Информационно-консультационные услуги

 

    По данным таблицы 6 можно сделать вывод, что большинство работников аппарата управления это люди в зрелом возрасте и имеют большой профессиональный стаж. 61% работников управления имеют высшее образование, а остальные 39% - среднее-специальное. 

2.3 Участие хозяйства в программах различного

    уровня 

    Предприятие ООО «Агрофирма КРиММ» участвует  в Федеральной Целевой программе  «Социальное развитие села до 2012 года». В том числе проводит мероприятия  по обеспечению доступным жильем молодых специалистов. Участниками  являются граждане Российской Федерации, возраст которых не превышает 30 лет и которые закончили высшее (среднее, начальное) профессиональное образовательное учреждение (далее - образовательное учреждение), получили диплом (документ) государственного образца о высшем (среднем, начальном) профессиональном образовании, либо являются учащимися последнего курса образовательного учреждения и изъявили желание не менее 5 лет работать в ООО «Агрофирме КРиММ» в соответствии с полученной квалификацией, либо работают после окончания образовательного учреждения, не имеют жилья или нуждаются в улучшении жилищных условий в сельском поселении.

    Проводимая  жилищная политика позволит начать формирование эффективного кадрового потенциала агропромышленного комплекса, даст толчок развитию рынка труда, росту уровня жизни тех, кто живет в сельской местности.

      В июле 2009 года в селе Упорово проводились  областные соревнования по таким  видам спорта, как баскетбол, футбол, легкая атлетика, русская лапта и  т.д. Организатором этих игр выступило предприятие ООО «Агрофирма КРиММ».

      Агрофирма также участвует в государственных  программах по развитию растениеводства. Получает субсидии на приобретение у российских производителей элитных семян сельскохозяйственных культур, в частности семян картофеля. На эти цели в 2008 году государство выделило агрофирме 4507 тыс. руб. Также получает субсидии на компенсацию части затрат по страхованию урожая зерновых и зернобобовых, в 2008 году составило 203 тыс. руб.

      Также государство выделяет субсидии на компенсацию части затрат на приобретение химических средств защиты растений (по рапсу) в 2008 г. составили 50400 тыс. руб., на дизельное топливо, использованное на проведении сезонных сельскохозяйственных работ – 3778 тыс. руб.

      «Агрофирма  КРиММ» активно участвует в различного рода ярмарках, выставках, демонстрирует ассортимент продукции (различные сорта столового картофеля, элитные сорта семенного картофеля, овощей открытого грунта, в том числе сорта капусты, свеклы, моркови, лука и т.п.). 

      2.4 Пользование предприятием услуг ИКС.

      В ООО «Агрофирме КРиММ» были опрошены 3 специалиста: главный бухгалтер  Л.П. Румянцева, экономист Л.М. Медведева и юрисконсульт Н.В. Диев. (приложение 5)

      По  данным анкет можно сделать вывод о том, что главному бухгалтеру для работы необходима следующая информация: новости экономики, информация по бухгалтерскому учету, информация по налогообложению, законодательные акты, изменение в законодательстве и информация по кредитованию. В качестве основных источников получения необходимой информации выступают телевидение, Интернет, в частности Консультант +, а также газеты и журналы. По вопросам стратегии аграрных преобразованиях бухгалтер нуждается в информации по совершенствованию внутрихозяйственных отношений, по участию целевых программ по сельскому хозяйству, в частности по развитию растениеводству, овощеводству. Эти услуги, по мнению бухгалтера, должны предоставляться бесплатно.

      Экономисту  для работы необходима информация: новости экономики, нормативные  и законодательные акты, изменение в законодательстве, подборка статей по определенной тематике. Основным источником получения информации является Интернет, Консультант + и Гарант. Специалистов интересуют информация по участию целевых программ по сельскому хозяйству, земельные отношения, высокоэффективные технологии в области растениеводства и овощеводства. Экономист считает, что такая информация должна быть платной. В разработке бизнес-плана предприятие не нуждается, так как он разрабатывается планово-экономическим отделом. По информации по сельскохозяйственным технологиям специалист согласен платить до 10000 руб., комплексное изучение рынка по конкретному продукту – 5000 руб., обучение сотрудников – 5000 руб.

