Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Октября 2011 в 21:38, курсовая работа
Цель курсовой работы – изучить роль планирования в деятельности промышленных предприятий.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.
В первой главе рассмотрены теоретические аспекты планирования, основные формы планирования и виды планов. Вторая глава курсовой работы посвящена анализу опыта планирования за рубежом. В третьей главе даны предложения по внедрению передового опыта внутрифирменного планирования на отечественных предприятиях.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ФОРМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ВИДЫ ПЛАНОВ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 4
1.1 Общая схема реализации функции планирования 4
1.2 Концептуальная модель планирования 8
1.3 Перспективное планирование и система стратегического планирования 10
1.4 Оперативное планирование и разработка бюджета 15
2 АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ФОРМ ПЛАНИРОВАНИЯ И ВИДОВ ПЛАНОВ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРАХ ЗАРУБЕЖНЫХ ФИРМ) 20
3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ВНЕДРЕНИЮ ПЕРЕДОВОГО ОПЫТА ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ЗАРУБЕЖНЫХ ФИРМ НА ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
ЛИТЕРАТУРА 35
Все вышеперечисленные принципы могут быть использованы для внутрифирменного планирования на современных промышленных предприятиях.
Одним из наиболее существенных препятствий плановой деятельности является необходимость дополнительных затрат на исследования, организацию подразделения планирования и привлечение дополнительного персонала.
Современные отечественные промышленные предприятия имеют пока небольшой опыт планирования в условиях рыночных отношений. Экономическая и социальная ситуация, особенности хозяйственной практики, в которой работают белорусские промышленные предприятия, часто не позволяют им непосредственно использовать зарубежные методические разработки при составлении бизнес-планов в реальных хозяйственных, социальных, правовых и других условиях нашей страны.
Существует ряд проблем при планировании в Беларуси:
1)отсутствие ясных целей и стратегии, отсутствие понимания миссии у менеджеров компании. Таким образом, планирование в принципе лишается какого-либо смысла, поскольку не задана исходная система координат, в рамках которой оно должно осуществляться.
2)компании испытывают трудности при определении реальных потребностей в текущих ресурсах (люди, мощности и т.д.). Сталкиваясь с неопределенностью, присущей любому бизнесу, качество исходных допущений для планирования приобретает все большее значение, поскольку качество результатов планирования ограничено качеством входных данных. Логика рассуждений зачастую такова: «Мы увеличим в два раза объем производства, построив еще один цех, а для этого нам надо определенная сумма денег». К сожалению, при этом часто упускают из вида, что такой рост потребует роста инвестиций в оборотный капитал, а также, вполне вероятно, повлечет за собой рост некоторых статей «постоянных» расходов. Если эти изменения не учтены, компания рискует оказаться в тяжелой финансовой ситуации.
3)На
многих предприятиях
4)Планирование сегодня - процесс очень трудоёмкий. Планово-экономические службы продолжают подготавливать огромное количество документов, при этом большинство из них не пригодно для финансового анализа, например, в силу того, что не совпадают форматы обобщения фактической и плановой информации.
5)процесс
планирования затянут по
6)много
сложностей вызывает тот факт,
что при планировании
7)экономическое
планирование традиционно не
доводится до планирования
Вывод: среди руководителей отечественных промышленных предприятий на сегодняшний день широко распространена позиция, отрицающая целесообразность разработки развернутого бизнес-плана и предполагающая в качестве альтернативы краткое технико-экономическое обоснование. Иногда считается, что отсутствие проработанного бизнес-плана может быть компенсировано знанием специфики отечественного бизнеса и интуицией.
В
современных условиях такая позиция
не может быть признана целесообразной.
Зарубежный и отечественный опыт показывает,
что в современных условиях стабилизации
отечественной экономики внутрифирменное
планирование на современных промышленных
предприятиях не только необходимо, но
и вполне реально.
Сущность внутрифирменного планирования состоит в обосновании целей и способов их достижения на основе выявления комплекса задач и работ, определения эффективных методов и способов их выполнения, необходимых для этого ресурсов, распределения их между членами организации.
Необходимость планирования обусловлена масштабом, сложностью и комплексностью хозяйственных задач; возрастающим значением времени; ограниченностью финансовых, материально-технических ресурсов и необходимостью их эффективного использования; необходимостью поиска оптимального решения этих задач с учетом внешних условий; объединением членов организации единством целей; созданием основ контроля.
В курсовой работе изучена роль планирования в деятельности промышленных предприятий, рассмотрены формы планов и типы планирования. Проанализирован опыт планирования промышленных предприятия за рубежом и даны предложения по внедрению этого опыта на отечественных предприятиях. Таким образом, поставленная цель выполнена полностью.
В
результате написания курсовой работы
можно сделать следующие выводы: во-первых,
даже в условиях быстро изменяющейся
рыночной среды на предприятии необходим
слаженный механизм внутрифирменного
планирования, что подтверждает зарубежная
практика; во-вторых, несмотря на ряд трудностей
планирование на предприятиях не просто
необходимо, но и реально.