Европейская модель корпорации

Оглавление

Введение…………………………………………………………………………………………………3

1.Социальная ответственность корпорации…………………………………………..4

2. Европейская модель корпоративного управления…………………………….6

3.Заключение.

4.Кроссворд 

5.Ситуация.

Литература.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

   В конце ХХ в. с усилением взаимозависимости элементов цивилизационного процесса концепции социальной ответственности были существенно переосмыслены. Появились такие термины, как сorporate citizenship (дословно "корпоративное гражданство") и социальная активность бизнеса, определившие неразрывность общих экономических принципов существования компании в обществе и ее социальную ответственность перед ним. Смысловое наполнение термина «корпоративная социальная ответственность» начинается  с понимания самой сути ответственности.  Согласно источникам существует  множество  подходов к пониманию значения термина «ответственность». 

Работа корпорации ведется в определенной социальной и политико-культурной среде и, естественно, не может игнорировать интересы общества, с которыми должен сообразовать свои собственные интересы. Более того, поскольку стабильность общества является необходимым условием эффективного функционирования корпораций, они просто вынуждены разрабатывать и осуществлять меры, обеспечивающие такую стабильность. Развитие и улучшение социальной среды соответствуют долгосрочным интересам бизнеса и корпораций. Приверженность принципам социальной ответственности повышает жизнеспособность и эффективность предпринимательской системы. Их реализация, помимо всего прочего, способствует их легитимизации в глазах общественности. В долгосрочном плане социальная ответственность способна увеличить как доверие потребителей к продукции, производимой данной корпорацией, так и курс ее акций. К тому же при умелой постановке дела решение социальных проблем в конечном счете может стать прибыльным делом.

Целью данной работы является:

рассмотрение корпоративной социальной ответственности;

определение роли социальной ответственности в развитии корпорации и общества в целом.

 

 

 

1.Социальная ответственность корпорации.

  Корпоративная социальная ответственность - это отвечающая специфике и уровню развития корпорации, регулярно пересматриваемая и динамично изменяющаяся совокупность обязательств, добровольно и согласованно вырабатываемых с участием ключевых заинтересованных сторон, принимаемых руководством компании с учетом мнений персонала и акционеров, выполняемых в основном за счет средств корпорации и нацеленных на реализацию значимых внутренних и внешних социальных программ, результаты которых содействуют развитию компании, улучшению ее репутации и имиджа, становлению корпоративной идентичности, развитию корпоративных брендов, а также расширению конструктивных партнерских связей с государством, деловыми партнерами, местными сообществами и гражданскими организациями.

Первое определение социальной ответственности в 1953 г. дал Г. Боуен: «Социальная ответственность бизнесмена состоит в реализации такой политики, принятии таких решений либо следовании такой линии поведения, которые были бы желательны для целей и ценностей общества.  Определение Г. Боуэна полностью переносится и на такой субъект  хозяйствования как корпорация.  В отношении  последней  социальная ответственность будет означать необходимость  для корпорации придерживаться  такого поведения, которое является желательным для общества, и подразумевает существование  общественного договора, согласующего поведение корпорации с целями развития всего человеческого сообщества. В результате социального давления на компании в мировой практике была сформирована концепция корпоративной социальной ответственности (КСО), предполагающая осуществление корпоративных социальных инвестиций. В целом, корпоративная социальная ответственность предполагает реализацию интересов корпорации через  обеспечение социального развития ее коллектива и активного участия корпорации в развитии общества.

Бакша Н.В. и Данилюк А.А. указывают, что понятие КСО включает следующие составляющие: «ответственность организации перед партнерами; социальные аспекты взаимодействия с поставщиками и покупателями продукции и услуг; корпоративное развитие — проведение реструктуризации и организационных изменений с участием представителей высшего менеджмента компаний, персонала и общественных организаций; здоровье и безопасность персонала на рабочем месте; ответственную политику в отношении работников, управление развитием персонала; экологическую ответственность, экологическую политику и рациональное использование природных ресурсов; взаимодействие с местными органами власти, государственными структурами и общественными организациями для решения общих социальных проблем; ответственность организации перед обществом в целом»

Субъектом КСО является организация как участник гражданского общества, производитель, работодатель, инвестор, объект инвестиций, участник конкурентной борьбы, участник социального развития. Социальная ответственность включает: соблюдение законов, норм общественной жизни; выпуск безопасных товаров, установление справедливых цен, эффективное использование ресурсов, обеспечение безопасности и соблюдение экологии на производстве; заботу о материальном положении работников, соблюдение их прав; учет социально-экономического эффекта инвестирования; защиту интересов инвесторов, предоставление достоверной информации; отказ от неэтичных конкурентных методов, неучастие в ограничении конкуренции; стимулирование и поддержку инноваций, признание ответственности за влияние на качество жизни окружения.  Объектом КСО выступают результаты социально ориентированной деятельности  компании, ответственной перед акционерами, работниками, кредиторами, потребителями, деловыми партнерами, местным сообществом, органами государственной и муниципальной власти.                                                                                           Социальная ответственность предполагает некий добровольный отклик на то, что лежит вне требований, определяемых законом или регулирующими органами, или же сверх этих требований.

