Инновации в антикризисном управлении

 

ГЛАВА 1. Инновации  в антикризисном управлении.

1.1. Сущность антикризисных  инноваций.

 

В основе антикризисного управления должны лежать инновации. В этом состоит  одно из основных отличий антикризисного управления от простой финансовой санации  неплатежеспособного предприятия.

Стратегическое управление инновациями является важнейшей  задачей антикризисной политики предприятия, выполнение которой во многом зависит от качества принимаемых  инновационных решений, от возможности  находить такие решения, которые  организационно и экономически смогут обеспечить достижение поставленной цели по созданию конкурентоспособной продукции. При принятии такого рода управленческих решений следует исходить из особенностей инновационного процесса, учитывать  степень новизны нововведений, их потенциал, ресурсные возможности  предприятия.

Инновации (новвоведения) - процесс усовершенствования или создания новой бизнес-модели и/или технологии (продукта), которые, создавая потребительскую ценность, обеспечивают долгосрочный рост валовых доходов и чистой прибыли.

Инновационный потенциал  предприятия – возможности предприятия в достижении поставленных инновационных целей. Чем выше уровень инновационного потенциала предприятия, тем успешнее оно избегает возможных кризисных ситуаций.

Менеджеру в рамках антикризисного управления ни в коем случае нельзя оставлять в стороне инновации. Кардинальные преобразования, происходящие в настоящее время в России, затрагивают все сферы деятельности, не исключая, разумеется, и такую  важнейшую, как научно-техническая  политика. Для многих российских предприятий, столкнувшихся с вопросом конкуренции, выживаемости в жестких условиях рынка именно инновационная деятельность и ее результаты являются главным  условием успеха и эффективности. Поэтому участники рыночных отношений, прежде всего те из них, которые занимаются производством, для обеспечения своей текущей и перспективной конкурентоспособности обязаны самостоятельно и целенаправленно формировать и осуществлять научно-техническую политику. Нововведения выступают порой решающим фактором прогресса компании.

Антикризисные инновации  в российских условиях - главное  средство выживания фирмы на рынке. Нововведения должны внедряться по мере потребности рынка, но предприниматель  обязан предвидеть их необходимость  и целесообразность. В рамках работы в этой области рекомендуется:

- выявление тех видов  товаров и услуг, которые обеспечат  желаемую долю рынка;

- определение товаров  и услуг, заменяющих устаревающие;

- внедрение инноваций  во всех других сферах деятельности  фирмы (делопроизводство, реклама  и т.д.);

- сбалансирование краткосрочных  и долгосрочных программ инноваций  (как увеличить прибыль, каким  образом эффективнее использовать  имеющиеся средства и т.д.).

Все инновации проводятся на основе систематического комплексного анализа различных сторон работы предприятия, главное в котором - сравнивать полученные результаты не с уже достигнутым, а с тем  потенциалом (емкостью) рынка, который  имеется в данное время. Цель такого анализа - определить, насколько полно  использует фирма возможности рынка  в каждом периоде. Комплексный анализ различных сторон инновационной  работы предприятия должен включать в себя:

а) оценку желательного для  предпринимателя положения на рынке  товаров и услуг, предлагаемых фирмой в настоящее время;

б) предпочтительное для  предпринимателя положения положение  текущей продукции на новых рынках;

в) оценка выпускаемой продукции, предусматривающая решения о  прекращении производства каких-либо товаров или услуг из-за падения  на них спроса;

г) возможности выпуска  новых товаров и услуг для  новых рынков;

д) изменения в системе  сбыта и другие преобразования в  работе в целях инноваций.

В области инноваций перед  предпринимателем стоят следующие  задачи:

- механизация, автоматизация  сложной, грязной, опасной работы;

- привлечение в коллектив  фирмы сотрудников более высокой  квалификации и создание лучших  материальных условий для работников.

Для решения этих задач  предприниматель должен:

- быть приверженцем новых  идей;

- предоставлять каждому  сотруднику достаточно широкое  поле деятельности, снабжая его  не детализированным планом, сковывающим  инициативу, а краткими инструкциями;

- поощрять инновационные  идеи, возникающие у подчиненных;

- организовать в фирме  специальный информационный фонд  инноваций; 

- обеспечить непрерывное  обучение и повышение квалификации  сотрудников и в централизованном, и, что более важно, в индивидуальном  порядке.

Также необходимы постоянные инновации и в организационной  структуре предприятия, которая  обязана соответствовать изменениям, происходящим на рынке. Структура компании должна быть простой и четкой; обеспечивать фирме максимальную рентабельность; содержать минимальное количество промежуточных звеньев; обеспечивать подготовку менеджеров для фирмы, учитывая перспективу и конкуренцию между  менеджерами.

1.2. Виды, свойства  и механизм применения инноваций  в антикризисном управлении.

Можно выделить следующие виды инноваций, применяющиеся при антикризисном управлении:

1) изготовление нового, т. е. еще неизвестного потребителям, блага или создание нового качества того или иного блага;

2) внедрение нового, т. е. данной отрасли промышленности еще практически неизвестного, метода (способа) производства, в основе которого лежит новое научное открытие и который может заключаться также в новом способе коммерческого использования соответствующего товара;

3) освоение нового рынка  сбыта, т. е. такого рынка,  на котором до сих пор данная  отрасль промышленности этой  страны не была представлена, независимо от того, существовал  этот рынок прежде или нет;

4) получение нового источника сырья или полуфабрикатов равным образом независимо от того, существовал ли этот источник прежде, или считался недоступным, или его еще только предстояло создать;

5) проведение соответствующей реорганизации, например обеспечение монопольного положения (посредством создания трестов) или подрыв монопольного положения другого предприятия.

