Групповая динамика и мотивация в современных организациях

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Ноября 2015 в 12:35, курсовая работа

Описание работы

Целью данного исследования является теоретическое и практическое изучение вопросов групповой динамики и мотивации сотрудников на предприятии.
В соответствии с поставленной целью в ходе исследования были определены следующие задачи:
изучить теоретические аспекты построения системы мотивации на предприятии
на примере деятельности конкретного предприятия оценить действующую систему мотивации;
на основе выявленных проблем разработать пути оптимизации системы мотивации в процессе ее построения на исследуемом предприятии.

Файлы: 1 файл

Министерство образования и науки РФ.docx

— 224.34 Кб (Скачать файл)

Исходя из анализа, также можно заключить, что система материального и морального стимулирования на рассматриваемом торговом предприятии практически не развита. Из методов стимулирующего характера на предприятии используется только начисления стимулирующего характера: доплата за сверхурочные работы; доплата за работу в праздники. Таким образом, был сделан вывод о том, что существует реальная необходимость в разработке эффективной системы материального стимулирования труда в ЗАО «ЦентрОбувь»

Таким образом, можно сделать вывод о том, что система мотивации персоналом на торговом предприятии ЗАО «ЦентрОбувь» не оптимальна и требует совершенствования. В связи с этим, предложены ряд мероприятий, направленных на повышение эффективности труда отдельных работников и различных групп.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1)Внутренняя отчетность  ЗАО «ЦентрОбувь»;

2)Виханский, О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. О.С. Виханский, А.И. Наумов - М.: Гардарики, 2010. – 456.;

3) Генкин, Б. М.Экономика и социология труда. /Б.М. Генкин - М.: Норма, 2010. – 358.;

4) Калачева, А.П. Организация  работы компании / А.П. Калачева - М.:ПРИОР, 2010.- 431 с.;

5) Лафта, Дж.К. Эффективность менеджмента организации. Учебное пособие/ Дж. К. Лафта - М.: Русская Деловая Литература, 2010. - 320 с.;

6) Мордовин, С.К. Управление  персоналом: современная российская  практика. / С.К. Мордвин – Спб, 2012. – 258 с.;

7) Сульповар, Л.Б. Менеджмент: наука и искусство управления бизнесом / Л.Б. Сульповар, Р.Г. Маннапов – Тольятти: Современник, 2011. – 236 с.;

8) Тарасов, В. Л. Персонал - технология: отбор и подготовка менеджеров / В.Л. Тарасов – М: Машиностроение, 2011. – 421 с.

9) Шипунов, В.Г. Основы управления  управленческой деятельностью: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии. Учеб. для спец.учеб заведений. - 2-е изд., перераб. и доп. /В.Г. Шипунов, Е.Н. Кишкель - М.: Высшая школа, 2011. - 304 с.

 

 

 

 

Приложение

Приложение 1

Комплексная психологическая диагностика мотивации персонала

При оценке используется 10 – бальная шкала.

Если утверждение полностью совпадает с Вашим мнением, то обведите кружком цифру 10, если противоречит Вашим установкам – 0 баллов и т.д.

1)На Вашем предприятии вновь нанятым работникам предоставляется возможность овладеть специальностью.

    1. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2)У нас имеются общие инструкции и правила поведения всех категорий работников.

  1. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

3)Наша деятельность четко и детально организована.

  1. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

4)Система заработной платы у Вас не вызывает нареканий работников.

  1. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

5)Все, кто желает, у нас могут приобрести новые специальности.

  1. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

6)На нашем предприятии налажена система коммуникаций

  1. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

7)У нас принимаются своевременные и эффективные решения

  1. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

8)Рвение и инициатива у нас поощряются

  1. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

9)В наших подразделениях налажена разумная система выдвижения на новые должности.

  1. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

10)У нас культивируются разнообразные формы и методы коммуникаций (деловые контакты, собрания, информационные распечатки и др.)

  1. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11)Наши работники участвуют в принятии решений.

  1. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

12)Мы поддерживаем хорошие взаимоотношения друг с другом

  1. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

13)Рабочие места у нас обустроены

  1. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

14)У нас нет перебоев в получении внутрифирменной информации

  1. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

15)У нас организована профессиональная (продуманная) оценка деятельности работников.

  1. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

16)Взаимоотношения работников с руководством достойны высокой оценки.

  1. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

17)Все, что нужно для работы, у нас всегда под рукой.

  1. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

18)У нас поощряется двусторонняя организация.

  1. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

19)Дисциплинарные меры у нас применяются как исключения.

  1. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

20)У нас проявляется внимание к индивидуальным различиям работников

  1. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

21)Работа для меня интересна

  1. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

22)На нашем предприятии поощряется непосредственное обращение мастеров и бригадиров к руководству.

  1. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

23)Конфликтные ситуации у нас разрешаются с учетом всех реальностей обстановки.

  1. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

24)Рвение к труду у нас всячески поощряется.

  1. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

25)Трудовая нагрузка у нас оптимальная.

  1. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

26)У нас практикуется делегирование полномочий на нижние эталоны управления.

  1. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

27)В наших подразделениях господствует кооперация и взаимоуважение между работниками.

  1. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

28)Наше предприятие постоянно нацелено на нововведение.

  1. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

29)Наши работники испытывают гордость за свою организацию

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

 

 

1 В случае выполнения плана от 90%, он считается 100% выполненным.

2Примечание: дальше по тексту группа «А», «В», «С»

3 «МС» - мотивационная сфера


Информация о работе Групповая динамика и мотивация в современных организациях