Финансовая диагностика предприятия и ее значение для финансового менеджмента

    Задачи  службы управления сбытом.

    К основным направлениям деятельности службы управления сбытом можно отнести:

    -увеличение  объема продажа;

    -снижение  себестоимости продукции;

    -увеличение  оборотных средств.

    Рассчитаем показатели финансового состояния Общества. по вышеперечисленным формулам (1)-(4):

    Таблица 3

    Показателей оценки финансового состояния

    предприятия за 2004г.

    Если  рассматривать коэффициенты ликвидности, как одни из важных показателей, можно  сделать следующие выводы: возрос коэффициент текущей ликвидности, это свидетельствует о хорошей общей обеспеченности предприятия оборонными средствами. Значение показатель текущей ликвидности соответствует нормативам, следовательно, предприятие имеет удовлетворительную структуру баланса и имеет возможность своевременно погашать срочные обязательства. Применяя коэффициент текущей ликвидности,  мной был рассчитан коэффициент восстановления платежеспособности, который равен 1,339. Данный показатель свидетельствует о том, что данное предприятие платежеспособно в течении ближайших шести месяцев. Коэффициент  срочной ликвидности  подтверждает благоприятное финансовое положение данного предприятия, это подтверждает и то, что значение показателя к концу года выросло на 0,37. Однако, коэффициент абсолютной  ликвидности снизился на 0,004, но это значение по- прежнему остается нормальным.

    2.2.2 Анализ структуры источников средств

           Проведем анализ структуры источников средств Общества по выше перечисленным формулам (5)-(8):

    Таблица 4

    Система показателей оценки финансового состояния 

    предприятия за 2004г.

 

    Данные  бухгалтерского баланса, в соответствии с которыми был рассчитан коэффициент  независимости, свидетельствуют о  достаточно высоком значении коэффициента. Можно  сделать вывод, что большая  часть имущества предприятия формируется из собственных источников. По мнению зарубежных экономистов, если коэффициент равен или больше 50%, то риск кредиторов минимален, значения показателей на начало и конец периода равны соответственно 70,37% и 58,8%,следовательно, риск минимален. Значение  коэффициента финансовой устойчивости совпадает с коэффициентом независимости, это объясняется тем, что предприятие не имело долгосрочных кредитов. Коэффициент соотношения собственных и заемных средств и на начало и на конец года больше 1, это говорит о надежности предприятия (чем выше показатель, тем надежнее для банков и кредиторов финансирование).

    2.2.3 Анализ оборачиваемости  активов

    Проведем  анализ оборачиваемости активов  Общества по вышеперечисленным формулам (9)-(11):

    Таблица 4

    Система показателей оценки финансового состояния

    предприятия за 2004г.

 

    Коэффициент оборачиваемости активов: чем выше объем реализации, тем эффективнее  используются активы, тем быстрей  оборачиваются. Можно сказать, что  все активы «обернулись» в ходе реализации 1,125 раз, а оборотные – 1,581 раз. Продолжительность оборота всех активов составила 320 дней, а оборотных – 227 дней.

    Наблюдается тенденция снижения коэффициента оборачиваемости  дебиторской задолженности, это  говорит о снижении скорости превращения дебиторской задолженности в наличные деньги. Можно назвать несколько рекомендаций по управлению состоянием дебиторской задолженности:

• контроль за состоянием расчетов с покупателями по отсроченным задолженностям;
• расширение круга покупателей в целях уменьшения потерь от неуплаты одним или несколькими крупными покупателями;
• контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности (при значительном превышении дебиторской задолженности возникает угроза финансовой устойчивости предприятия);
• предоставление скидок покупателям при досрочной оплате, что частично компенсирует потери от инфляции.

 

    2.2.4 Анализ доходности  предприятия

    Проведем  анализ доходности Общества по вышеуказанным  формулам (12)-(19):

    Таблица 5

    Система показателей оценки финансового состояния

    предприятия за 2004г.

 

      Коэффициент рентабельности продаж. Демонстрирует долю чистой прибыли в объеме продаж предприятия. Этот коэффициент показывает, какую сумму операционной прибыли получает предприятие с каждого рубля проданной продукции. Иными словами, сколько остается у предприятия после покрытия себестоимости продукции. Показатель рентабельности продаж характеризует важнейший аспект деятельности компании - реализацию основной продукции, а также оценивает долю себестоимости в продажах. Рентабельность продаж  анализируемого предприятия возросла на 0,009. существует разрыв между рентабельностью продаж и финансовой рентабельность, который  является положительным явлением. Коэффициент рентабельности активов предприятия. Позволяет определить эффективность использования активов предприятия. Коэффициент рентабельности активов показывает, сколько денежных единиц чистой прибыли заработала каждая единица активов. Здесь наблюдается спад от 27% в начале периода до 22% в коне периода.

    Исходя, из получившихся значений надо отметить, что за 2004 год значительно снизилась  ликвидность предприятия, а именно на 0,004, т.е. к концу 2004г. снизилось  способность предприятия платить  по своим долговым обязательствам. Так  же значительно снизился коэффициент покрытия на 0,241 и как следствие снижается способность предприятия погашать  краткосрочные обязательства. Хотя нужно отметить и то, что предприятие в принципе способно рассчитаться по своим долговым обязательствам. Этому  свидетельствует медленно растущий коэффициент текущей ликвидности. Так же вырос коэффициент соотношения собственных и заемных средств, т.е. растет величина собственных средств, вложенных в активы. Выросло и значение рентабельности. Рассчитав  финансовую рентабельность, можно сделать вывод о том, что существующий разрыв между финансовой и общей рентабельностями говорит о финансовой стабильности предприятия. Наблюдается значительная положительная динамика продаж. 
 
 
 
 
 

    Глава 3. Перспективы развития ООО «РЕСКОМ»

    Важнейшим фактором повышения эффективности функционирования является применение новых технологий, а также не менее важным является режим экономии. Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущих потребностей в топливе, энергии, сырье и материалов. Повышение эффективности в значительной мере  зависит от  значительного использования основных фондов. Необходимо интенсивно использовать созданный производственный потенциал, добиться ритмичности производства, максимальной загрузки производства, существенно повышать сменность его работы. Один из факторов интенсификации производства, повышения его эффективности – совершенствование структуры экономики.

    Инвестиционная  политика призвана обеспечить повышение  эффективности капитальных  вложений. Также важное место занимают – организационно-экономические  факторы, включая управление в целом по предприятию, управление дебиторской задолженности. Рекомендации  по управлению состоянием дебиторской задолженности:

       - контроль за состоянием расчетов с покупателями по отсроченным задолженностям;

    - расширение круга покупателей в целях уменьшения потерь от неуплаты одним или несколькими крупными покупателями;

       - контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности (при значительном превышении дебиторской задолженности возникает угроза финансовой устойчивости предприятия);

    - предоставление скидок покупателям при досрочной оплате, что частично компенсирует потери от инфляции.

    В целом состояние, изучаемого предприятия, можно назвать стабильным, но в сегодняшнее непростое время нельзя быть уверенным в завтрашнем дне.

       В ближайших планах предприятия – завоевание новых рыночных ниш. На уже имеющихся производственных площадях и имеющемся оборудовании и машинах планируется создать структуру, занимающуюся капитальным строительством объектов различного назначения: жилые дома и комплексы, объекты культурного назначения спортивные комплексы и стадионы, различные корпуса промышленного назначения и т.д.

    Такая обширная деятельность в будущем  позволит выйти предприятию на новый виток своего развития, что позволит в дальнейшем завоевывать и крепко обосновываться на сравнительно новых для предприятия рынках.