      Юрисконсульт  нуждается в информации по экономике, нормативных и законодательных актов, изменения в законодательстве,  подборке статей по определенной тематике, а также его интересуют вопросы по земельным отношениям, имущественным отношениям, правовые вопросы различного типа.  Считает, что предприятию необходима помощь в организации обмена передовым опытом, в подготовке и переподготовке кадров и в проведении экспериментов с новыми технологическими системами с новым ведением хозяйства. Информацию по юридическим вопросам в основном получает из газет «Юридическая практика», журналов «Право и экономика», «Третейский суд», Интернета, Консультант +, телевидения и прочих источников. Считает, что почти все услуги должны быть платными, за юридическую консультацию готов платить до 1000 руб., организацию учебных поездок – до 10000 руб., организацию семенаров – 2000 руб. 

. 
 
 

 

       3 глава. Совершенствование деятельности предприятия в области использования услуг ИКС 

    В Упоровском районе не функционирует  районная информационно-консультационная служба. Сельскохозяйственные предприятия, находящиеся на территории района испытывают острую необходимость в создании своего районного консультационного пункта.

    На  территории Упоровского муниципального района производством сельскохозяйственной продукции занимается 7872 личных подсобных хозяйств населения. Наиболее крупными предприятиями по производству зерна, картофеля и овощей является ООО «Агрофирма «КРиММ», по производству зерна, молока и мяса — СПК «Емуртлинский», ООО «АПК «Маяк», ЗАО «Нива-Агро», ООО «Зенит», ООО «Земля».

    Большинство сельских товаропроизводителей Упоровского района в ходе производственной деятельности испытывают недостаток информации, им не хватает профессиональных знаний и специальной литературы чтобы эти знания пополнить. Недостаток знаний можно было бы восполнить на курсах повышения квалификации, но большинство опрошенных специалистов не повышали свою квалификацию уже 5-10 лет. Более того, лишь очень небольшой процент сельских товаропроизводителей (16,7%) могут назвать организации, которые смогли бы удовлетворить потребности сельских товаропроизводителей в новой информации.

    Конечно, данный вывод говорит о необходимости создания районной информационно-консультационной службы.

    На  районном уровне информационно-консультационная служба представлена районными (межрайонными) информационно-консультационным центрами, которые в своем большинстве являются структурными подразделениями районного звена управления АПК. В течение рассматриваемого периода в зависимости от развития сектора платных услуг должен начаться постепенный переход районных центров в структурные подразделения областного информационно-консультационного центра. Создание районных ИКЦ в виде самостоятельного юридического лица нецелесообразно, т.к. в этом случае нарушается целостность структуры региональной информационно-консультационной службы и не обеспечивается ее функционирование в едином методологическом, нормативно-правовом и информационном пространстве.

    Основными функциями районных ИКЦ являются:

• консультирование сельхозтоваропроизводителей по вопросам управления, планирования и организации производства, переработки и реализации продукции, экономики, финансов, бухгалтерского учета, налогообложения, законодательства и др.;
• оказание содействия сельхозтоваропроизводителям в освоении инновационных разработок и передового опыта;
• доведение до товаропроизводителей данных ценового мониторинга и предоставление им маркетинговых услуг;
• содействие инновационной и инвестиционной деятельности районных субъектов АПК;
• организация мониторинга потребностей сельхозтоваропроизводителей;
• проведение обучающих семинаров для сельхозтоваропроизводителей;
• организация выставок, ярмарок и других демонстрационных мероприятий;
• участие в реализации социальных, экономических и экологических программ района.[1]

     На  районном уровне ИКЦ необходимо выделение  специального подразделения или специалиста для организации работы с сельским населением и консультирования по ведению личных подсобных хозяйств.

