Формирование кадровой политики организации

     По  данным приложения 1. видно, что объем реализации, увеличился на 10,05%. Себестоимость реализованной продукции увеличилась на 11,18%. Видно, что увеличение себестоимости больше увеличения объема реализации. Что является отрицательным фактором, это подтверждает увеличение показателя затраты на рубль реализованной продукции, который увеличился на 1,03%. Рост себестоимости объясняется тем, что в 2002 г. происходило большее списание оборудования, которое морально устарело, но срок службы его не истек.

     Среднегодовая стоимость основных средств возросла на 34,98%, так как, были приобретены  новые основные средства (труба НКТ, фонтанная арматура, колонная головка, транспортные средства, а так же новая компьютерная техника и т.д.). За счет этого резко увеличился коэффициент обновления на 39,2%. За счет списания устаревшего морально и физически оборудования коэффициент выбытия основных средств увеличился на 10,85%.

      То  есть на предприятии происходит интенсивное обновление основных средств. Это является залогом дальнейшего успешного развития производства и неотъемлемым условием конкурентоспособности продукции на рынке.

     Среднесписочная численность работающих увеличилась  на 2,94%, также увеличились производительность труда на 6,93% и фонд оплаты труда на 9,5%.

Не смотря на увеличение затратности производства, деловая активность Предприятия  возросла, о чем свидетельствует  изменения показателей:

- коэффициент оборачиваемости увеличился на 6,9% и составил на конец анализируемого периода 0,88 оборотов в год;

- соответственно, снизилась продолжительность одного оборота на 28,59 дня.

     Рентабельность  продукции снизилась на 0,77 п.п. за счет увеличения затратности, о чем говорилось выше. А рентабельность производства увеличилась на 5,31 п.п. за счет увеличения балансовой прибыли, что было обеспечено увеличением внереализационных доходов и снижением внереализационных расходов.

     Для наглядности графически представлена динамика изменения следующих показателей:

1. объема реализованной продукции и ее себестоимости;
2. величины оборотных средств;
3. балансовой и чистой прибыли;
4. изменение стоимости основных средств;

     Вышеуказанные графики наглядно демонстрируют  тенденции, произошедшие с экономическим  субъектом за исследуемый период. 
 

2.4 Анализ формирования и распределения, финансовых результатов хозяйствующего субъекта 

     Различные стороны производственной, сбытовой, снабженческой и финансовой деятельности хозяйствующего субъекта получают законченную  денежную оценку в системе показателей  финансовых результатов, наиболее важные из которых представляются в форме № 2 годовой и квартальной бухгалтерской отчетности.

     Показатели  финансовых результатов характеризуют  абсолютную эффективность деятельности хозяйствующего субъекта. Важнейшим  показателем среди них является прибыль, создающая финансовую базу для самофинансирования, расширения производства, решения социальных проблем и материальных потребностей трудовых коллективов, также выполнения обязательств перед бюджетом, финансовыми и кредитными учреждениями, поставщиками и подрядчиками. Кроме того, показатель прибыли (балансовой и чистой) лежит в основе расчета целого комплекса относительных показателей, отражающих степень деловой активности, уровень отдачи авансированных средств, доходность вложений в активы хозяйствующего субъекта и т. п.

     Основными задачами анализа финансовых результатов  деятельности являются:

1. оценка динамики показателей прибыли;
2. выявление и измерение действия различных факторов на прибыль;
3. оценка возможных резервов дальнейшего роста прибыли на основе оптимизации объемов производства и издержек.

 Основные  показатели финансовых результатов  сводятся в приложении 2.

      Из  приложения Б  видно, что влияет на формирование конечного результата выручки от реализации. Прибыль от реализации в денежном выражении увеличилась на 14313 тыс. руб., а в структуре уменьшилась из-за того, что в целом темпы роста выручки от реализации были быстрее. Балансовая прибыль в 2001г. составила 0,58%, потому что в этом периоде были большие внереализационные расходы, а в 2002г. эта статья расходов Предприятия снизилась, и за счет этого доля балансовой прибыли возросла до 14%.