Проявление социальной ответственности позволяет улучшить имидж корпорации, отношения в коллективе, привлечь новых клиентов, увеличить объемы продаж своей продукции (услуг), в результате чего растет стоимость акций корпорации на рынке. Следовательно, социально ответственное поведение -это возможность для корпорации реализовать свои основные потребности в выживании, безопасности и устойчивости.                                               Среди наиболее распространенных направлений социальных программ компаний можно выделить такие, как:

- развитие;

- охрана здоровья и безопасные  условия труда;

- социально ответственная реструктуризация;

- природоохранная деятельность  и ресурсосбережение ;

- развитие местного сообщества;

- добросовестная деловая практика.

Эффективная социальная политика позволяет компании реализовать свои основные потребности в выживании, безопасности и устойчивости. В свою очередь, это увеличивает доверие общества, инвесторов и акционеров к компании, и тем самым повышается конкурентоспособность бизнеса. Социально ответственный бизнес способствует созданию для компании в долгосрочной перспективе благоприятного социального окружения и более стабильного развития. Сущность корпоративной миссии в рассматриваемом аспекте - это формальный договор владельца корпорации со средой (обществом, государством и партнерами), дающий корпорации право на существование. Это социальный план, через который компания транслирует вовне свою культуру. Для преуспевающей корпорации важно осуществлять свою миссионерскую деятельность, а не просто производить товары. Проблема развития социальной ответственности корпораций касается как внутренней среды (культуры), так и внешней (управление через социальную отчетность). Разрешение проблемы социальной ответственности корпораций (или ее сглаживание) происходит на фоне институциональных изменений на макро-, мезо- и микроуровнях. Успех реализации социальной ответственности зависит от уровня развития самого общества, его ориентированности на отношения социального партнерства и взаимоуважения.

 

 

 

 

 

2.Европейская модель корпоративного  управления.

     Европейскому законодательству известны две модели управления акционерным обществом – германская и французская. Для них характерна трехуровневая система управления, основанная на дуалистическом принципе, то есть на четком разделении наблюдательных и распорядительных функций.

В германской модели управления, закрепленной Акционерным законом Германии, система органов управления акционерным обществом включает правление (исполнительный орган), наблюдательный совет (орган контроля, представляющий интересы собственников) и общее собрание. Правление руководит обществом под свою ответственность. Членов правления назначает наблюдательный совет на срок не более пяти лет. Допускается повторное назначение или продление полномочий на срок не более пяти лет. Если правление состоит из нескольких лиц, то члены правления вправе осуществлять управление обществом только сообща. Для членов правления установлен «запрет конкуренции», в частности им не разрешается без согласия наблюдательного совета заниматься торговым промыслом и совершать сделки в предпринимательской отрасли, к которой относится вид деятельности, осуществляемый обществом. Членам правления может быть предоставлено право участвовать в прибыли. Каждое изменение состава правления или представительских полномочий члена правления должно быть представлено правлением для регистрации в торговом реестре. Члены правления при осуществлении своей деятельности должны проявлять «заботливость порядочного и заботливого управляющего». Члены правления, которые нарушают свои обязанности, должны возместить обществу возникший вследствие этого ущерб как солидарные должники.

Наблюдательный совет общества состоит из трех членов или любого числа, кратного трем. В зависимости от размера уставного капитала максимальное число членов наблюдательного совета – от 9 до 21. В состав наблюдательного совета входят члены от акционеров и от наемных работников. Члены наблюдательного совета не могут назначаться на более длительный срок, чем до окончания общего собрания акционеров, утверждающего отчет за четвертый хозяйственный год после начала деятельности наблюдательного совета, не считая года, когда он был образован. Для каждого члена совета назначается заменяющее его лицо (запасной член), которое становится членом совета, если его основной член прекращает свою деятельность до истечения срока своих полномочий. Наблюдательный совет контролирует ведение дел, может просматривать и проверять бухгалтерские книги и документы общества, имущественные объекты.