     При повышении спроса со стороны сельскохозяйственных товаропроизводителей Упоровского района на информационно-консультационные услуги целесообразно организовывать для них при муниципальных органах управления специализированные информационно-консультационные центры (ИКЦ). Эти центры должны быть интегрированы (объединены) в систему информационно-консультационного обеспечения АПК и получать в ее рамках информационную поддержку, централизованную подготовку кадров, техническое обслуживание, обеспечение методическими материалами.

    На  местном уровне (поселок, малый населенный пункт) целесообразно организовать опорные пункты ИКС при сельских администрациях, клубах, школах, техникумах, куда районные ИКЦ будут поставлять информационные листки, тематические видеофильмы, где будут осуществлять сбор заявок на консультации, проводить семинары. В школах учителя биологии могут выполнять функции консультанта по определенным вопросам.

    Оснащение этих пунктов компьютерной техникой с выходом в Интернет позволит на месте проводить различные  расчеты, поиск необходимой информации, обучение.[4] 

 

Заключение 

    Информационно-консультационная служба – важнейший фактор устойчивого развития сельского хозяйства и сельских регионов.

     Объектом  исследования является предприятие: ООО  «Агрофирма КРиММ». На данном предприятии, консультационная служба отсутствует, специалисты пользуются консультационными  услугами программы «Консультант плюс», а также получают информацию из различных источников.

    В современных условиях, когда прирост  производства сельскохозяйственной продукции связан с трудностями, когда идет жесткая конкуренция среди производителей сельхозпродукции, как внутри страны, так и между странами, когда идет массовое разорение сельхозпроизводителей, работающих неэффективно, поэтому предприятиям необходимо обращаться в сельскохозяйственную информационно-консультационную службу. Задача службы - содействовать решению проблем сельских товаропроизводителей путем интеграции образования, аграрной науки в производство, обеспечить взаимодействие с организациями, влияющими на развитие аграрного сектора.

    Повышение эффективности сельскохозяйственного  производства возможно на основе принятия оптимальных управленческих решений, внедрения новой техники и прогрессивных технологий. 

 

Список  литературы 

     1 Алексанов Д.С. О подходах к оценке эффективности создания ИКС//ИКС АПК, №12 – 2002.

     2 Баутин В.М. Концептуальные основы развития ИКС АПК на 2002 – 2010гг//ИКС АПК, №12 – 2001.

     3 Баутин В.М. Развитие ИКС АПК//ИКС АПК, №4 – 2001.

     4 Григрьев И.Л. Перспективы развития региональных ИКС в современных условиях//ИКС АПК, №3-4 – 2005.

    5 Казарезов В.В. Крестьянский вопрос в России ( конец XIX – первая четверть XX в.) – Т. 1. - М.:  Колос, 2000. – 472 с.

    6 Клименко Ю.И., Шайтан Б.И. ИКС АПК/ Учебное пособие, М., 2002. Издание 2-е дополненное.

     7 Кошелев В. М. Организация консультационной службы в АПК, Москва «КолосС» 2007.

     8 Лазаренко А.К. Об опыте строительства ИКС АПК Тюменской области//ИКС АПК, №7 – 2003.

     9 Осколков М.Л.Практикум с основами теории по курсу «Экономика 
отраслей»//Учебно-методическое пособие - Тюмень 2004.

     10 Осколков М. Л. «Экономика сельскохозяйственных предприятий» Тюмень 2000г.

     11 Попов Ю.Ю., Назаренко К.Н., Прошин В.В. Перспективы развития аграрного консалтинга и его формы в России.//ИКС АПК, №12 – 2002.

     12. Семенов А. «Повышение эффективности агропроизводства в рыночных условиях» / АПК: экономика управления №12, 2004 г.

     13 Судьбина Н.К. Повышение эффективности производства путем организации специальных программ, включающих подготовку кадров с последующей их организационно-методической и консультационной поддержкой в течение года.//ИКС АПК, №11 – 2001.

     14 Стукач В.Ф. Информационно-консультационные услуги в АПК,2003.

    15 www.agromedia.ru/New/article.

    16 www.mcx.ru/…/document/show

    17 www.mirrabot.com/work/work_59571.html

    18 www.BestReferat.ru/referat-91788.html