     Внереализационные доходы и расходы включают в себя следующее:

- выбытие основных средств, не связанное с получением доходов;

- финансирование дочерних предприятий;

- доходы, признанные по мере амортизации ОС, финансировавшихся за счет целевых поступлений и финансирования;

- суммы дебиторской задолженности, по которой истек срок исковой давности; других долгов, нереальных к взысканию;

- суммы кредиторской задолженности, по которой истек срок исковой давности; других долгов, нереальных к взысканию;

- курсовые разницы;

- суммовые разницы;

- прекращение производства, не давшего продукции;

- аннулирование производственных заказов (договоров);

- содержание законсервированных производственных мощностей и объектов;

- прибыли (убытки) прошлых лет, выявленные в отчётном году;

- возмещение убытков;

- излишки (недостачи);

- штрафы, пени, неустойки за невыполнение договорных обязательств;

- прочие внереализационные доходы и расходы.

     Такая статья расходов как налоги в бюджет в общей структуре резко снижается  на 66,13% это связано с тем, что  в 2001г. в общем объеме налоговых  выплат значительную долю занимало погашение  своей задолженности перед бюджетом, которая образовалась в предыдущих периодах. Так как эта строка влияет на конечный финансовый результат Предприятия и в дальнейшем может повлечь более серьезные проблемы в отношении с налоговыми органами. В 2001г. чистая прибыль была отрицательная только из-за выплат по указанным основаниям. А в 2002г. чистая прибыль уже имеет положительный результат. 

     2.5 Анализ внутренней и внешней среды ООО «Ива». 

     SWOT – анализ ООО «Ива» 

 

     По  результатам приведенной таблицы  можно отметить, что основными  проблемами с которыми сталкивается ООО «Ива» являются – предъявление дополнительных характеристик к услугам потребителей, устаревшее оборудование, отсутствие качественной рекламы на продукцию. Поэтому основным направлением деятельности предприятия ООО «Ива»  в сфере маркетинга должно стать осуществление ряда необходимых мер по сохранению и улучшению позиций на местном рынке продаж, которые заключаются в следующем:

• более тщательное и детальное изучение состояние рынка;
• максимальный учет новых запросов и требований потребителей к качеству производимой лесоперерабатывающей промышленности ;
• создание и постоянное совершенствование методов работы с постоянными клиентами и официальными представителями предприятия [10, с. 156].
• Повышение уровня квалификации персонала путем различных тренингов, семинаров, и т.д.

     Предприятием ООО «Ива» должна проводиться своевременная модификация выпускаемой продукции в соответствии с запросами клиентов. Политика создания новинок в ООО «Ива» - основной инструмент борьбы с конкурентами и удержания своих позиций на рынке, а также завоевания большой доли рынка.

     Основные  направления стратегии роста в деятельности ООО «Ива» по расширению рынков сбыта включают следующее:

• освоение новых географических сегментов рынка;
• постоянное совершенствование выпускаемой продукции.

     Система маркетинговых коммуникаций ООО «Ива» включает в себя рекламу, формирование общественного мнения, стимулирование сбыта [2, с. 245]. Распространение рекламных материалов выпускаемой продукции осуществляется на отраслевых выставках-ярмарках, конкурсах, посредством личных контактов представителей завода с потенциальными партнерами. Систематически публикуются статьи в газетах и журналах. [4, с. 206]. 

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Характеристика особенностей системы управления персоналом на ООО «Ива»

     3.1 Анализ кадрового потенциала ООО «Ива» 

     Для нормального функционирования предприятия  такого масштаба необходимо, большое  количество персонала.

     Численность работников на таких предприятиях  сохраняется примерно на одном и том же уровне – 60 - 80 штатных единиц.

     Персонал  предприятия подразделяется на следующие  категории: административно-управляющий  персонал, специалисты, вспомогательный  персонал.

     Административно-управляющий персонал: генеральный директор, заместители ген. директора.

Специалисты: бухгалтерия.

Вспомогательный персонал: водители, уборщицы, охрана.

     Работниками предприятия являются лица, осуществляющие деятельность на основании заключаемого трудового договора.

Работниками предприятия  является граждане Российской Федерации, достигшие возраста 18 лет, исполняющие в порядке, определенном трудовым договором, обязанности по должности за денежное вознаграждение, выплачиваемое за счет средств предприятия.

     Для характеристики предприятия кадрового потенциала ООО «Ива» следует более подробно остановиться на анализе его трудового состава, ведь именно благодаря усилиям всего коллектива организация достигла значительных успехов в сфере оптовой торговли и розничной торговли. Структура персонала предприятия ООО «Ива» приведена в таблице 8.

      Таким образом,  исходя из анализа данных о  составе персонала ООО «Ива» за 2001 и 2002 года следует, что среднесписочная численность персонала в 2002 году по сравнению с 2001 выросла на 9 человек.

     Таблица 1 - Показатели, характеризующие структуру персонала ООО «Ива»