Инновационный менеджмент как разновидность функционального менеджмента

Дельфин: Управление запасами - решение на 1С, которое позволяет автоматически рассчитывать заказ для небольшой оптовой компании, торгующей продукцией с длинными сроками годности, по заданным параметрам - в том числе, финансовым и логистичесим. По сути в программе реализован здравый смысл, которым пользуется любой закупщик при расчёте заказа, поэтому её использование должно быть понятным и удобным. На простом уровне реализованы все этапы принятия решения об объёмах закупки и осуществления самой закупки. Плюсом является то, что если у вас стандартная конфигурация 1С "Управление торговлей", то "Дельфин" встаёт на неё, как влитой, и вам не приходится работать в двух разных программах. Вы можете взять программу в аренду за 2 000 рублей в месяц или купить её в вечное пользование за 25 000 рублей. Ограничением решения является отсутствие в модели учёта сроков годности продукции и необходимость экспертно указывать коэффициенты сезонности.

3. РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ

Задача

 

Предприятие-реципиент разработало инвестиционный проект по выпуску новой продукции. За расчетный (базисный) год (t=0) принят год начала финансирования проекта. Норма дисконта E=0,1 считается постоянной для всех лет расчетного периода.

Показатели затрат и результатов, рассчитанные в базисных ценах, представлены в таблице.

Таблица 1. Исходные данные

Показатель	Расчетный период (t=0, 1, 2, …, Т)
	Инвестиционный			Эксплуатационный
	t=0	t=1	t=2	t=3	t=4	t=5	t=6
1. Затраты на НИОКР, тыс. руб.	10
2. Капитальные затраты, тыс. руб.		30	40
3. Текущие затраты на  выпуск продукции (без амортизации) и налоги, тыс. руб.				60	60	60	60
4. Выручка от реализации  продукции, тыс. руб.				100	100	100	100

 

Определить:

1. дисконтированный объем капиталовложений;
2. дисконтированную сумму текущих затрат;
3. дисконтированный объем реализации;
4. чистый дисконтированный доход;
5. индекс доходности.

Решение

 

1) Определим дисконтированный  объем капиталовложений. Для этого  используем следующую формулу:

∑ Kt /(1+E)t ,

где К – капитальные вложения на t-м шаге расчета,

Е – норма дисконта,

t – номер шага расчета.

∑ Kt /(1+E)t=10/(1+0,1)0 +30/(1+0,1)1 +40/(1+0,1)2 +0/(1+0,1)3 +

+0/(1+0,1)4 +0/(1+0,1)5 +0/(1+0,1)6 =10+27,27+33,06+0+0+0+0=70,33

2. Определим дисконтированную сумму текущих затрат по формуле:

∑ Зt /(1+E)t ,

где Зt - затраты, осуществляемые на t-м шаге расчета,

Е – норма дисконта,

t – номер шага расчета.

∑ Зt /(1+E)t =0/(1+0,1)0 +0/(1+0,1)1 +0/(1+0,1)2 +60/(1+0,1)3 +

+60/(1+0,1)4 +60/(1+0,1)5 +60/(1+0,1)6 =0+0+0+45,08+40,98+37,26+33,87=

=157,19

 

3) Определим дисконтированный  объем реализации по формуле:

∑ Rt /(1+E)t ,

где Rt - результаты, достигаемые на t-м шаге расчета (реализации проекта),

Е – норма дисконта,

t – номер шага расчета.

∑ Rt /(1+E)t =0/(1+0,1)0 +0/(1+0,1)1 +0/(1+0,1)2 +100/(1+0,1)3 +

+100/(1+0,1)4+100/(1+0,1)5 +100/(1+0,1)6 =0+0+0+75,13+68,30+62,09+56,45=

=261,97

4) Определим чистый дисконтированный  доход. Для этого используем следующую  формулу:

ЧДД = ∑ Rt /(1+E)t - ∑ Зt /(1+E)t - ∑ Kt /(1+E)t

ЧДД=261,97-157,19-70,33=34,45

Положительное значение чистого дисконтированного дохода говорит о том, что проект эффективен и может приносить прибыль в установленном объеме.

5) Индекс доходности рассчитаем  по формуле:

ИД = (∑ Rt /(1+E)t - ∑ Зt /(1+E)t ) / ∑ Kt /(1+E)t

ИД=(261,97-157,19)/70,33=104,78/70,33=1,49

Уровень индекса доходности превышает 1, что так же свидетельствует об эффективности проекта.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Таким образом, инновационный менеджмент представляет собой одну из форм функционального менеджмента, объектом которого выступают инновационные процессы фирмы, компании, предприятия и др. В свою очередь функциональный менеджмент использует специфические формы управления различными функциональными сферами предприятия или видами хозяйственной деятельности.

Сущность инновационного менеджмента заключается в составлении инновационных программ и проведении единой инновационной политики, в контроле за разработкой и внедрением новой продукции,  в финансовом, материальном и интеллектуальном обеспечении инновационных программ и в создании специальных подразделений, занимающихся инновационной деятельностью.

Как и любая из разновидностей функционального менеджмента, к функциям инновационного менеджмента относятся планирование, организация, координация, мотивация и контроль.

Так же инновационный менеджмент должен тесно взаимодействовать не только с функциональным менеджментом, ни и со всеми сферами управления на предприятии (стратегический менеджмент, логистика, маркетинг и т.д.).

Инновационный менеджмент имеет свои этапы развития, принципы, подходы и уровни.

В результате решения задачи можно сделать вывод о том, что предложенный инвестиционный проект является эффективным. Об этом свидетельствуют полученные значения чистого дисконтированного дохода, который является положительным, и индекса доходности, уровень которого превышает единицу.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Коноплев С.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2013. – 128 с.

2. Инновационный менеджмент: Учеб./ А.Е. Абрамешин, Т.П. Воронина, О.П. Молчанова, Е.А. Тихонова, Ю.В. Шленов; Под.ред. доктора экон. наук, проф. О.П.Молчановой. - М.: Вита-Пресс, 2012. - 272 с.

3. Инновационный менеджмент.: Учебник для студентов вузов. Под ред. С.Д. Ильенковой, 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ - ДАНА,2013. – 335 с.

4. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под. ред. Л.Н. Оголевой. М.: Инфра - М, 2011. – 238 с.

5. Инновационный менеджмент и экономика организаций: Практикум / Под ред. Б.Н. Чернышева, Т.Г. Попадюк – М.:. ИНФРА-М; Вузовский учебник, 2011. – 240 c.

6. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебное пособие/ под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э.Мендели. - М.: Экономика, 2012. – 561 с.