СОДЕРЖАНИЕ

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 
 

     Одной из главных функций управления промышленным предприятием является планирование его деятельности с последующим контролем за реализацией принятых планов. Следует отметить, что если в условиях социалистической системы управления основой методологии планирования являлась его централизация по принципу «сверху вниз», то для рыночных отношений основным требованием эффективного управления выступает планирование согласованной работы всех подразделений предприятия.

     Планирование  на предприятии необходимо, поскольку потенциальные инвесторы решаются на финансирование предприятия, только тщательно взвесив все возможные риски, и останавливаются на предполагаемом варианте производства конкурентоспособной продукции на основе поиска, оценки и отбора всех возможных альтернатив оптимального использования ограниченного количества ресурсов.

     Актуальность  данной темы обусловлена возрастанием роли планирования в условиях рыночных отношений

     Цель  курсовой работы – изучить роль планирования в деятельности промышленных предприятий.

     Курсовая  работа состоит из введения, трех  глав,  заключения,  списка использованных источников.

     В первой главе  рассмотрены  теоретические  аспекты планирования, основные формы планирования и виды планов. Вторая   глава   курсовой   работы    посвящена  анализу опыта планирования за рубежом. В третьей главе даны предложения по внедрению передового опыта внутрифирменного планирования на отечественных предприятиях.

     В процессе написания курсовой работы использовались различные литературные источники, статьи из газет и журналов. 
 

 

1 ФОРМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ВИДЫ ПЛАНОВ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1. Общая схема реализации функции планирования

 
 

          В экономической  литературе авторы дают разные определения  термину «планирование».

    - «Планирование - непрерывный процесс установления или 
уточнения и конкретизации целей развития всей организации и ее 
структурных подразделений, определения средств их достижения, 
сроков и последовательности реализации, распределения (выявления) 
ресурсов».[1, c.53]

     «Планирование - это вид управленческой деятельности, связанный с составлением планов организации в целом, ее подразделений, функциональных подсистем, отделов, служб и работников. Оно является органической частью процесса управления, задающей направление и параметры будущего развития организации».

     Основу  процесса планирования составляет разработка документов, содержащих цели и задачи (то есть перечень того, что должно быть сделано), определяющих последовательность, ресурсы и сроки выполнения работ, необходимых для достижения поставленных целей.

     Планирование  как процесс управления включает:

     - постановку целей и задач;

     - разработку стратегий, программ  и планов для достижения поставленных целей;

     - определение необходимых ресурсов  и их распределение;

     - определение временных рамок  (сроков) выполнения Поставленных  показателей, задач, целей;

     - определение   основных   показателей   (индикаторов),   позволяющих контролировать  и оценивать выполнение задач;

     - доведение планов до всех, кто  их должен выполнять и кто  несет ответственность за их реализацию.

     В командно-административной системе планирование на предприятии выполняло роль инструмента постановки задач подразделениям и распределения ресурсов между ними для реализации жестко заданных «сверху» целей. Оно также было средством контроля и оценки результатов и создавало основу для стимулирования труда работников предприятия. Его главная черта - директивность - отражала концепцию народнохозяйственного планирования как единой системы планов, каждый из которых должен был точно выполнять предписанные ему задания и обеспечивать тем самым бесперебойную работу всего народнохозяйственного механизма управления. Общепризнано, что это сыграло положительную роль, так как без научно обоснованного планирования, сосредоточения усилий и ресурсов на приоритетных направлениях, строгой государственной дисциплины и подчинения личных и коллективных интересов государственным в стране не была бы ликвидирована безграмотность, не был бы создан второй в мире по величине индустриальный потенциал.

     В условиях перехода к рыночной экономике  хозяйственные планы на государственном уровне перестают играть роль директив, которым надо жестко следовать, а становятся индикаторами, определяющими эффективные пути достижения целей и решения задач организации в конкретной ситуации. План становится основой организационно-хозяйственной и производственной деятельности предприятия, так как без него невозможно обеспечить согласованность в работе всех составных частей организации, взаимосвязи с рыночной инфраструктурой; контролировать процессы; определять потребность в ресурсах; стимулировать трудовую активность работающих.

     Планирование  представляет собой непрерывный  процесс использования новых  путей и способов совершенствования  деятельности организации за счет выявления  новых возможностей, анализа сильных  сторон, возникновения новых условий и факторов. Планированием деятельности занимаются в организациях всех форм собственности (государственной и частной) и всех размеров (на малых, средних и крупных предприятиях).

