Финансирование предприятий строительного сектора в периоды кризисов

Дисперсия характеризует средний квадрат отклонений индивидуальных значений признака от их средней величины.

Если коэффициент вариации больше 30–35 %, то такую совокупность принято считать неоднородной.

Между величинами существует прямая корреляционная связь и коэффициент корреляции находится в интервале , если каждая пара значений величин Х и У чаще всего одновременно оказывается выше (ниже) соответствующих средних значений, если в интервале , то существует обратная корреляционная связь.

В итоге можно охарактеризовать изучаемое предприятие как предприятие с ослабленной финансовой устойчивостью. Одним из способов выхода из кризисного положения является обеспечение удовлетворительной структуры баланса предприятия целенаправленным воздействием на нее комплексом мероприятий. Комплексы мероприятий сводятся к изменению размеров внеоборотных активов, оборотных средств, источников средств, краткосрочной задолженности. [8]

Для улучшения платежеспособности ОАО «Глобалстрой-Инжиниринг» требуется снизить потребность, в заемных источниках финансирования увеличив собственные оборотные средства.

Заключение

Обобщив все вышеизложенное можно сделать несколько выводов.

Кризисное управление по своей природе - управление, возлагающее дополнительные риски на множество экономических структур, без участия которых предприятие не может выжить.

В условиях кризиса финансирование строительных проектов осуществляется главным образом с помощью банковского кредита. Прoчие источники привлечения денежных средств в проект (облигационные займы, средства соинвесторов, IPO и т.д.) мoжно охарактеризовать как дополпительные.

В условиях рыночной экономики весьма важное значение приобретает финансовая независимость предприятия от внешних заемных источников, которую измеряют про помощи коэффициентов финансовой устойчивости (финансовой независимости, финансовой напряженности, задолженности, самофинансирования и т.д.).

Для повышения финансовой устойчивости и эффективности финансирования предприятия в условиях кризиса можно выделить следующие меры:

1.                  снизить потребность, в заемных источниках;

2.                  увеличение собственного капитала за счет нераспределенной прибыли;

3.                  увеличение уставного капитала собственниками и третьими лицами;

4.                  предоставление безвозмездной финансовой помощи учредителями;

5.                  предоставление организации учредительных займов, желательно долгосрочных;

6.                  прекращение обязательств;

7.                  переоценка основных средств, с целью увеличения их стоимости.

Внедрение предложенных мер позволит предприятию стать менее зависимым от внешнего финансирования и получить дополнительный доходё.

библиографический список

1. Бланк И.А. Антикризисное финансовое управление предприятием. — Киев: Эльга, 2006.

2. Бочаров В.В. Современный финансовый менеджмент. — СПб.: Питер, 2006.

3. Лиференко, Г.Н. Финансовый анализ предприятия. – М.: Издательство «Экзамен», 2005. – 160 с.

4. Баринов В.А. Антикризисное управление. – М.: ИД ФБК – ПРЕСС, 2005. - 488 стр.

5. Александров Г.А. Антикризисное управление: Теория, практика, инфраструктура. Учебно-практическое пособие. Бек, 2006. - 548 стр.

6. Иванов Г.П. Антикризисное управление: от банкротства – к финансовому оздоровлению. – М.: ЮНИТИ, 1995. – 263 с.

7. Д.В. Шаламова Долговое финансирование в кризис и посткризисный период.// Экономические науки, № 78-2011.

8. О. Фомина Кто не рискует, тот не строит.// Строительный эксперт, № 11–12 (319)-2011.

9. Сергеев А. Технологии рынка: стройка под процент. Режим доступа: http://www.vedomosti.ru/

10. Елена Ищук Строительный бум после финансового кризиса? Режим доступа: http://abzac.org.ru/

11. Рост объема кредитования строительного сектора. Режим доступа: http://souz.conon.ru/

12. Строительная отрасль в период мирового кризиса: реализация инновационных программ. Режим доступа:      http://www.restate.ru/

13. Агенство по ипотечному жилищному кредитованию (АИЖК). Режим доступа: http://www.ahml.ru/

14. Биржа ММВБ-РТС. Режим доступа: http://rts.micex.ru/

15. ОАО  «Глобалстрой-Инжиниринг». Режим доступа:http://www.globse.com/

25

[1] Баринов В.А. Антикризисное управление: учебное пособие. – М.: ИД ФБК – ПРЕСС, 2005. - 488 стр.

[2] Сергеев А. Технологии рынка: стройка под процент. Режим доступа: http://www.vedomosti.ru/

[3] Александров Г.А. Антикризисное управление: Теория, практика, инфраструктура. Учебно-практическое пособие. Бек, 2006. - 548 стр.

[4] Лиференко, Г.Н. Финансовый анализ предприятия: Учебное пособие. – М.: Издательство «Экзамен», 2005. – 160 с.

[5] Иванов Г.П. Антикризисное управление: от банкротства – к финансовому оздоровлению. – М.: ЮНИТИ, 1995. – 263 с.

[6] Елена Ищук Строительный бум после финансового кризиса? Режим доступа: http://abzac.org.ru

[7] ОАО  «Глобалстрой-Инжиниринг». Режим доступа:http://www.globse.com/

[8] Александров Г.А. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: учебно–практическое пособие. –Издательство БЕК, 2006. – 548 с.