Также существует и другая классификация инноваций при антикризисном управлении:

1) Продуктовые инновации.  На уровне отдельно взятого  предприятия продуктовые инновации  – это новые виды продукции.  Эти инновации непосредственно  стимулируют дополнительные продажи  и прибыли. Различают продуктовые  инновации следующих видов:

а) новые товары и услуги;

б) товары и услуги, являющиеся новыми для рынка, на котором работает предприятие;

в) товары и услуги, являющиеся новыми для данного предприятия;

г) разного рода новшества  и нововведения в продуктах.

2) Процессные инновации  (в том числе технологические)  – это новые схемы сотрудничества, новые формы организации производства, новые технологические процессы, нацеленные на экономию всех  видов издержек предприятия. Они  способны принести дополнительные  прибыли, могут обеспечить повышение  качества продукции. Эти инновации  считаются наиболее краткосрочными  по своей окупаемости и наиболее  легко осуществимыми новшествами.  К процессным инновациям относятся  следующие нововведения:

а) новшества в организации  сбытовой и закупочной деятельности предприятия;

б) инновации в договорной работе, в схемах сотрудничества с  партнёрами по бизнесу;

в) инновации в процессе менеджмента организации;

г) технологические инновации, т.е. нововведения в технологические  процессы выпуска продукции, включая  освоение новых видов оборудования, материалов и специальной технологической  оснастки.

3) Институциональные инновации  – это новые формы организации  и управления в производстве  и сбыте продукции (услуг). Эти  инновации являются самыми долгосрочными  и дорогостоящими. Сами по себе  они не способны приносить  дополнительных доходов, они лишь  служат целям более эффективного  проведения продуктовых и процессных  инноваций. Выделяют следующие  институциональные инновации:

а) реорганизация предприятия;

б) реструктуризация материальных и нематериальных активов фирмы;

в) перераспределение ответственности  работников предприятия, в особенности  его менеджеров.

Кроме того, эффективному противодействию  кризисам способствует развитая инновационная  инфраструктура, которая, в самом  общем виде, представляет собой организационную, материальную, финансово-кредитную, информационную базу для создания условий, способствующих эффективному распределению средств и оказанию услуг для развития инновационной деятельности, технологического трансферта, коммерциализации научно-технической продукции. При формировании рыночных отношений инновационная инфраструктура является средой, способной снизить неопределенность инновационных процессов и благоприятствующей рисковой деятельности. Она также аккумулирует финансовые ресурсы, действуя как инвестиционный механизм инновационных процессов. Также в рамках данной инфраструктуры получают значительное развитие такие элементы системы, как научно-технические парки, бизнес-инкубаторы, центры высоких технологий и т.д. Деятельность этих организаций также способствует решению задач инновационной политики в рамках антикризисного управления.

Непосредственно с видами антикризисных инноваций связаны  и инновационные стратегии:

1) наступательная – предполагает, что фирма поддерживает свою  конкурентоспособность посредством  постоянного создания и освоения  продуктов, которые являются новыми  не только для предприятия,  но и для потребителей;

2) оборонительная – предполагает, что предприятие сознательно  не торопится с продуктовыми  новшествами. Оно предпочитает  наблюдать за коммерческими и  финансовыми результатами конкурентов,  первыми рискнувшими разработать  и освоить принципиально новый  продукт и только при  выявившемся  успехе новшества пытается «догнать»  конкурентов.

К свойствам «успешности» инноваций принято относить:

1) необходимость смены  предшествующей системы технологии, переход на принципиально новый  технологический уровень. Только  это дает возможность эффективно  внедрить новинку. Надо отметить, что инновация не обязательно  связана с самыми передовыми  достижениями науки и техники.  Зачастую как инновация рассматривается  применение уже известных технологий, но в новых областях, дающее  значительный экономический эффект и способствующее открытию новых рынков и т.д. С другой стороны, инновационность предприятия связана не только со способностью его коллектива изобретать новые идеи, но и с лучшим использованием предпринимательского потенциала;

2) независимость и самостоятельность  инновационного проекта. Нередко  внешнеэкономическое, административное  или политическое давление приводит  к крупным коммерческим провалам. Разрабатывая инновационную стратегию,  целесообразно ориентироваться  на возможность коммерческого  применения изобретения, а также  на потребности покупателей. Конечная  цель любого нововведения в  бизнесе - удовлетворение потребностей  клиентов. Таким образом, один  из ведущих принципов управления - это «изобретать вместе с  поставщиками и клиентами»;

3) для обеспечения независимости  инновационного проекта важно  обособление нового проекта в  отдельную структуру. Суть этого  процесса состоит в создании  так называемых временных целевых  групп, в которые входят специалисты  из разных подразделений (технических,  сбытовых, производственных и т.п.), и подключении внешних участников (пользователей, поставщиков, агентов  по сбыту). Создание подобных групп  позволяет, с одной стороны.  Избежать передачи разработки  из одного подразделения другое, в процессе которой может произойти  искажение первоначальной идеи, в результате чего на выходе  может быть получен совершенно  отличный от идеи результат,  и, с другой стороны, предоставить  предпринимателям широкие возможности  и свободу действий, право самим  принимать многие решения и  использовать ресурсы существующих  подразделений;

4)  «человеческий фактор»,  то есть наличие новатора, энтузиаста. Задача предпринимателя - всячески  стимулировать любые проявления  инициативы, предложения неординарных  подходов, оригинальных решений  и т.д., как можно чаще находя  повод публично одобрить новатора, поощрять разрушение организационных и бюрократических барьеров, отмечая инициативных, творческих работников. Необходимое условие успешной инновационной деятельности – не только публичная оценка удач и достижений новаторов, но и правильная оценка неудач, умение извлекать из них полезные уроки.