     Эффективность планирования как функции управления во многом зависит от того, какими принципами (основополагающими правилами) менеджер руководствуется при сопоставлении планов.

     Принципы  планирования:

     - Полнота планирования. При планировании  должны использоваться все события  и ситуации, которые могут иметь  значение для развития организации.

     - Точность планирования. При составлении планов должны использоваться современные методы, средства, методики, которые будут обеспечивать большую точность.

     - Ясность планирования. Цель, задачи  планирования должны иметь простые формулировки, доступные для их осознания каждым членом организации. Поняв, осмыслив их, любой сотрудник предприятия будет прикладывать усилия для скорейшего достижения цели организации.

     - Непрерывность планирования. Планирование - это не одноразовый акт, а непрерывно повторяющийся и постоянно длящийся во времени процесс.

     - Экономичность планирования. Расходы  на планирование должны находиться в соразмерном отношении с получаемым от планирования выигрышем.

     Все виды планов можно классифицировать по различным признакам (таблица 1.1).

Таблица 1.1 - Классификация планов

 

     Таким образом, план представляет собой сложную  социально-экономическую модель будущего состояния организации. Планирование позволяет принимать решения о том, какими должны быть цели организации и что должны делать сотрудники, чтобы достичь этих целей.

          Планирование в  узком смысле слова сводится к  разработке специальных документов-планов, определяющих конкретные направления предприятия по достижению стоящих перед ним целей на предстоящий период.

          Планом называется официальный документ, в котором  отражаются прогнозы развития предприятия в будущем; промежуточные и конечные задачи и цели, стоящие перед ним и его отдельными подразделениями; механизмы координации текущей деятельности и распределения ресурсов; стратегии на случай чрезвычайных обстоятельств.

          План тесно связан с конкретностью, т.е. выражается конкретными показателями, определенной величины или параметрами.

          Так как план является перспективным документом, для его разработки сформулированы следующие требования:

• преемственность стратегического и текущего планов;
• социальная ориентация:
• ранжирование объектов по их важности;
• адекватность плановых показателей;
• согласованность с параметрами внешней среды;
• вариантность;
• сбалансированность;
• экономическая обоснованность;
• автоматизация системы планирования;

     - обоснованность плановых задач с точки зрения системы прогрессивных технико-экономических нормативов;

- ресурсное обеспечение;

    - наличие разработанной системы учета, отчетности, контроля, ответственности за выполнение.

          Аппарат, осуществляющий планирование производства, состоит  из работников высшего звена и работников функциональных подразделений различных уровней управления. Высшее звено подготавливает решения по наиболее важным проблемам стратегии и политики, а также выполняет технические, координационные и аналитические функции, участвует в формулировании основных целей и задач. Подготовленные предложения, рекомендации выносятся на совет директоров (или руководителей высшего звена) и после проработки и одобрения включаются в перспективный план развития производства.

          Под обеспечением действенности плана развития предприятия понимается:

- обоснованность плановых заданий системой прогрессивных технико-экономических норм;

• необходимость обеспечения ресурсами в заданных пределах;
• обеспечение разработанной системой учета, контроля, стимулирования за его выполнение;

- назначение квалифицированного специалиста, отвечающего за 
выполнение плана.

    В разработке планов на предприятии принимают участие менеджеры различных уровней управления и плановые отделы. 

2. Концептуальная  модель планирования

 
 

           При административно-командной  системе хозяйствования план производства продукции и все планируемые показатели разрабатывались и утверждались вышестоящими организациями.

           В условиях рыночной экономики предприятия обрели полную самостоятельность. Однако существует отличие формирования плана производства продукции для госпредприятий и негосударственного сектора. Так план производства продукции разрабатывается госпредприятием самостоятельно и, после утверждения, представляется в вышестоящую организацию. Негосударственные предприятия тоже разрабатывают планы самостоятельно, но представляют в вышестоящий орган сведения только об основных направлениях своей деятельности.[1, c.63]

          Структура и содержание плана производства продукции зависит  от уровня планируемых звеньев, объектов и продолжительности периода, на который составляется план.

          Содержание плана  производства продукции должно обеспечивать и обосновывать логичность всех его разделов, т.е. должна быть выстроена последовательная логическая цепочка; включены основные показатели, регламентирующие работу предприятия; выделены определенные виды ресурсов.

      Производственный  план содержит следующие разделы:

1. Производство и реализация продукции. В этом разделе определяется:

а) ассортимент  и объём вырабатываемой продукции  в натуральном и стоимостном выражении;

б) технико-экономические  показатели (ТЭП) работы оборудования;

в) производственная мощность предприятия;