Инновационный менеджмент как разновидность функционального менеджмента

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение…………………………………………………………………...............3

1. Инновационный менеджмент как разновидность функционального менеджмента…………………………………………………………………...5
2. Инновационный менеджмент в управлении организацией на примере ООО «Домашний очаг»……………………………………………………...10
1. Поиск проблем в ООО «Домашний очаг», требующих инновационных решений……………………………………………..10
2. Целереализующие системы…………………………………………...11
3. Целереализующие мероприятия……………………………………...12
4. Эффективность внедрения ЦРМ «платежный календарь», 1С Дельфин: Управление запасами..………………………………...…..17
3. Расчетная часть……………………………………………………………….20

Заключение……………………………………………………………………….23

Список использованной литературы………………………...…………………24

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Развитие рыночных отношений значительно повлияло на темпы и характер научно-исследовательских, опытно-конструкторских и проектно-изыскательских работ, на разработку и внедрение нововведений (инноваций), как основы экономического роста, повышения конкурентоспособности организаций и экономики в целом. На смену концепциям и принципам традиционного менеджмента стали приходить новые модели инновационного управления – инновационный менеджмент.

Вместе с принципами, процессами и методами общего менеджмента, свойственными всякому предприятию в общем, выделяются отдельные его виды, применяющие специфические формы управления различными функциональными областями предприятия или видами хозяйственной деятельности, называемые функциональный менеджмент. Уделяя значительное внимание инновационному менеджменту как функциональной системе управления, многие характеризуют его как "самостоятельную область экономической науки и профессиональной деятельности, направленную на формирование и обеспечение достижения любой организационной структурой инновационных целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов".

Таким образом, инновационный менеджмент – это одна из разновидностей функционального менеджмента.

Объектом исследования данной работы является сущность инновационного менеджмента как разновидности функционального менеджмента.

Предметом исследования является функциональная структура инновационного менеджмента, его принципы и этапы развития.

Целью контрольной работы является изучение инновационного менеджмента как разновидности функционального менеджмента, определение эффективности предложенного инвестиционного проекта. Для достижения поставленной цели были сформулированы и решены основные задачи:

1. определить сущность инновационного менеджмента;
2. рассмотреть цели и задачи инновационного менеджмента;
3. изучить его функции;
4. описать принципы и этапы развития инновационного менеджмента;
5. решить задачу по эффективности инвестиционного проекта.

 

 

1. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК РАЗНОВИДНОСТЬ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

 

Инновация – результат творческой деятельности, получившей воплощение в виде новой или усовершенствованной продукции, реализуемой на рынке, либо новой или усовершенствованной технологии, используемой в практической деятельности.

Инновация это результат научно-технического прогресса. НТП – взаимосвязанное, поступательное развитие науки, техники и производства, способствующее появлению нового уровня техники и технологии с одной стороны, а с другой стороны использование новейших приборов и оборудования в научных исследованиях. 

Инновационный процесс – процесс преобразования научного знания в инновацию. Это последовательная цепь событий, в ходе которого инновация «вызревает» от идеи до конкретного продукта, технологии, услуги и распространяется при практическом использовании.

НТП заканчивается на стадии внедрения научного достижения в производство, а инновационный процесс продолжается, так как он включает этап распространения – диффузии новшества. В процессе распространения новшество совершенствуется, становится более эффективным (окупаются затраты на новшество), могут проявится новые эффекты, новые потребительские свойства, области применения, рынки.

В настоящее время инновационные процессы осуществляются в форме инновационной деятельности, имеющей самостоятельный институциональный статус (инновационный проект, программа).

Инновационная деятельность – это вид деятельности, направленной на разработку и коммерциализацию результатов научных исследований для расширения и обновления номенклатуры продукции, повышения ее качества, совершенствования технологий изготовления продукции с последующей реализацией на внутреннем и зарубежных рынках. 

Инновационная деятельность необходима как производителям продукции, так и ее потребителям. Это связано с тем,что потребители получают товары более высокого качества и в большем ассортименте, а производители получают возможность снижения издержек на изготовление товаров, повышения цен, а также в целом оставаться конкурентоспособным предприятием. Инновационная деятельность позволяет не только получить дополнительную прибыль и сверхприбыль, но и позволяет выжить в условиях острой конкуренции.

Одной из составляющих инновационного менеджмента являются теории управления инновационными системами, которые концентрируют усилия на разработке стратегий инновационного развития, социально-организационных изменений.

Другая составляющая инновационного менеджмента представляет собой прикладные теории организации и управления инновационной деятельностью, а потому носит функциональный прикладной характер и обеспечивает научно-методическую базу для выработки практических решений по совершенствованию управления, анализа инновационной деятельности, применению новейших приемов и методов воздействия на персонал, технологические системы, на продуктовые и финансовые потоки. 
Функциональный инновационный менеджмент направлен не только на эффективное управление процессом разработки новшеств, но и их внедрения, производства и коммерциализации. 

Как и для любой другой сферы управления, для инновационного менеджмента характерны, пять стадий развития и функционирования: планирование, организация, исполнение, контроль и анализ результатов, внесение коррективов. Инновационный менеджмент на каждой стадии развития решает свою задачу. 

