Таблица 3.4.

Выгоды от внедрения программного продукта.

      Расчет экономического эффекта приведен в таблице 3.5

Таблица 3.5.

      Расчет  экономического эффекта

      Таким образом, эффективность проекта  внедрения  программного продукта «Галактика. Пищевая промышленность» составит: 
 

Таблица 3.6.

      Эффективность проекта 

      На  рисунке 3.1 приведен график прироста суммарного экономического эффекта.

      Рис. 3.1. Анализ экономического эффекта нарастающим итогом

      Таким образом, в период приобретения, адаптации  и освоения новой КС «Галактика. Пищевая промышленност» ОАО «Смолевичский молочный завод» понесет расходы в размере 11 800 тыс.руб. Но в 2011 году предприятие получит чистую прибыль равную 9273,29 тыс.. руб.. Это произойдет за счет снижения расходов на расходные материалы, снижения трудозатрат на поиск и подготовку документов, сокращения четырех работников данного предприятия, а так же за счет эффективного и оперативного принятия управленческих решений. При этом данное капиталовложение окупиться уже в 2012 году. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Обладание достаточным объемом знаний и опыта, умение анализировать сложившуюся ситуацию и проектировать ее на будущее позволяет предвидеть и прогнозировать финансово-хозяйственное развитие. Экономическая система многогранна, это целый механизм процессов, которые и представляются как факторы, влияющие на устойчивость и планомерность финансово-хозяйственной деятельности компании. Планирование призвано проанализировать все эти факторы и отразить их для полноты представления состояния и возможности развития предприятия. Вот почему требования к процессу планирования чрезвычайно жестки.

      На  предприятии ОАО «Смолевичский  молочный завод» система планирования и контроля состоит из пяти основных уровней. На каждом уровне необходимо проверять соответствие приоритетного  плана имеющимся в наличии ресурсам и производительности производственных мощностей. Одним из необходимых условий создания эффективной системы планирования и контроля является взаимосогласованное сочетание долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов.

      Для совершенствование планирования и контроля производственной деятельности в современных условиях необходимо взаимодействие научных, методических, производственных и человеческих факторов. Этот процесс быть непрерывным для всех его участников, в соответствии с появлением новых требований к специалистам. Спрос на рынке служит основным регулятором совершенствования трудовой деятельности всех категорий персонала, включая и сферу внутрифирменного планирования. Поэтому совершенствование планирования и контроля должно стать неотъемлемой частью управления предприятием.

     Таким образом, в данной курсовой работе:

• раскрыты теоретические основы планирования;
• проведен анализ организации планирования в ОАО  «Смолевичский молочный завод»;
• разработаны предложения по внедрению планирования на предприятии и оценен экономический эффект от их внедрения.

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Беляцкий  Н.П., Ройш П. Управление человеческими  ресурсами: Учеб. пособие для слушателей программы Master of Business Administration /Н.П. Беляцкий, П.Ройш. – Мн.: Изд. центр БГУ, 2003.
2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ./ – М.: Юнити, 2001.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарика, 1998.
4. Воробьев Л.А. Менеджмент организации. - Мн.: Дизайн ПРО, 1998.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. – М.: ЮНИТИ, 2002.
6. Гончаров В.И., Шинкевич Н.В. Стратегический менеджмент. Учебно-методический комплекс. – Мн.: МИУ, 2007.
7. Гончаров В.И. Менеджмент предприятия: Учеб. пособие в 2-х ч. – Мн.: МИУ, 2003, 2004.
8. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. в 2 ч. ч1. Стратегическое планирование. - М.: Высшая школа, 2004.
9. Менеджмент: Учебник / Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. – М.,1998.
10. Мескон М., Альберт М., Хедоури Фр. Основы менеджмента / Пер. с  англ. –  М.: Академия НХ при Правительстве РФ, 1997.
11. Персональный менеджмент: Учебник /С.Д. Резник и др. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА, 2002. – 622с.
12. Производственный менеджмент /под ред. проф. Пелеха С.А. – Мн.: БГЭУ, 2003.
13. Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием): Учеб. пособие. – М.: Экзамен, 2006.
14. Стивен П. Робинс, Мэри Коултер. Менеджмент. – М.С-Пб.*Киев, 2002.
15. Теория системного менеджмента /Под общ ред В.Г. Янчевского, Р.С. Седегова,  В.А. Кривцова. – Мн.: Академия управления при Президенте РБ, 2001.
16. Томсон А.А., Стрикленд А.ДЖ. Стратегический менеджмент /Пер. с англ. Под ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И.  - М.: ЮНИТИ, 1998.
17. Устойчивое и эффективное функционирование предприятий, проблемы и пути достижения. – Мн.: МИУ, 2007
18. Финансовая газета. Региональный выпуск", N 2, январь 2006 г.