Инновационный менеджмент

*Приоритетное  значение фундаментальной  науки в развитии  инновационных процессов  определяется тем, что она выступает в качестве генератора идей, открывает пути в новые области знания. Но положительный выход ФИ в мировой науке составляет лишь 5%.

     2. Прикладные исследования (ПИ). Они направлены на исследование путей практического применения открытых ранее явлений и процессов. Научно-исследовательская работа (НИР) прикладного характера ставит своей целью решение технической проблемы, уточнение неясных теоретических вопросов, получение конкретных научных результатов, которые в дальнейшем будут использованы в качестве научно-технического задела в опытно-конструкторских работах. Кроме того, ПИ могут быть самостоятельными научными работами.

     Информационные  работы — научные работы, направленные на улучшение поиска и совершенствование анализа научно-технической информации. Важнейшей составной частью информационных работ являются патентные исследования.

     Организационно-экономические  работы направлены на совершенствование организации и планирование производства, разработку методов организации труда и управления, методов классификации и оценки эффективности научных работ и т. д.

     Научно-учебные  работы — деятельность по подготовке научной работы аспирантов, студентов и т. д.

     3.ОКР(опытно-конструкторские работы).

     Под опытно-конструкторскими работами (ОКР) понимается применение результатов ПИ для создания (или модернизации, усовершенствования) образцов новой техники, материала, технологии. ОКР ~ завершающая стадия научных исследований, это своеобразный переход от лабораторных условий и экспериментального производства к промышленному производству.

     К ОКР относятся: разработка определенной конструкции инженерного

объекта или технической системы (конструкторские  работы); разработка идей и вариантов  нового объекта; разработка технологических  процессов,

т.е. способов объединения физических, химических, технологических и других процессов с трудовыми в целостную систему (технологические работы).

     Таким образом, целью ОКР является создание (модернизация) образцов новых изделий, которые могут быть переданы после  соответствующих испытаний в серийное производство или непосредственно потребителю. На этой стадии производится окончательная проверка результатов теоретических исследований, разрабатывается соответствующая техническая документация, изготавливаются и испытываются образцы новых изделий.

     4. Освоение промышленного производства новых изделий (Ос). Включает в себя научное и производственное освоение: проведение испытаний новой (усовершенствованной) продукции, а также техническую и технологическую подготовку производства.

     На  стадии освоения выполняются опытные, экспериментальные работы на опытной базе науки. Их цель — изготовление и отработка опытных образцов новых продуктов и технологических процессов. Экспериментальные работы направлены на изготовление, ремонт и обслуживание специального (нестандартного) оборудования, аппаратуры, приборов, установок, стендов, макетов и т. п., необходимых для проведения научных исследований и разработок.

     Помимо  этих работ опытные производства выполняют различные работы и  услуги, непосредственно не относящиеся к НИОКР (ремонтные работы, типографские услуги и т. д.), и осуществляют выпуск мелкосерийной продукции.

     Опытная база науки —  совокупность опытных производств, выполняющих опытные, экспериментальные работы. Опытная база науки является составной частью научного потенциала страны, ее состояние и использование характеризуют способность науки осуществлять опытную проверку результатов научных исследований и разработок с целью обеспечения непрерывности инновационного процесса. Опытная база включает трудовые и материально-технические ресурсы, предназначенные для проведения опытных, экспериментальных работ. Опытные производства могут быть различных организационных форм — завод, цех, мастерская, опытно-экспериментальное подразделение, опытная станция и т.п.; иметь различное местонахождение, разную степень хозяйственной самостоятельности, находясь на балансе научной организации или являясь юридическим лицом.

*К  факторам, тормозящим  освоение инновации  в промышленности, относятся прежде  всего нехватка  собственных финансовых ресурсов, высокие ставки по кредитам коммерческих банков, сжатие внутреннего спроса и экономический риск освоения новой продукции.

     5. Промышленное производство.  

В производстве знания материализуются, а исследование находит свое логическое завершение. В рыночной экономике имеет место ускорение выполнения ОКР и стадии освоения производства. Инновационные предприятия, как правило, выполняют ОКР по договорам с промышленными предприятиями. Заказчики и исполнители взаимно заинтересованы в том, чтобы результаты ОКР были внедрены в практику и приносили доход, т. е. были бы реализованы потребителю.

     Если  все пройдет благополучно, то промышленное предприятие вновь

будет заинтересовано в заключении договора с этой научной организацией.

     Таким образом, для научной организации удачно выполненная работа гарантирует стабильные заказы, рабочие места для сотрудников с соответствующей оплатой труда. В этом заключается стимул ускорения и качественного выполнения прикладных НИР и ОКР.