Общее собрание акционеров решает важнейшие вопросы деятельности общества, но не оказывает практического влияния на текущие дела. Общее собрание созывается правлением, право требовать созыва собрания имеют акционеры, являющиеся владельцами не менее 5% акций общества. Каждое решение собрания оформляется в виде нотариально заверенного протокола, официально заверенная копия которого с приложениями передаются держателю торгового регистра.

Кроме того, к основным чертам, характеризующим немецкую модель корпоративного управления, относят также следующие:

- перекрестное владение акциями;

- высокий уровень концентрации  владения акциями;

-система участия работников  в управление (система ко-детерминации);

- относительно слабая ориентация  на роль фондовых рынков и  акционерную стоимость в корпоративном  управлении.

Перекрестное владение акциями связано с тем, что компании, банки и страховые компании являются крупными владельцами ценных бумаг других компаний. Более половины всех акций немецких компаний принадлежат другим нефинансовым корпорациям, банкам и страховым компаниям. Основная цель перекрестного владения - укрепление долгосрочных отношений и взаимозависимости между различными компаниями.

Существенная роль банков связана также с системой делегирования банкам права голосования на собрании акционеров другими владельцами акций. В Германии многие инвесторы хранят акции в банках на доверительном хранении или же получают кредиты под залог принадлежащих им акций. Одновременно они поручают банку голосовать на собраниях акционеров по этим акциям и даже рассматривают участие банка в голосовании как одну из предоставляемых банком услуг. Голосование по акциям, находящимся на хранении в банках, является одной из основных характеристик корпоративного управления в немецкой модели, причем данная характеристика в наибольшей мере выражена в крупнейших немецких корпорациях. Голосование по акциям, находящимся на доверительном хранении, позволяет немецким банкам участвовать в формировании наблюдательных советов (верхний уровень двухуровневого совета директоров) в большинстве компаний и таким образом оказывать влияние на формирование бизнес-стратегии корпораций и принятие стратегических решений.

В Германии владение акциями является высоко концентрированным. В более чем 71 % акционерных корпораций собственник контролирует свыше 50% акций, причем в 35% акционерных корпораций все 100% акций принадлежат одному собственнику. Другие категории юридических лиц характеризуются столь же высоко концентрированной структурой собственности. Отличительной чертой немецкой системы корпоративного управления является ко-детерминация, то есть участие сотрудников в управлении компанией. На уровне отдельных предприятий (5 и более человек) сотрудники имеют право учредить «рабочий совет», количество членов которого пропорционально размеру предприятия. Согласно законодательству, на каждые 300 сотрудников один член «рабочего совета» может быть освобожденным от выполнения производственных функций, но с сохранением зарплаты. Рабочий совет участвует в согласовании зарплаты, бонусов, продолжительности отпусков, распределении рабочих по сменам, увольнении, оценке, внедрении новых методов работы, рационализации и других подобных вопросах. Рабочие советы существуют на 39,5% всех частных компаний. Во-вторых, согласно немецкому законодательству, если в корпорации работают более 2 тыс. человек, то половина наблюдательного совета избирается трудовым коллективом, если менее 2 тыс. чел. - одна третья часть.

Считается, что немецкая система корпоративного управления характеризуется очень низким уровнем враждебных действий. Враждебные тендерные предложения (tender offer) по скупке акций практически не встречаются. Это в значительной мере объясняется тем, что финансирование и контроль корпораций осуществляется банками, а не финансовыми рынками. В Германии корпоративные инвесторы и финансовые посредники имеют возможность активно влиять на внутреннюю деятельность корпорации и могут сменить руководство портфельных компаний без враждебного поглощения и голосования на собрании акционеров. Концентрированная собственность защищает значительную часть немецких корпораций от угрозы враждебного поглощения. В 1995 г. был принят разработанный экспертной комиссией добровольный «Кодекс о враждебном поглощении», а в рамках Немецкой биржи была создана Комиссия по поглощениям. В соответствии с Кодексом, перед тем как компания-«агрессор» сделает предложение о скупке акций, она должна заблаговременно предупредить компанию-«цель», Немецкую биржу и комиссию по поглощениям о своих намерениях. Затем предложение о скупке акций должно быть опубликовано, по крайней мере, в одной газете федерального масштаба. Акционеры компании должны иметь не менее 28 дней на принятие решений о продаже своих акций. После перехода контроля в руки «агрессора» все миноритарные акционеры должны иметь возможность продать свои акции по «справедливой» цене.