе какого-либо вуза или научного учреждения. Для достижения главной цели технопарк решает следующие основные задачи:

• организационное, правовое, информационное, экономическое консультирование и содействие развитию малых инновационных фирм;

• организация  служб коллективного пользования  для маркетинговой, рекламной, издательской, внешнеэкономической деятельности, лицензирования, сертификации, патентования;

• поиск  источников финансирования;

• создание совместных предприятий в различных  областях инновационной деятельности;

• проведение выставок, семинаров, конференций;

• подготовка и переподготовка специалистов;

• реализация торговой и посреднической деятельности.

     Недостатки  и опасности такого вида организации  инновационной деятельности:

• опасность  превращения технопарка в инкубатор  “отходов” вузовской и отраслевой науки;

• опасность  превращения технопарка в региональный торговый дом, в случае если будут отсутствовать другие источники финансирования, кроме коммерческих;

• опасность  потери управляемости в случае разрастания технопарка.

Японский  вариант технопарков  – технополисы

     Технополисы создаются только решениями центральной  власти. Правительственная программа развития технополисов была принята в 1983

г. При этом учитывались не только научно-технические и экономические аспекты, но и территориальное расположение, и площадь. Программа предусматривает ряд налоговых льгот, субсидии.

     Финансирование  технополиса осуществляется следующим  образом: 50% средств на функционирование технополиса выделяется через местную префектуру, 30 % поступает из регионального бюджета, 10 % выделяет правительство, 10 % поступает от ассоциаций, корпораций, частных лиц.

Научно-финансово промышленные группы (НФПГ)

     Основной  целью создания НФПГ являются интеграция и активизация интеллектуальных, информационных, материально-технических и финансовых ресурсов для развития научно-технического потенциала региона и страны в целом.

     Участниками НФПГ могут быть:

• научные  и научно-образовательные учреждения;

• финансовые группы, банки;

• региональная администрация;

• промышленные предприятия.

     Задачи  НФПГ:

• конкурсный отбор инновационных проектов;

• вложение реальных инвестиций в наиболее перспективные инновационные проекты;

• организация  совместной производственной и коммерческой деятельности участников НФПГ;

• создание новых рабочих мест, как важнейшая социальная задача;

• финансирование НИОКР.

     Принципы  работы НФПГ:

• добровольное объединение исполнителей проекта  и интеграция их ресурсов на взаимовыгодной основе;

• программно-целевая деятельность;

• многоканальное финансирование проектов;

• максимальная экономическая эффективность. 

5. Управление инновационными проектами

     Управление  инновациями может рассматриваться  в трех основных аспектах:

1. управление НИОКР (объект управления - непосредственно исследования и разработки);
2. управление инновационными проектами (объект управления - инновационные проекты);
3. управление условиями, влияющими на эффективность осуществления инновационной деятельности.

     Учитывая  принцип экономичности инновационной  деятельности, наиболее целесообразным представляется подход к управлению нововведениями как к управлению инновационными проектами.

     Инновационный проект - это комплекс взаимосвязанных мероприятий, обеспечивающих в течение заданного периода времени создание и распространение нового вида продукции или технологии с целью получения прибыли или иного полезного эффекта. Инновационная деятельность предприятия в этом смысле может рассматриваться как совокупность осуществляемых инновационных проектов.

     Инновационный проект характеризуется следующими чертами.

     1. Высокая степень неопределенности параметров проекта (сроков достижения намеченных целей, предстоящих затрат, будущих доходов) уменьшает достоверность предварительной экономической оценки и предполагает применение дополнительных критериев оценки и отбора.

     2. Инновационный проект ориентируется на долгосрочные результаты, что требует создания надежной базы прогнозирования и учета фактора времени в экономических расчетах.

     3. Участие высококвалифицированных  специалистов, творческих работников, уникальных ресурсов требует  тщательной разработки отдельных этапов проекта.

     4. Существует высокая вероятность  получения неожиданных и представляющих  потенциальную коммерческую ценность  побочных результатов исследований. Это предопределяет дополнительные  требования к гибкому управлению  инновационным проектом, способности к быстрому вхождению в новые отрасли бизнеса, рынки и т.д.