     На  стадии ПП осуществляются два этапа: собственно производство

новой продукции и ее реализация потребителям. Первый этап — непосредственное общественное производство материализованных достижений научно-технических разработок в  масштабах, определяемых запросами  потребителей.

     Целью и содержанием второго этапа является доведение новой продукции до потребителей. В условиях господства государственной формы

собственности и строго централизованного управления народным хозяйством

это происходило  путем планового распределения. В условиях рыночной экономики новая продукция реализуется с учетом спроса потребителей и

рыночных  цен.

*Количество и качество информации убывают от фундаментальных исследований к промышленному производству. Исследовательская деятельность заменяется опытом, навыками, стандартными приемами, носящими зачастую субъективный характер. 

4. Виды инновационных организаций:

отечественный и зарубежный опыт.

     Организационная структура ИП —  это совокупность научных, конструкторских, проектных, технологических и информационных подразделений (лабораторий, отделов, секторов, групп), осуществляющих основную творческую деятельность по созданию интеллектуального продукта — инноваций определенного профиля и специализации, а также производственных, вспомогательных и управленческих подразделений, обеспечивающих выполнение тематических планов НИОКР и реализацию созданных инноваций.

     Основополагающими факторами, под воздействием которых  формируется организационная структура  ИП, являются:

• особенности  отрасли знаний, науки и техники, производства;

• степень  самостоятельности ИП или место  в структуре объединения;

• направления  исполняемых НИОКР и конкретных заданий тематического плана;

• уровень  специализации и степень кооперации конкретного ИП и его место  в общественном разделении труда, а  также технология проведения и уровень автоматизации научных, проектно-конструкторских, экономико-управленческих работ;

• сроки  решения научно-технических проблем;

• структура  располагаемых ресурсов ИП (трудовых, материальных, информационных и финансовых) и тенденции их развития.

     Важнейшими  принципами построения и совершенствования  структур ИП являются:

• первичность  целей, функций, задач и вторичность  решающих их подразделений;

• рациональное разделение и кооперация труда (внешнего и внутреннего) и целесообразная специализация подразделений и исполнителей, что в свою

очередь создает условия для научной  организации труда работников всех уровней, ускорения документооборота и прохождения информации всех видов  по вертикали и горизонтали, сокращения цикла и уменьшения затрат

на создание инноваций;

• иерархичность  взаимодействия структурных подразделений  с минимально возможным числом уровней  иерархии для обеспечения кратчайших путей прохождения информации сверху вниз и снизу вверх;

• обеспечение  управляемости, для чего на каждом иерархическом уровне оптимально должны находиться 5-6, но не более 8-9 организационных ячеек;

• специализация  каждого структурного органа любого уровня на выполнении возможно узкого круга функций, предусмотренных  положениями.

• недопустимость подразделений с двойным подчинением, а также не создающих и не перерабатывающих информацию, а лишь транслирующих ее сверху вниз, снизу вверх или по горизонтали;

• установление размеров подразделений с учетом объема перерабатываемой информации;

• способность  к быстрой перестройке при изменении целей, задач, предпосылок функционирования и ухудшении качества работы элементов действующей структуры.

     Управление  инновационной деятельностью имеет  ряд особенностей

по сравнению  с традиционным, рутинным производством. К ним относятся:

     • Инновационная установка высшего руководства, которое является инициатором инновационного процесса.

     • Приоритет инновации как главной организационной ценности. Признание нормой постоянно проводимых организационных изменений.

     • Освобождение части лучших работников от рутинных работ для творческой инновационной деятельности.

     • Организация консультационной помощи в области нововведений. Крупные компании создают специальные консультационные или аналитические группы по широкому кругу вопросов инновационной деятельности фирмы. Например, так называемые «радарные группы», в задачи которых входит постоянное отслеживание тенденций в области инноваций, прогнозирование, координация инновационных работ, консультирование специалистов функциональных подразделений. В некоторых организациях с целью инициации и поддержки инновационной деятельности создаются “Отделы активного развития”, “Отделы перспективного планирования”.

     • Максимальная хозяйственная самостоятельность подразделений фирмы.

Венчурные фирмы

     Малые фирмы, работающие в основном в наукоемких отраслях: производство программного обеспечения, электронное и точное машиностроение, биотехнологии, химия, лекарственные препараты, относятся к фирмам – новаторам и фирмам – пионерам, используют в своей деятельности венчурный капитал.

     Результатом деятельности венчурных фирм стали  такие изделия, как целлофан, шариковая авторучка, инсулин, цветная фотосъемка и фотопечать, ксерография, кинескоп, турбореактивный двигатель и многое другое.