Планирование как функция инновационного менеджмента заключается в обоснованном формировании основных направлений и пропорций инновационной деятельности в соответствии с целями развития, возможностями ресурсного обеспечения и имеющимся спросом на рынке. Планирование обеспечивает уточнение целей компании и доведение их до отдельных ее структурных звеньев и исполнителей, позволяет определить набор реализуемых проектов, распределить задания среди участников, определить состав необходимых ресурсов, согласовать очередность сроков выполнения отдельных этапов и обеспечит выполнение заданий в срок. 
Необходимость планирования инноваций связана с расширением масштабов и ростом сложности инновационных проектов, большим риском и неопределенностью, развитием специализации и расширением кооперации в инновационной сфере, расширением хозяйственной самостоятельности и повышением экономической ответственности организаций за результаты инновационной деятельности. 

Сущность функции организации состоит в обеспечении выполнения плановых заданий с целью реализации принятой стратегии развития компании. Это одна из важнейших функций руководителей всех уровней в инновационном менеджменте. Она обеспечивает рациональное сочетание во времени (когда?) и в пространстве (где? кто?) всех элементов инновационного процесса для наиболее эффективного выполнения плановых решений.

Организация инновационных процессов в пространстве означает формирование организационной структуры фирмы, соответствующей характеру и масштабам реализуемых проектов. Элементами структуры выступают отдельные руководители и работники, службы и подразделения фирмы. 

В инновационном менеджменте используются различные формы организации инноваций, которые, по сути, представляют собой различные способы разделения труда при осуществлении инновационных проектов.

Исполнение представляет собой осуществление исследований и разработок, реализация разработанного плана инновационного менеджмента. 

Функция контроля в инновационном менеджменте заключается в проверке организации инновационного процесса, плана создания и реализации инноваций.

Посредством контроля собирается информация об использовании инноваций, о ходе жизненного цикла этой инновации, вносятся изменения в инвестиционные программы, в организацию инновационного менеджмента.

Контроль также предполагает анализ технико-экономических результатов. На основе проведенного анализа вносятся необходимые коррективы. Конечная цель инновационного менеджмента состоит в обеспечении долговременного функционирования инновационной компании на основе эффективной организации инновационных процессов и высокой конкурентоспособности новейшей продукции.

Критериями такой эффективности выступают экономические параметры, которые позволяют соизмерять затраты на инновационную деятельность и доходы от реализации инновационной продукции.

Целью деятельности в области оперативного управления инновациями является реализация потенциала организации для достижения высоких объемов реализации, прибыли, доходов и упрочения ее позиции на рынке.

Задачи инновационного менеджмента:

• разработка и согласование инновационных стратегий;
• поиск новых идей стимулирования творчества;
• составление бюджетов НИОКР;
• оценка и отбор инноваций;
• обеспечение эффективности организации инновационных процессов.

Также, следует отметить, что любая деятельность, в том числе инновационная, невозможна без наличия высококвалифицированного персонала, который должен обладать достаточным набором теоретических знаний и практическим опытом для выполнения возложенных на него обязанностей.

Основные функции инновационного менеджера:

• постоянная корректировка инновационных целей и программ в зависимости от состояния рынка и изменения внешней среды;
• ориентация на достижение запланированного конечного результата организационной деятельности;
• эффективное использование научно-технического и производственного потенциала организации.

 

2. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ  В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ НА ПРИМЕРЕ ООО «ДОМАШНИЙ ОЧАГ»

2.1. ПОИСК ПРОБЛЕМ В ООО «ДОМАШНИЙ ОЧАГ», ТРЕБУЮЩИХ ИННОВАЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ

 

ООО «Домашний очаг» существует на рынке с 2009 года. Организация занимается продажей домашнего текстиля: постельное белье, одеяла, пледы, полотенца, подушки, скатерти; подарочных наборов; текстиля для ванной комнаты и для кухни; детского текстиля.

С самого начала деятельности ООО «Домашний очаг» были четко определены основные стратегические направления:

• Завоевание определенной доли рынка
• Достижение определенной узнаваемости компании
• Формирование необходимой модели рынка
• Выход на новые рынки
• Увеличение географического охвата
• Выбор приоритетных сегментов для работы

Завоевание определенной доли рынка и достижение определенной узнаваемости компании - приоритетные стратегические задачи ООО «Домашний очаг». Применяемая стратегия соответствует современным условиям рынка  и компании следует продолжать успешную реализацию принятой стратегии с минимальными изменениями. У компании есть необходимые интеллектуальный потенциал и практический опыт, обширные планы развития и все шансы улучшить достигнутую динамику в будущем.

Торговая деятельность предприятий характеризуется, прежде всего, степенью выполнения планов.

 

Таблица 1. Оценка выполнения плана по ассортименту за 2013 год (плановые данные за 2012 год)

План		Факт
Месяцы	Оборот	% выполнения	Оборот
Январь	400000 руб.	87,50%	350000 руб.
Февраль	500000 руб.	93,33%	466666,7 руб.
Март	550000 руб.	92,91%	510982,9 руб.
Апрель	600000 руб.	95,01%	570071,3 руб.
Май	650000 руб.	99,82%	648855,8 руб.
Июнь	800000 руб.	94,24%	753901,8 руб.
Июль	900000 руб.	99,33%	893963 руб.
Август	1300000 руб.	83,13%	1080711 руб.
Сентябрь	1400000 руб.	94,98%	1329709 руб.
Октябрь	1750000 руб.	94,95%	1661706 руб.
Ноябрь	1700000 руб.	96,42%	1639180 руб.
Декабрь	1750000 руб.	98,32%	1720583 руб.
Итого	12 300 000 руб.	94,52%	11626332 руб.