Функциональное разделение труда в системе управления

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Февраля 2011 в 12:16, реферат

Описание работы

В наше время очень сложно определить какой должна быть структура организации для успешного бизнеса и без высококлассных специалистов это просто невозможно. В зависимости от масштабов организации, материальных и нематериальных благ или услуг, которые она производит, исходит определение структуры организации труда. Одновременно может задействовано множество структур, но каждый менеджер видит единственно верной и основной одну из них, в которой все ресурсы будут задействованы по максимуму, принося выгоду и не нанося ущерба организации.

Содержание работы

Введение
С древних времен
Принцип разделения труда
Виды разделения труда
Функциональное разделение труда как основа предприятия
Временной ресурс.
Кооперация труда как неотъемлемая часть разделения труда
Плюсы и минусы функционального разделения труда
Заключение

Файлы: 1 файл

функциональное разделение труда в системе управления персоналом.docx

— 41.30 Кб (Скачать файл)

    Разделение  труда на предприятии неразрывно связано с его кооперацией. Чем  глубже разделение труда в той  или иной организации, тем шире его  кооперация, чем больше работников занятых выполнением простых  трудовых процессов, тем больше исполнителей необходимо объединить в единый процесс  производства продукции и оказания услуг. Под кооперацией принято  понимать объединение всех категорий  персонала для участия в совместной планомерно организованной трудовой деятельности. Кооперация труда осуществляется на всех уровнях управления - от отдельного рабочего места, где могут быть заняты несколько работников, до всего экономического пространства предприятия и целой  страны, и представляет собой систему  устойчивых трудовых отношений между  отдельными исполнителями или производственными  подразделениями в процессе деятельности предприятия или организации.

    Примерами кооперации могут служить отдельные  рабочие группы, производственные участки, различные отделы и службы и сама организация, объединяющая весь свой персонал для достижения единой экономической  цели.

    На  отечественных предприятиях различают  несколько видов производственной кооперации:

  • - межцеховая;
  • - внутрицеховая;
  • - внутриучастковая.

    Межцеховая  кооперация основывается на разделении производственного процесса между цехами и обеспечивает взаимодействие персонала по всем стадиям производства продукции.  

    Внутрицеховая кооперация объединяет всех работников в решении соответствующих производственных задач.

    Важнейшая задача внутриучастковой кооперации состоит в создании условий для эффективного взаимодействия всех работников в совместной трудовой деятельности. На большинстве предприятий наиболее распространенными формами кооперации являются производственные бригады, объединяющие в своем составе работников различных категорий. В зависимости от профессионального состава работников различают специализированные и комплексные бригады. Специализированные бригады обычно создаются из рабочих однородных профессий и специальностей, работающих по единому наряду- заданию, например по сборке, монтажу и ремонту оборудования.

    Комплексные бригады включают в себя рабочих  различных профессий, выполняющих  законченную технологическую стадию или комплекс единых работ. В таких  бригадах создаются необходимые  условия для развития творческих способностей и повышение профессиональной квалификации всех работников. Кооперация в рамках научной организации  труда понимается как объединение  отдельных представителей или их групп в одном или нескольких связанных между собой процессах  труда.  

    Направления совершенствования дисциплины труда

    Рациональное  разделение и кооперация труда служат организационной основой эффективного использования всех экономических  ресурсов, повышение результатов  труда отдельных работников и  профессиональных групп.

    Как свидетельствует мировой опыт, технологические  и организационные нововведения последних лет направлены на проектирование и развитие групповых форм организации  и стимулирования труда.

    В качестве группы обычно понимаются: рабочая  бригада, производственный участок, соответствующий  центр эффективности (например, бизнес- центр) или сама компания.

    Многолетняя практика совершенствования организации  труда на российских предприятиях, получившая распространение в компаниях  экономически развитых стран, подтверждает высокую эффективность применения рассмотренных видов и форм разделения и кооперации труда в условиях рыночных отношений, в частности  бригадных форм организации труда  персонала, совмещение профессий многочисленного  обслуживания и др. согласно раздела VIII ТК РФ «Трудовой распорядок и  дисциплина труда», в эффективной  системе управления персоналом важными организационными факторами служат технологическая и трудовая дисциплина и трудовой распорядок рабочего дня для работников. Дисциплина труда на предприятии предусматривает обязательное для всех работников подчинение правилам поведения, установленным ТКРФ и др. нормативными актами организаций.

    Трудовую  дисциплину характеризует соблюдение установленного распорядка работы, выполнение закрепленных за работником обязанностей и распоряжений вышестоящих руководителей.

    Дисциплина  создает правовую основу единства трудовой деятельности персонала в целях  наиболее эффективного достижения необходимых  производственных результатов. Существуют различные виды дисциплины: производственная, трудовая, технологическая, общественная и др.

    Производственная  дисциплина охватывает все стороны  производственно- хозяйственной деятельности работников и требует от них соблюдения необходимых для производства требований, своевременного выполнения производственных заданий, соблюдения техники безопасности.

    Трудовая  дисциплина требует от всех участников производства точного соблюдения установленного распорядка работы: своевременного начала и окончания работы, установленного времени перерывов на отдых, точного  выполнения всех закрепленных за работником обязанностей, безусловного выполнения всех распоряжений и указаний руководства.

    Технологическая дисциплина это четкое соблюдение всех технологических отношений, технологических  режимов работы оборудования, предусмотренных  производственным процессом.

    Правила внутреннего трудового распорядка организации утверждаются работодателем  и являются приложением к коллективному  договору.

    Согласно  ТК РФ и соответственно правил внутреннего  распорядка грубыми нарушениями  трудовой дисциплины считаются:

  • - самовольное прекращение выполнения трудовых обязанностей;
  • - совершение прогула, в том числе отсутствие на работе более четырех часов подряд в течение рабочего дня;
  • - появление на работе в нетрезвом состоянии, наркотическом и токсическом опьянении;
  • - участие в азартных играх;
  • - передача пропуска другому лицу для прохода на территорию предприятия;
  • - повреждение или использование служебного автомобиля в личных целях;
  • - совершение по месту работы хищения.

    За  совершение дисциплинарного проступка  работодатель имеет право применить  следующие меры взыскания:

  • - замечание;
  • - выговор;
  • - увольнение по соответствующим основаниям.

    Соблюдение  трудовой дисциплины всеми категориями  работников способствует совершенствованию  социальных отношений и повышению  эффективности экономической деятельности всей организации.

    Рабочее время является основной экономической  категорией. Рациональное использование  рабочего времени на предприятии  служит первым признаком согласованной  организации трудовых, технологических  и производственных ресурсов. Под  рабочим временем принято понимать законодательно установленный период работы для всех участников производства. В настоящее время таким рабочим  периодом считается сорокачасовая  рабочая неделя.  
 
 

 

 

                     список литературы 

Информация о работе Функциональное разделение труда в системе управления