Информационно-консультационные услуги

    По  данным таблицы 2 можно сделать вывод, что все показатели характеризующие размер предприятия в период с 2005 по 2008 гг. увеличились: стоимость валовой продукции увеличилась на 95,5%, стоимость товарной продукции -  на 61,2%, среднегодовая стоимость основных средств – в 3 раза, численность работников предприятия увеличилась на 33,9%, общая земельная площадь – на 47,2%.  

     Производственное  направление и специализацию  с.-х. предприятия наиболее полно  характеризует товарная продукция. Товарная продукция представляет собой весь объем проданной сельскохозяйственной продукции по всем каналам реализации.

     Таблица 3

Структура товарной продукции и ее эффективность

     Из  таблицы 3 видно, что наибольший удельный вес в структуре товарной продукции занимает в 2008 году занимает картофель 48,09%. На втором месте зерновые и зернобобовые – 35,92%. В период с 2006 по 2007 году картофель имел высокую рентабельность, но у 2008 году она снизилась до 13,3%. В целом по предприятию рентабельность увеличилась и в 2008 году стала составлять 27,8%.

Таблица 4

     Оценка  эффективности производства продукции

     растениеводства

    По  данным таблицы 4 можно сделать вывод, что что урожайность зерновых снизилась в 2006 году она составляла 23,0 ц/га, а в 2008 году – 19,1 ц/га, также снизилась урожайность рапса, картофеля. У овощей открытого грунта урожайность увеличилась и в 2008 году стала составлять 391,4 ц/га.

Объем продаж  снизился у зерновых и зернобобовых, рапса, овощей открытого грунта, а вот у картофеля наоборот увеличился и стал составлять в 2008 году 316085 ц. Продукция реализуется эффективно, в 2008 году по всем видам продукции предприятие получает прибыль.

      Рентабельность  основных видов продукции и предприятия             (Приложение 2)

      Анализируя  таблицу 5 можно сделать вывод, что уровень рентабельности в 2005 году намного выше у картофеля 12,6%, но по всему хозяйству остается низким – 3,7%. Прочая реализация несет убытки на 1617 тыс.руб.

      В 2006 году наблюдаются улучшения в  уровне рентабельности всех видов продукции, наиболее высокая рентабельность овощей, которая составляет 34,0% и картофеля, она составляет 26,6%. Средняя по предприятию рентабельность составила 2,1%. Убытки по прочей реализации были увеличены до 7425 тыс. руб.

             В 2007 году также высокая рентабельность  наблюдается у картофеля 38,6%. Средняя  по предприятию рентабельность  составила 13,1.

       В 2008 году можно пронаблюдать снижение рентабельности всех культур, а рентабельность же прочей реализации возросла и стала составлять 54,1 %. В целом по предприятию рентабельность составила 21,6, что значительно выше чем за предыдущие года. 
 
 
 
 

2.2 Организационная структура и структура управления

     предприятием

      Организационная структура представляет собой совокупность производственных, вспомогательных  и обслуживающих подразделений, осуществляющих свою деятельность на основе кооперации и разделения труда [9] (см. приложение 3, схема 1).

      В качестве звеньев организационной  структуры основного производства выступают производственные подразделения: отделения, производственные участки, цехи, бригады, фермы, звенья и другие.

      В 2003 году в ООО «Агрофирма КРиММ» произошли значительные увеличения объёмов производства, что повлекло внесение изменений в структуре управления. С этого периода предприятие работает по холдинговому типу.

      Управляющая компания ООО «Агрофирма КРиММ» осуществляет общее управление производственными  ресурсами, реализацией продукции. Созданы производственные филиалы – «Затоболье», «Петропавловский», «Упоровский», а также реализационные: «КРиММ – Ноябрьск», «КРиММ – Нижневартовск», «КРиММ – Югра». Основной упор в достижении высокого качества продукции делается на развитие собственной базы семеноводства. ООО «Агрофирма КРиММ» имеет в своём составе специализированное подразделение «КРиММ – СОКАР». Его основная задача – выращивание семян картофеля высоких репродукций.

      Производственные  филиалы агрофирмы занимаются непосредственно производством сельскохозяйственной продукции. Строительно-эксплуатационное подразделение обеспечивает филиалы всем необходимым: электроэнергией, газом, отоплением, водоснабжением, связью, а также капитальным и текущим ремонтом, строительством и вводом в эксплуатацию новых объектов.

      Организационная структура холдингового типа с созданием  производственных филиалов позволяет  обеспечить единую технологическую  политику в рамках всей агрофирмы, контролировать соблюдение приёмов и методов  правильной обработки пашни и выращивания сельскохозяйственной продукции. Работники филиала получают все необходимые ресурсы, консультационную помощь специалистов и в то же время, несут полную ответственность за конечные результаты труда. Это позволяет добиваться ровной и стабильной работы.  

     Структура управления - это совокупность звеньев  и отдельных работников управления, порядок их соподчиненности и  взаимосвязи по вертикали и горизонтали [8]. (см. Приложение 4, схема 2)

  В ООО «Агрофирма КРиММ» структура управления по признаку иерархичности является отделенческой (трехступенчатой), так как предприятие является крупным хозяйством со значительной территориальной разобщенностью производства. Здесь управляющий филиалом действует как последующее звено между бригадирами и администрацией агрофирмы. Данная структура управления, хотя и создаёт условия для сужения размаха контроля, в то же время приводит к удлинению линий коммуникации, а также снижению оперативности управления.

     Важную  роль в условиях рыночной экономики  играет высокоорганизованная и эффективная работа руководителей, специалистов и служащих, т.е. аппарата управления предприятием. Основная их функция – обеспечение необходимых условий для эффективной работы подчиненного им персонала и достижение поставленных целей на основе рациональной организации и стимулирования труда. 

      Таблица 6 

      Качественный  анализ аппарата управления управляющей компании ООО «Агрофирма КРиММ»