Европейская модель корпорации

 Эффективная корпоративная  социальная деятельность и отчетность  положительно влияют на финансовые  результаты компании, позволяя ей  развиваться и закреплять достигнутый  успех. Единое управление наиболее  значимыми элементами внешней  среды - партнерами, государством и  обществом - необходимо корпорации  для решения задач:

-повышения стоимости  компании;

-достижения ее стратегических  целей;

-реализации корпоративной  миссии;

-составления корпоративного  социального отчета.   

 Ключевыми функциями  корпорации при этом являются:

-формулирование миссии  на основе всестороннего анализа  внешней и корпоративной среды  в целях эффективного позиционирования  компании;

-формирование корпоративной  культуры и ее доведение до  работников (управление внутренними  связями) и общественности в соответствии  с принятой корпоративной миссией;

-управление внешними  связями с органами государственной  и местной власти, фискальными  органами и т. д. в соответствии  с принятой корпоративной миссией;

-формирование социального  отчета корпорации на основе  проделанной работы.       

 Как уже было отмечено, в самом общем случае социальный  отчет является интегратором  информации обо всех аспектах  деятельности компании. Единый информационный  ресурс (социальный отчет) во внешней  среде представляется в современных  условиях управления финансовой  функцией мощнейшим рычагом повышения  конкурентоспособности и развития  корпорации.   

 Основная задача социального  отчета - целостное управление внешней  средой (представленной самой корпорацией  и ее социально-экономическим  окружением), в интересах гармоничного  развития компании. Представляется, что подключение бизнеса к  созданию более конкурентной  экономики и сбалансированному  решению многих социальных проблем  очень важно, в том числе и потому, что по сравнению с другими субъектами социально-экономической системы бизнес обладает большим опытом и компетенцией.    

 На рис. 4 показана роль  социального отчета как основного  инструмента влияния корпорации  на внешнюю среду для обеспечения  своего развития. Связующим "веществом" при этом является корпоративная  культура, отраженная в миссии.   

 Сущность корпоративной  миссии в рассматриваемом аспекте - это формальный договор владельца  корпорации со средой (обществом, государством и партнерами), дающий  корпорации право на существование. Это социальный план, через который  компания транслирует вовне свою  культуру. Для преуспевающей корпорации  важно осуществлять свою миссионерскую  деятельность, а не просто производить  товары.

Проблема развития социальной ответственности корпораций касается как внутренней среды (культуры), так и внешней (управление через социальную отчетность). Разрешение проблемы социальной ответственности корпораций (или ее сглаживание) происходит на фоне институциональных изменений на макро-, мезо- и микроуровнях. Успех реализации социальной ответственности зависит от уровня развития самого общества, его ориентированности на отношения социального партнерства и взаимоуважения.

 

 

Рис.4 - Социальный отчет как основной инструмент влияния корпорации на внешнюю среду. 

 

Таким образом социальная ответственность бизнеса позволяет:

1. увеличить прибыль, ускорить  темпы роста;

2. компаниям - получить доступ  к социально ответственным инвестициям, при распределении которых инвесторы  принимают во внимание показатели, характеризующие деятельность компании  в социальной и этической сферах, в области защиты окружающей  среды; возможно, сократить операционные  расходы, например за счет сокращения  отходов производства или их  переработки, увеличения эффективности  использования электроэнергии или  продажи переработанных материалов;

4. "улучшить" бренд и  репутацию, что поможет развить  и открыть новые рынки и  направления бизнеса;

5. повысить продажи, лояльность  клиентов (потребители хотят знать, что продукты произведены с  пониманием ответственности по  отношению к окружающей среде, а также других социальных  аспектов, некоторые потребители  даже готовы платить больше  за "ответственные" продукты);

6. увеличить производительность  и качество продукта (услуги);

7. получить больше возможностей  привлечь и удержать сотрудников (люди предпочитают работать в  компаниях, ценности которых совпадают  с их собственными);

8. сократить претензии  со стороны регулирующих органов;

9. сделать более эффективным  управление рисками;

10. повысить конкурентоспособность.

Заключение. 

В изменяющемся мире, где каждый день вырабатывается множество путей развития в таких областях, как торговля, охрана окружающей среды, трудовое законодательство и здравоохранение, именно социально ответственное поведение и отчетность корпораций, соблюдение принципов сотрудничества и конструктивного диалога послужат гарантией успешного развития бизнеса в третьем тысячелетии.