Финансовый менеджмент

     1) Кадры (подготовленный персонал);

     2) Финансовые инструменты и методы;

     3) Технические средства управления; 

Заключение

     Основная  цель финансового менеджмента —  получению прибыли. На этом построены  любые экономические отношения. Прибыль покупателя появляется в  том случае, если он покупает товар  по самой низкой цене при приемлемом качестве. Такое положение дел в финансовом менеджменте способствует развитию наиболее совершенных прогрессивных производств. Вендоры могут сохранять за собой долю рынка только тогда, когда в условиях конкуренции их финансовый менеджмент позволяет получать хотя бы минимальную прибыль для дальнейшего развития производства. Известны две основные возможности увеличения прибыли при активном содействии финансового менеджмента: рост объема выпуска продукции и снижение затрат, так как прибыль в общем виде — это разница между выручкой и себестоимостью.

     Финансовый  менеджмент, участвуя в управлении капиталом, может направлять его  на расширение и увеличение мощностей  производства, а следовательно, прибыли; при управлении финансовыми ресурсами  и их перемещением, появляется возможность использовать их для снижения себестоимости и увеличения капитала.

     Финансовый  менеджмент направлен на управление движением финансовых потоков и  финансовых обязательств и отношений, возникающих между субъектами финансового рынка. Вопросы и ответы, как же грамотно и профессионально управлять этими движениями - и составляет содержание финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой механизм разработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с целью достижения поставленных целей.

     Исходя  из того, что написано выше, финансовый менеджмент включает в себя стратегию  и тактику управления бизнесом. Тактика  финансового менеджмента — это  приемы и методы конкретизированные для достижения поставленных бизнес задач в реального рынка. Главной задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления. Стратегией служит общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Стратегия финансового менеджмента позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятому пути развития, отбросив все другие варианты. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

1. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта.- М.: Финансы и статистика, 2009.- 207 с.
2. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2010. - 215 с.
3. Бланк И.А. Управление активами. - Киев: НИКА-Центр, 2008. - 720 с.
4. Бочаров В.В., Леонтьев В.Е. Корпоративные финансы. - СПб.: Питер, 2005. - 592 с.
5. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 2008. - 688 с.
6. Гиляровская Л.Т., Вехорева А.А. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. - СПб.: Питер, 2008. - 256 с.
7. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: учебно-практическое пособие. -М.: "Финпресс", 2008. - 208 с.
8. Грачев А.В. Оценка платежеспособности предприятия за период // Финансовый менеджмент. -2004. -№1. с. 21-23.
9. Грачев А.В. Рост собственного капитала, финансовый рычаг и платежеспособность предприятия // Финансовый менеджмент. -2003. -№ 2. -с. 21-27.
10. Ковалев А.П. Диагностика банкротства. - М.: Финстатинформ, 2001. - 157 с.
11. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 588 с.
12. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия, проблемы, концепции, методы: Учебное пособие / Под ред. проф. Я.В. Соколова. - М.: ЮНИТИ, 2004. - 576 с.
13. Кодраков Н.П. Основы финансового анализа. - М.: Главбух, 1998. -114 с.